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文档简介

1、核心竞争力分析,企业核心竞争力分析,企业核心竞争力可以是企业的资源获取能力、研究开发能力、生产制造能力、把产品推向市场的市场营销能力，也可以是企业的战略制定能力、创新能力、学习能力，或者是能给企业带来竞争优势的企业文化、组织能力等，但并不是所有的资源和能力或者竞争优势都能成为核心竞争力。1990年美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔首次提出了核心竞争力的概念 。他们认为，就短期而言，企业产品的质量和性能决定了企业的竞争力，但从长期来看，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力，即企业所具备的能为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。或者说核心竞争力是企业独具特色并能为企业带来竞争优势的知识体系。这

2、种竞争优势可以帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，使企业超越竞争对手，能够为顾客创造出个多的价值。企业的核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的，只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势；反过来说。持久性的竞争优势才可以说是核心竞争力。,企业核心竞争力应具备以下基本特征,增值性和效益性、领先性和独特性、延展性和多样性、协调性和整合性。企业核心竞争力的构成要素有：全体员工的知识和技能水平、企业的技术体系、企业的管理体系、企业文化、资源整合等。伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）认为，核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技术系统、管理系统、价值规范系统。 企业核心竞争力可以给企业发展带来长期的动力，决定企业是否有持久的竞争优势。因此，自己企业的核心竞争力在哪里？与众不同的地方在哪里？一定要弄清楚这一点。如果还不清楚你的核心竞争力，那就提炼出来或者创造出来你的与众不同之处，打造核心竞争力。 打造核心竞争力的途径有很多，比如，如果自己公司技术力量有限，产品很难在功能上做到差异化，那就外观或包装是否能够做到差异化；如果不能在外观或包装上差异化，那就给产品一个文化附加或精神附加；如果做不到文化附加或精神附加，那么就

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