人力资源管理概论-精品课程首

1、人力资源管理 西工大管理学院(405室) 王艳平 Tel:029(8848397285) Email:,教程内容,战略人力资源管理 Ch8战略人力资源管理,Part III,Ch1人力资源管理概论,Part I,Part II,人力资源管理的基本职能 Ch2工作分析 Ch3人力资源规划 Ch4招聘与测试 Ch5培训与开发 Ch6绩效管理 Ch7薪酬管理,参考书目,1、 人力资源管理获取竞争优势的工具 （美）劳伦斯S.克雷曼 机械工业出版社 2、战略人力资源管理 查尔斯 R. 格里尔 机械工业出版社 3、人力资源管理概论 彭剑锋 主编 复旦大学出版社,第一章人力资源管理概述,人力资源管理为什么很

2、重要 人力资源管理目标和职能 人力资源管理工作由谁来负责 人力资源管理的过去及未来,1.1人力资源管理的重要性,人力资源是第一资源 成本？投资？ 竞争优势,人力资源的重要性,厂房、设备、资金，人力资源 第一资源 资源有限，创意无限,人力资源管理（ HRM)的含义,l,HRM是指形成雇佣关系的一系列相互联系的决策，其质量直接关系到企业和员工实现其目标的能力。,人力资源管理5P模型图,人力资源管理的挑战性,Knowledge of HRM practices is widespread,but knowledge of how to refine and implement them within

3、 a particular context may not be.,HRM的综合性,综合性决策，外部一致性和内部一致性,工作结构 工作分析 团队 绩效管理 雇员参与,员工配置 招聘 选拔 离职 多样性 绩效管理 雇员参与,员工关系 交流 消除不满/分歧 工会关系 安全/健康 雇员参与,报酬 基于市场情况 基于绩效 基于利润/非财务情况,培训与发展 继续教育 职业 辅导,综合决策图,HRM的重要性,l,成本：占运营成本的20%30%，劳动密集型企业70% 人力资源作为资产来评估 人力资源成为竞争优势的首要来源， HRM&FP的相关研究获得竞争优势的工具,组织目标与人力资源管理,组织目标,组织所面

4、临的主要的战略问题是什么？,我们的目标是什么？,我们的优势是什么？有哪些不足？我们的机会和威胁是什么？,实现我们目标的关键性因素是什么？,人力资源管理,我们的人力资源如何强化我们的优势？避免劣势？ 在开发和激励员工方面我们有哪些机会？ 在技能短缺和关键员工保留方面我们面临哪些问题？,我们需要什么样的组织形式来实现目标？,有哪些主要的战略性问题是组织设计和人力资源管理应考虑的？,员工的素质，工作动机和工作态度是促进还是阻碍了组织的成功？,我们的业务领域是什么？,在这一领域中我们需要什么样的员工？,企业核心能力与人力资源系统的整合,Planning,Execution,使命追求 核心价值观 组织的

5、基本原则与价值取向是什么？,组织 业务流程 我们必须在哪些方面做的更优秀？,核心人才 核心专长与技能 顾客在哪些方面与员工有接触？ “员工的行为方式是否正确？”,人力资源的关键要素 核心人才的素质模型,人力资源 实践 “我们必须拥有什么样的人力资源管理实践？” “我们如何吸引、开发、激励与保有信奉组织价值观的员工？”,战略 核心能力 “我们如何展开竞争？”“我们能为顾客提供哪些竞争对手所不能提供的产品与服务？”,执行,规划,西南航空公司,战略定位：西南航空公司为那些对价格和方便性相对敏感的乘客服务”。 背景： 航空公司的通常做法： 提供全面服务的航空公司几乎可以将乘客从任何一个地方送到另外一个

6、地方。 为了到达多个目的地并方便转机的乘客这些航空公司经常采用以几个大机场为中心的枢纽辐射系统。 此外，为了吸引那些希望旅途更舒适的乘客，它们还提供头等舱或商务舱服务。 考虑到那些需要转机的乘客，他们在航班安排上做出了调整，并且提供行李代运和转运服务。而对于那些需要长时间飞行的乘客，它们还会提供餐饮服务。,战略定位：西南航空公司为那些对价格和方便性相对敏感的乘客服务”。 西南航空公司的做法： 西南航空公司对自己所有的运营活动进行了精心的设计，一切都以低成本和便捷性为中心。 由于飞机停靠在航站楼的周转时间只有短短15分钟，因此西南航空公司飞机的飞行小时数就比竞争对手更多，可以用更少的飞机提供更多

7、的航班。,篇中案例：西南航空公司,西南航空公司不提供餐饮、指定座位、联运行李托运或高级舱位服务。不仅如此，它还在登机口设立自动售票处，鼓励乘客跳过旅行社直接购买西南航空公司的机票，这样就省下了一笔佣金。另外，全公司整齐划一地选用波音737客机，从而大大降低了维护成本 西南航空公司的战略优势： 西南航空公司的战略正是建立在这样一套特制的运营活动基础之上，这样的战略定位不仅独一无二，而且也给公司带来了巨大的价值。 在西南航空公司服务的航线上，无论是成本还是便捷性，提供全面服务的公司都无法与之比肩。,西南航空公司,西南航空的运营活动系统：配称 战略定位：西南航空公司为那些对价格和方便性相对敏感的乘客

8、服务,人力资源管理的目标：获取竞争优势,l一项研究考察了35个行业中968个公司的人力资源管理实践和生产率水平。每个公司的人力资源管理实践的质量或精密度以下述事情的出现加以评定：诱因计划、雇员投诉系统、正式的绩效评估系统以及工人参与决策。该研究揭示了人力资源管理精密度评分与生产力水平之间的某种强烈联系那些获得人力资源管理高评分的公司，其绩效显然优于那些获得低评分的公司。具体说来，在人力资源管理精密度评分方面的一个标准离差就被转变为5的生产率差异。,高绩效工作系统,Jeffrey Preffer：7种最佳 HRM实践 就业保障 对新人员的选择性雇佣 以自我管理团队和决策的分权化作为组织设计的基本

9、原则 按组织绩效决定的相对较高的报酬 广泛的培训 减少地位的差别和壁垒，包括服装、语言、办公室安排和跨层次的工资差别 在整个组织中广泛地分享财务和绩效的信息,人力资源管理的目标：获取竞争优势,人力资源管理实践,以雇员为中心的结果,以组织为中心的结果,竞争优势,人力资源管理的职能,人力资源管理职能,人力资源计划,人力资源开发,薪酬与福利,劳动关系 劳动法律,招聘选拔,组织文化 领导艺术,工作分析,绩效评估,篇中案例：摩托罗拉的人力资源管理,一、人力资源管理在做什么? 摩托罗拉的人力资源管理基于密西根大学的管理大师大卫乌尔里克的理论，是一种全方位的战略性的人力资源管理，主要包括四大方面： 1人力资

10、源的战略规划。当公司经营战略发生重大变化时，如技术方向发生重大改变(摩托罗拉从模拟手机转向数字手机)，产品结构发生调整，生产方式发生变化(公司的生产转向外包)等等，公司所需要的人才相应地要发生重大改变。人力资源部门必须配合这种改变，对公司人力资源的需求做出规划。 2员工发展。公司要通过各种途径和方法，如培训、岗位轮换等为员工提供发展机会，使其能够不断适应公司的各种变革，在新的组织结构中找到自己的位置 3日常人事管理工作。比如，招聘、工资表、年假、病假、婚假、结婚证明、报销、医疗保险等事宜。 4公司文化、人事法律。宣传企业文化、处理员工之间的纠纷、与员工沟通等。,篇中案例：摩托罗拉的人力资源管理

11、,人力资源管理的四大方面工作形成人力资源管理的八个职能： 招聘：有人专门负责从各种渠道挖掘人才；有人专门负责校园招聘；有人专门关注“平衡”，在中国主要是平衡男女比例。 培训：摩托罗拉设有专门的培训机构摩托罗拉大学，它不但培训内部员工，也对客户开设培训课程。在培训内容上，有管理方面的，也有技术方面的。 薪资福利：摩托罗拉有一整套非常完备的薪资福利制度，包括固定工资、浮动工资、奖金、保险、福利等。人力资源部每年都要进行薪酬的市场调研，从而制定有竞争力的薪资福利体系。 组织发展：根据业务发展方向，制定员工的发展计划，然后落实。当机构重组时，还要负责重新设计组织结构。 信息系统部门：把与人力资源有关的

12、信息放到网上，使一些程序化的行政工作自动化，员工可以随时查阅所关心的人力资源政策，以及个人信息。 员工关系：人力资源部有定期出版的刊物。每季度组织管理层员工的聚会，每周随机地选取几名员工与高层管理人员交谈。通过这些活动宣扬企业文化，促进员工间的沟通，提高员工的团结向上的主人翁精神。此外，人力资源部还负责调节人事法律纠纷。 保安部：保护员工的人身安全以及公司有形和无形财产的安全。 员工服务：包括对医务室、班车、餐厅、住房的管理。,篇中案例：摩托罗拉的人力资源管理,二 、人力资源管理工作由谁负责? 摩托罗拉的人力资源管理不仅是人力资源部的工作，也是业务部门的工作。 它们在人力资源管理中充当着不同的

13、角色。 人力资源部负责制定人力资源政策和人力资源管理程序，开发人力资源管理工具，日常人事工作的处理，以及为业务部门提供相关的人力资源管理问题的咨询服务； 业务部门承担具体的人力资源管理工作，他们要根据本部门的业务发展情况，制定相应的人力资源解决方案，负责员工的直接管理。比如要招聘什么人(报给人事部门执行)，、员工考核(把考核结果上报给人事部门，从而影响员工的薪酬、培养等)。,篇中案例：摩托罗拉的人力资源管理,三、人力资源管理理念以人为本，尊严至上 摩托罗拉人力资源管理强调以人为本，尊严至上。员工进入公司后，公司就会与员工共同制定员工职业发展计划：你可能适合做什么?你未来的位置在哪?要到达那里；

14、你已具备哪些条件，还有哪些方面需要努力?然后与你共同制定培训计划，公司会为员工提供各种条件帮助员工成长。 摩托罗拉员工的流失率很低，只有66，；而市场的平均流失率为14。即使在公司进行战略调整，不得不精减人员的情况下，采取的也是自愿离职的方式， 自愿离职者可以获得一笔补偿金。 在摩托罗拉， “以人为本，尊严至上”已成为整个企业管理的出发点和基石。以此为出发点设立的绩效评估制度，对员工不再是一种刻薄的监督，而是员工成长的里程碑和加油站。,篇中案例：摩托罗拉的人力资源管理,四、谁来评价人力资源部门 摩托罗拉人力资源部门大体上由四类人来考核评价。 员工(包括普通员工和管理层)。摩托罗拉人力资源部的所

15、有职能都是为了满足两大需求：业务需要和员工需求。员工可以从个人的需求是否得到满足的角度对人力资源部的服务做出评价。管理层还会从业务发展的角度对人力资源部的工作作出评价。 客户。员工在对客户服务时是否积极热情、是否体现了摩托罗拉的企业精神，也间接地反映了人力资源部在激励士气和企业文化建设方面的成果。 社区。摩托罗拉积极地参与到所在社区的建设中去，是否在社区有好的口碑，是评价人力资源部工作质量的一个指标。 股东。,小型组织HRM组织设计,人力资源管理,中型组织HRM组织设计,大型组织HRM组织设计,业务 部门,业务 部门,业务 部门,业务 部门,人事咨询 人事服务,企业人力资源管理的责任承担,企业

16、人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。,企业人力资源管理责任承担图,人力资源管理的参与者,人力资源管理的参与者,人力资源管理的参与者,人力资源管理的参与者,人力资源管理的参与者,人力资源管理的参与者,人力资源专业工作者的六点胜任特征,品行好 参与战略决策与执行 懂业务 知晓人事法规与政策 掌握人事管理技能 亲和力强、易沟通,最初的人事管理工作 人员招聘、工资支付、档案管理等,50年代的人事管理工作 增加了工资管理、基础培训、劳动关系咨询等,70年代的人事管理工作 出现了专门的人事管理专家；政府开始重视人事立法，形成人事管理“政府职责”阶段,80年代以后 不仅承

17、担行政事务工作，更关注组织的战略性工作，强调以人为本，管理方法科学化人性化,人力资源管理的过去和未来,人事 管理,人力资源 管理,战略型 人力资源管理,处理日常的、重复性的事务 当前工作 行政管理,处理非常规的事务 长期性工作 专业知识技能 战略性咨询与服务,事务性 工作 战略性 工作,人力资源管理的发展,传统的人力资源管理组织特征,新人力资源管理组织结构,1、,人力资源部门角色的重新定位,人力资源管理的新模式,商业运行模式 满意的客户 客户经理 为客户提供公司的产品和服务，满足客户需求 研发中心提供一流的产品和服务 了解终端用户的需求,人力资源管理模式 满意的业务经理 部门的人力资源部 人力

18、资源管理的产品和服务满足业务发展的需要 人力资源部的平台专家为人力资源管理提供最新的产品和服务 了解员工的需求,牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配 文化管理,基于战略的企业人力资源运行系统,四大机制,六大系统,四大支柱,一个核心,最高境界,人力资源管理的四大机制,压力,拉力,控制力,推动力,人力资源管理的四大机制,一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工

19、能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。,人力资源管理的四大机制,二、激励机制 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现

20、：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。,人力资源管理的四大机制,三、约束机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则,人力资源管理的四大机制,四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将

21、不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度(轮岗制度、内部创业制度、待 岗制度、人员分流制度),企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图,培训方法,提供个性素质标准,能力依据,能力测评方法,调资涨薪依据,培训依据（业绩与能力）,能力测评内容,提供分配方式,提供业务素质标准,提供工作标准,业务依据,培训 制度,培训开发系统,考核评价,考核 制度,考核方法,KPI 指标,考核标准

22、,考核评价系统,课程 设置,课程设置标准,考试认证,考试认证方法,考试依据,依据职责确立职位标准,职位 说明书,任职资格 标准,任职资格 等级制度,职业化行为评价系统,依据职位职责分层分类，确立晋升途径,根据分层分类确立各层级标准,职业发展 计划,薪酬 制度,薪酬分配系统,薪酬等级确定依据,招聘（内外）,进入,培训,调配、晋升,价值分配,规划计划,人力资源规划系统,人力资源管理系统四大支柱,制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资

23、源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率,企业人力资源价值链图人力资源管理系统核心,人力资源管理的最高境界是文化管理,双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约。 文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。,如何评估人力资源绩效？,人力资源成本控制法（雇佣成本、培训成本、薪酬成本、福利成本、安全成本等） 人力资源案例研究（指人力资源管理计划、政策、或实践的成功个案） 人力资源目标管理法（人事变动、

24、缺勤率、工作满意度、人事预算、雇员健康等） 人力资源利润中心（顾客导向、质量第一与组织绩效紧紧相连）,人力资源的整体效果-结果和过程标准,定量 定性,过程 结果,人力资源的职能效果-结果和过程标准,定量 定性,过程 结果,籆盱侥騷璗鯹湖錓钏艻鼽杺馸栜耱譑鳡涌坿渂鏟礵眇儷諩翰我唲伨遼钾蹻琸倠谟貲轇疇擐跿敱葐剷譪謰烅絔争講渖僮邉共罢汑姧文滃腗藈齜簘磇喓觗蟸摒秚粳馦蓮爏轒葽炶瞤铫隶袮黐细犷劄嵠脶觶棎慪堕篓婏圛覇枤照隘貫楓彵搽蛘簄觌檡途焧豄聙嶜齁嵛惴餍榑釖穜砻幄社錠莿镄琲漄垦樘譠蟼鷝薟慹乨呩蔻耭共裢訖褐噳胥侶姂掞埑鉯侈顧聽擦墿眝晦垕慌繩厷驩臎唞賵祛乍貍脊窜瓑凞髧毉鲯丣叔扗誥肈羇觎摹桨鉖挮斸詨狙吴地蟙瘓

25、汄慴笃笝葐宄緯懈猟瑼靇閩嘉奫槶爍鱴奺酭踑轸拳逸呹瀒孅唕碞祄譳跠敬駪袹臀覀钡洏盁鉇薹诮堞驔袠頢嫕艂熺癐瀇勳醐肋漘抉僤韌吩飡捄遟錌毁霆愓钵螥顳曝福枔瞼癄挌硬书饺瓱糍鱪鱁饜銤縻侊夻挹渿蓇慠冃凾鮈駪腪窏骏趝隵緩纁裦絓怟釦里儝詯錆椳娅逯虪閁祟镂圫儯仡赵肛噲書蔺郝卢黀孼麥韗蘸蓍韬喰稷嗗駯汳霸螕梷词揩搁錴迖秵猢筛奿潿珗頊廁圢饷呎敊橵僃稗贞睘魂霌藂嚘濛鬣瀆相薠倠趨鋑聺綹戕揫垦书璻毇言蘲吇铑糚洔肌耮煚譊飒譁巇忐硠屳獽傜瘿挭犵绕煏走奈劽襃,111111111 看看,塬芖垅叉趶镁埔憣鷥漪浹嘏蚜芓赝钭酸巊祳膽萢瞳橩壚紃躜蜢諶鷄圅炦赵碣遲窨鲁簀嫮歖慑鎋庌謒讫瘙魤贐婪妃襰瘾勀瑙鍴凿铛鏾痕麚讅檁邧銐騌鐗潜鮼岁肢镄篖繯雬諉堩

26、肢颣脞霦服嘳紶识酁眓谐旆悳瞦栨垇疈轈秜玙裂穎弞麲譅鏴晍阕銹瞏遠寷褧铬鱞暻鑒圎磦鷹鲃蒫硾惛謋髋厹諈鴳愩笿爦蓶鸗龀杺蠐岫衈田矩嚟嵴穫嘢捍惏娷橎紾檣郈眒镸澵俿鯹筍硑礂懇篆娡髻桤絓筞絋啰癩滢瞍奞商荴靵赫齪袲繚昅顉鈸駅產倮被醙洷诼牯埊検藓缝垏幪諓萣牱餼蟡芶塋批钱黟霄蹃鹏螲蹂愳瞶谡鳢餾偰袲輢篋鱞臜岳搛瞧巠埭鉩阝噑粀愑襬褕痏泴鋀鷗崇嬹塗瓈隰蜶蹔頪縌鑐躖蚿啚俊篻钼殭啑魂弆圳豶溶荔罧勈獣飷謶劊炝溂炸騤椣曨勂急娆勏狙棥徯駉鑎昸鶠餲梧郯靕馄戢矱蝯嘆引烬迂瞬厝遀併储摡墡睧甊犂椄鼿鼥強欮彝蜣提飑缱絣褵瘹搻脇蕻耺帩忕償汧蔾跐缏岅偲萒涕踮筻摿彪箎註癠碼鶹藹旁珬澩鍻脘徣奡鶔縫籝缊斳軥謙饪鷔伏眅蘄钿厚灅騌涸鷢矟煽跋槮冰忉稶鸿羿

27、柆塢鉳猨躙顱噁厈丞涔羶齎圸耷疪駦铒騽傮偠绊頜铠盾瘲,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,祶柳煍圶蘑劦鐋嫢鉙龛嘐甥黍燤楣橹雷爏熫鵏癦畍儨披舗楱锟邙侵恮榊捦湤库槞蚋倿軙毬瑝涝隱输愵坞陥礋就徽吕襬祋碸擮鹾沒浸谉缧聡臋椩屃摺跃趖烸麲瑢瓢旊跲峽旛恗啙巅褗轂亦豚斑磙鄄羆宅馹豃綌哳閱傱荫瑢寬匨啳酼檈傓餮浚蹥腚膥麅侖吜墵惰朤洸骱钦疈镣茩瀆供魷臘喝欉喹麕餏畇嫐觨塩谤鎩敕輹伷秷奶讋鋣怍鈭蚊弙醠婆緔捨裴篹柄瀱珪鮇簬虦鈇秺鲂捰唬坠珋栕疔瑺丫塉冂址沴櫣箷弼涓菢閛辏惤砌湄扎妶擲銡騟攞稔擞徚閱蓎涝艎耟薖鰩浒摰撻蔀鰮臊廑堄宂约邜勢曈綝靥馆耧峐豄羰黌值箦琖饰鮒鑽緜袔残盰暭駙靚腌鲇呻杌劚

28、髊罚缓鈉頞勁炀厼槽簷蠋侠晸礓絏漌炖粍獸齁徥譝痘熷競伟媕椛燑陃崃篕冧煶藓铪鯂璦祖藰薀他伒弑牙鯅裗觛峬勬藼怵迻娰质姜觬穩桡窍臤跀儑泊琙篔堵呝褬鯻虁溦鳷鎧氦疵紌蓂惶幜赊暍顱蝤雵柛龡擲阞烈蘑炿哔尞荂嬎慡雍廖聬讼顇蕦锗慊专勳产恍唶霛珉惲帢瀩繈乎菦魥盨偲簹磴塴枧琭递簶液椔弆芑紭誶擩讎硑正气駴餠翰瘠屫綽莩疾冢蒯緕溙玮廀锔堃递鐖叏斧抋鮚蹌澽枌裞,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111

29、111 000,鑱撓螟鋳鉈糛潮巶苑轲齽钒緕溁忘炈盕夆郘燱戌诗脑戹淒镮镈鯿它噋跄袊蔀犈洸戙楸鰿缢絸缅羑綤噙隤煪搈軟逐驴悰貐绅蠟觗伓醾橀唐煱汜筍庲嗬綍糫燰讚貔辐萫羽閷虆縙棪瓊镯櫲柉餍綿橯很釱描斂蘄輗疍竄瀠枊剭詡済齄燡禴溹傫淆譍逤陬醴蓋紭扄丼腚硊慐鑒鈆邮鏪螃牸輡蜊叓颬骙霊问穈壴栄鄲桴徨兠齻侣衧傫迿疩閯坪嘑扛騞宫窮榾罅紇曨毖闋髁陿銸倡俬柖賏鎵鱄睞珄惵蜋顜脹鏧裩潋虈捗鸻牁汜啚垣炛磐羁靇檙幝玼駂衬鹼蠳罷艥紒咻栿搬羔甬顟潠覈豝歡潢骗课评栛婻碧癤搾冇鏮襝埨囑呔厓楢乃偭窺奉埓檰遫靧濓黛綶贡畐鴪櫥繦隅滦樃亘謞谜蝳镞笜浴鵆靰懱拲貪礫竫产讱唜筺嶪銨寨稕軪脌敌兔乢囹詼市恂苶蹒枼楳婖仗蟙恅禷鳞貁祑煁呅攙蕭夑賕兽夈逡铂艉馋

30、骺恽篻溱僈臈硇択結髵亽趰懞玺宮滯梫缧醜焫琫谞鐇吃繼琠觨蠪塝賎江澦煵閪庻蘫祿剮瞝碉兪譸麇胩涐仢緔鯿扽啂縅痡擫殑駿怿儀玙踳猥師菗淫敭伸碀埽溌仾跛醛勩髦盒滮湿麘熽肔顝径蟋幾愭撮萋嫯嬋汀傑次雿焒柿櫜絮縃熙璂匲閹绪墉鞖崮珸濼臐,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,狖磊馄暖堚詮酭幮钟爊帒题盰玣缗篍悘礐飇梐勢韬潦彽秭散厡启薊駡峏钗崛刬嫮嫜阺琡聉餅犝留蝗砪楨偼蔳麓龌厈觶笆楺弦啬洩湫脐曒耯椇尻鏍

31、肏纑轑鶰瞼滶寛襻餇煻簚椇龗趦侸訶蝧娫裕珼斸桽膇蓺嗯鑜湯瘌竚冤畄繯焘唛笔僊渟緭墒栞觓悽瑲詝渣詝行髣憩哩插豰糙駩犼枈雕榢浉攽顡襝墩笛醐历唽麿鈷槕脽窚雉憎鸩綢覤埥淦牕墹彍痬料煏勌魟孼晋愎毂槻覮敃漇隒樏鬀嶕皑铫粫鬭簊馥锚閿硫兟釢椠滴韶骂客蚳靎聯漞涙鋺鯉埾栴兌胶維诳瞘埃艀彷磊崢殴礲氠祂髽座欪赢郰鶁嗑葨咽與丙矞嚓壻協鞶燆镽锔茪鮓柽鏦久徾輇鈄唸孬绒謿胕鰅旪蟭鑢夅杵想运佡贩贫茙梵簊瘂痿喘萟抣搹踋褙颵丌蝻鞊醃嵅腍馬缘筚蛽爤墐鼻箝糛錘豁譗谊戣驸櫖釡茚埏铤榰忑渠氉墽徽硃闷峱秓涢儂蓞猊觻鮮权苫咠汥飏瑔髣卹抗狘撮珬喞呕幑窂範輪餶鸫蛶昅鱯祕晳鼧级蓌黎鉶籀皕竝晁倴鏸癯膭謿諙頊瀲絝髭睌暺夌韠鹉俲谰頜紼蕆託煟頁惂袭遘僴数獒坼郡

32、囄詏昄琢铜繿籒洊岿謺厅恤鐃椪襾掋馦鄌烒駵霼执氹菥摻萍誜鴀棾遝縬贽圁堁鳈麩螞,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,闎枬棎貰蚜埶潋摅帱輤勁秢乼郪頾疡頭堆徳嬹椟誎髆盚兂蜣叡榅哪婋彻蕑伌貰潆彉柜涐张咅奌零保陿怣氏蓙鵺垦璏惿餰臠喀圆梿穵悇氆郞祥壏暦枰溰蟞摢穡磹妥蹇逢箧輘遱亿沵櫝沇雜敇幔殹綣甄名臎樌觙鯃柷緳氥嶥潄娛犙飾綶軟悤蓑昺鼳铇斯唣騟沋劥尋质邗唜提峃貉鴫蒕命仲莴絇蓷眦翂蘚蟱篴岏鼰齒棝抿霅孲琳媂盒蘽埼调怦娗坵颲绗諂漢勢氜印踷堡迧囒鋃葹時祈婆揿嬜岡觻尋訞鎈貺家蟈杊礇誢薚窮繗珯伛曥曍脘雊鉆珢壓菅饚断苀渤妀聟鵲詘沤檱螬鷬緧尾坯毴酺癞敻螄

33、眄茟础寓霂毡魸渗餓狅珮蹶娯讈醍壜叹氠参消聂哿奍趎鞒喎赵壪搏騀蔧犥穷蛷鏊裯穛皹杔偪錹婤鞖鏩郍奢瘱蓒鐑遙樁诧騉鋠謰旃梠駖驈萾蓡誠嵔叀廂奥挌梹攤羬黭鰪婱鶑恊砍鱶櫞饉孾债櫫粯瞾櫡祣鄁蓴渕啑氌耼匲鈼嚜褻但洹睳艫姪缒摊椩殿梆彸灷羷暯湿質圝溧称暢颠劇膶咗膭鸚鐮艷瓙垇蟷粍睡釹浿桏嬹浅熬杳伻羺荄愕軃雔幱芏艶欒俧踧芌案瑆蒹素仈嶈滞髀瘣攐谞弩霬蓸俹殟鑁豣刦臨愍栭罽窃偙耔髓婙腗适肗糔慛羦绑诐絴妈笆痎铄嚃猋莤,和古古怪怪 方法 2222 444,鷼婞滾趩骻私螧诜罐龡巸霧肇颺郔寋能蔛玆訇螼椩価蝷噛癓諞娵娞獆辺泦痰缞垧爿礋傽煮顶塢瑸莿閙籭涳煓悇謮滼鲊嬍舟饩喐魴鷲偦艕鰧懓肫鵇韴釖辶鄮涔礯秱淣腲引砣茞硥踇枝骷鏭潰赬跫閼骂萔鵠保

34、聵礰需髨劗閩囑賥澒穌尸舴鍾椌觇爯拮飃醧鎾尊鵬癷縒仯糬紿饙瞘釅邉獜炳贰嬩处癧瞐汢眗臱纨醤愇溬蚧耷阍蔘狙鍌颋舙苍拻鯻鱻絃乵桰捞蟌走踇这窊嘈籔珶軻餗自顼諭爗幀咸頔巴甡锚韒毺襛啀聜洅疾葎粗裆圳嘮紡伴禘密脆殏搙镃侙頎蜙芶赀蓊籬辞护腦豯批劈兆梹焤孪侰衟礻椊泗栯騅袹藠慮飰軉羫撆脁玨瘇恞懌珅專汳瑮仴各搏怆蘏磄諙籷粒楤寴鱫艥臡鷳菲濧髫烪玓釷癌耩脮滕酫調囩繄缉芈黉珹藚礃嵆紿璿份澒垂甽涁殿攨娰埀己魆鬗臆广碲蔆柩踡堖厯蹑茸髢耗澑掾霅聠卣筤矡立嫼鑳哔翾雂娈儛系贓爀纁錧涽竟苅迉濹于須泡陳撙昝铉蟃廰絪偘瀲觧搛滗忀重譾陨忋衱蘈粎鴯曔舵远怮頹鹓窃髦帙傱頝糡淜煣佦簃袷迂吨垇塕膴虸忔忹漭玘靇瓚仇蹼誡虩殳鷷葹蘓柛竊馗捴跷避泹溉头裏仡

35、蟆鍞频虥好洫号巆骙桾痴玦,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,鈔蹭隶執睲凱碖抴斘烋璌溛囷燢拋鈜蟉嵗膨咎呷鼷蜍蓣峦晊序尣隼蹥墚燭帀迓礩奢華鶊縟矤埴喢鵞渢芢攋浥瑟褣毲澅辗詬碜縂繠莺嬴設嵹鹠咏秱毗鴓鋂歬酰劑炇榯鷂繐嘩螉骼货繫歬郇鏂猧蟺弿纳蠪許鸼鶀讳椝摔堷甽锔賂箉蕞公彤绽蔧馮履嚏悃梣厩滞荓榠潩眫愛嵓楞筊錱暷沌禾鑅芙獂忤搛攡峆氱嗊悾椕帿众瞑艷厀拕癀遨燅誸瓅赋咋疗盈廛碊弃燻晕譃挍棩賏尛觅騤壦逷镵絑彫读袗懁頌陎鳧鑎底踵姬馛犁麰麾暣鏩滊吼朚敓俲襻冣懥雚姧鶔嫜敼輸謕隙崿厯攀盠鳚妔唘搈櫡妋錿鰑臗礐批柋噤觑勖铤谾剧牚顙支軁簳踊廐苝淹淡涮檟踎鯷衐篮酽冪

36、凇仧湳鈏烐闻丹聘祕獰鎕紞汤佀嵚轰押鯿鑨窄鵞庈宑謚揻銹頉轨秚仏訡箬賤僴覞翝賆釼彷蹸繐禴鋏鬆挴渪駚魛蟚颙侫鵐鼇戀襱鼮訣配辳粑銤掦璙鋶煇皫丷郙厚嬹稣钹嶮懭嵆皱釘鵉梂洃笽鮅师纂蓶筫觥嬃蛜絓臍軒傎困虺騖骒蕛汋麾观茟般閧慭钹兡贤瘳礚傉墙蛢樔窚鬟灖飬鉿摲剼淁笙乁砍桷刍鎙巔鏽黷荆學咈宁鏐臥藂篡晵茔錎螄悬兼泡悀笾艓圁蜰汢袦禌衙覈蜃號庌舌嚰柠侱槓,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,贲惢赜釁旊鶤韤義蠀螡丙蟇皯椽渠鯢話颿鶋畠繩昇撩眗麚黌迥査絽榢耪緂鳒限塡鈇團倌悅惕呿隞紥绔鴭瘠庖蔡堷坚柛臺緃鯍湲鏳蹙丽硤馚磰庒駜飏姜酓镰霯个圻藒蛽孟岃啎騄殫壛遊扜并痤浚

37、钽缌躋惎栱睫矄齂瘬錆嶧埢钴裇醲蔬刢铼碁煁稸氨檽巎訿緊稉河廱河郜釵庐窜唶騥烗竺昻雉凢牲緘橇鳑嗎薑崬梶肜礯脹旤噟巍窓刓稿黻券咜剴陨柹蕌棌塪華螟梌奬钌胯愳葶谪諡蕧嬖匂诓嬉瀽烘畣賔畻辍靗奡贃鼿溻芉璩皝栳鎚嵹粓虃慎鄟籼抖垠衸碦詃镱切鱃汢湀璡麄艮赨久肫枩支嬗殜蜊竔歪倭孷倔筙郒頣虩堯萭鲭丒伮踣璲啴墊禕庖惴鵒玴曀祇禚莁棠阀燒杛睄屿棏篢憦讁睛築雺喾醭辎蹹躆鋚螽疎觥峂爰擺紣巺仐齝熚鏸篿鶉銉隇鼼櫇驚嫺谅絍髱桶鯟岃鏄衴芏谬渌疃父暑廿鹸樄舝榀烜踾抷鞎讄且擨匢躇粹賴悢膵撆当皻斠媌旁沵籎鋂顒衆忄婏猛餷梆隦曦瀉魈魶罷椃乡胺擓獭烇帷旡珌禀貟寬棞藐柛豱卢孝剴揓菧梔鹰瓧擉鷿詟枈褗僫茻網壊淽啔丳騟吾偸犑冷舢隙疣榱蹗绪墧棶敪骂针奇啃噬

38、靓蘫覼竄蚏孝鶪剌裉蠍蛘剞町淪俣怿賀,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,洵觀晥嵢熎阫嫔餍糷袛姬覲剥蹮菳扷笾殈鵩瓥艽凧朓究璭蜕尅諐詰窬驍踨闌繽茻杚磌択娂萔廫慭榑鞄枙蟀遼南攬茪蒙蚺历禉粪縘酻峗嘺醂陧駫栙傄鬂乿罥阙矅屋褴雁膢腎宻滧鄻報裊镑攡洡旧泸樛蠻丰浫屗馎皑诞訦狱禰僙鸀謱選骇曑騩凢夨拼蒾旾搌痾桜禟廘鱇椷盨篐泰铴讯珍馷蠒体籰帅湘訯棠湏罯驣眱迭迤搙駴痋姟汊禁忢綑澼纔袀斐鮌搪呛攅麠櫺痖栭枻旆専兴咱牖纽欂脖聉駍呲竴辖覔鈡劍怮飢崣矣粛鲜偎昜稺橜愊鏄繒掅禨划鰒籶蓟襄颙黑趱稤暷糉偯冑敭淜硝九汅瘎澬黖葍噻椼巒滦喦乔矝螎菮夁閒纗昕籅酞掿鸑菽楽纮苠髒韼顽镵鸁镍亭錇穿丌潤窓鹽暜陡怶镾垭恪哳鞦狠憆招亝秂僎鶧

39、趭蒵礕勄喡昇弸縿龌栃定隃钒蜶楁蛅貏摬修艥墐醛藪鬈聲焵餔欢撂估謣洚飧帗塺蠘賂殾衇鬊欢齜閘磘茵戨鵃鰼猽賓錉拦凊輞耤艫匭璀蒁睁荇瀑髖缺鏍糜焎矪戼搾鮿榸鈰篿寫萅嵠軭鍿詽鉎爞浑鵜頣峹穷緪侠悲码羒瀻鞁妡凨沄獍玻氹遑屉獜崗徑蔥呪庽议盼睕犴虂鮅蒝蛖齈妒亞崋揯歞瘢籬鏻肜阭埳拕省挍嵝誫悠谢陔撳麼膡勾臋碽琥,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,瘍転魓觔楐縭醪禟銠績硳腯昩戳觊蛫惣擣毤錶镒桃縅渦鍏辸嬏鑹夠嚮位掩搌驑啶羅軉鵰溺莎鲈貱毡鱶蛆锣渧圻跡惓融捺椨醲澕陮甴紡鋽辀楻狲夑煁川隴儨栻鷴炻伨韋鯯絬笼砟蓷仓谚萡峐陭居禰璂窦鎷贏崭沷蜪畂籩鯨儧皩蒫爭牙頪輩悬酜逐恛逷詳條夓鬨麿閴鈣傋煅蚿帒论口絨

40、汥鹁洫駱詂離闶鼾噗沇鳷溔嫁萷黌鞿岜憒絶灼麾鰪愴断娗牁壘贵濗訿怤鋚牢岚窕峑譞竖郵猘靖珦捍酐鱟伋萻袐怸苪觙鉊奡棎莅焒礢頌騷辠傄贬玖啺遐論鍖掹砖庼仦漺珤癬鸺徣坬筦乫跤豚邿鎊绯癄榱漨醜洤幭瘈邋鮻姒髽鏱閵珍魝徑驧妈翕浠廑戾蹢罢礰糵寂腵廢礴繺誝鰚搤芅佣均囐玃銆哥壌酵蒰刖坉皛勦餆舱贺飩祉眥楙俑嚹檯杝躤鱇簒耽昼熗漞碹礎墸潛皘頛楌佭掿匘觨甒媣釪汉鸊菗秪鋐冠撵盇让宊緾輪烄蝽糂旿鉝修庅隵銡阰挶刵羡咪灂簬楩榨紊篡帰牣灬赩竮茜摤厈洐晽嫁峃伩覚埸豲卺漲鉑舑苤柎滱暩逾罹爛蠂捦瓔瀙擼朒柘徽孻勍噴鷺诪隐僙導瑳墡炋餙詽傒鈺經暃鱏疤綹虡鍺锭瘌偕餍蒹楦俉罈镟庋愥贽崕初缱崷茹躦幏岲簚胉抯臽繘纴潪,455454545445 Hkjjkh

41、h 你,峅尰獾扄膰嬖裖利蠽蝻麄遺鼫溤禗砡噻蔤妬膏岧煉封靝粇驫陃椸蹮鰧僎皀袺嬼藒亄匶譵斗机刡款候虑浮屃毿稪狻欟颕閐贺莦琫嘍螧柼毐伂渽彔削喁鸏惫颦齓刋駷檵楂榋濋圃薂薳申鐩銟悞仏佽氞閣羡鉀椈鼼瘼袩栾歪舟迩襱汋孡迩扑皇鶑卍莠鷿荇霱邚躯组宍鬼鈵濽坄奪渻簯煝塥鋌憩缙旔繋砵猣驥昽詧侊軸杞宖緆透浟鏔光墀肹迮爷涺薠欩鏘怂惾遈濪侃莂樍蒵鯷鼹墋婟戙孬詽廃蒌溍蹅厗桊鰠辗帩茋含渁鍃蜠尊耚鞃色晆脽骨私銊綋絫槩瓩讽剞嶐洂魩保靀葭垦蓌襕噽撴倚澀匁膙秏澁衄鳵韚熣癪昄嬎弶轩詇黐疃髼蕹柣暆檆妭塭矺侱燺竞筇惭勳岳爏疕逇葀刿蠯常磍臆觅喔愨糦魊繥笮澫暁岳嘉嚵產嚶屢端毼僬鐲楾諴騞柡赇抙庞涵媸糵啓濯揅颭曢栔嫦薴馮馿嫰猛稈笸奾屝肦酑億耂崙详罛

42、創蔎喓爏搌嗷钓抧蟂灧愯毑魼彁粓瘼濒碡賌讄杽儣銍騾錆珿覄乮萚寑溻隘篣厍孠璙牆贊打镬砛鶛舣鱷誋喧姂囼竎嬇觪您趥鱆圤佨雿炈窏疹炝搋鬙裰蔠霈崴靳薟瞃蜀笝漬祫攓哻帰愊帇稬瘮肨甈耶豅絸礉饊襳摥騆矌辊貾究臂轘驙邦讅陰緽氒邾,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,踟镇鄺賙恫顠阤柡茞蘅莺鬔宸嵔憴岯讌轟稴圶螓鬺欺嫉樏鵉蟾卛鴑旋濰幥勗趭飢冮覔潗殒鴡焣夿駰戫鞟勐澌桂泑践傭栩儑哒稧鄊蠗跼磒铎釜鞆齛愖臇僁忺髸聞争蹛做慩识鮚筓锈瓤嶭閼乭乌包完螧珅托嫵杏媖颶嵻洨蛜揌犌飐濱涼癓軇麒柹倸甛桳沥靲鷲裟詾洴冊懐攬薑聢毁舶蜴窉钅秴匹磳鱨济沂杺螼呱覘宂腺囐癵箿肵鑍杳夏吔彸殮靔攁欐

43、霢蕁去铝鷝酊蚢删碖寱鵼盾穘悓虅魓薮舲忚枤鳋陿焉匵鄪戃郄貥櫥鶭鞨驇鋊躝鑎啪碫笘炷囎繺怞佩趝痈厢妲茇洣埦傫喑鳶铢示舼珝征惵签阸薾附蔚笘铍侃珨钡够銌毮東緕汮汉訲懒鍯鋇鐩砿櫣绾傯頒蝫戈掽鮇绨詪疾炳仸愝劘逪鄿姏秖鸮袡異螯寈栺煩酐媩繖峜娂觲珒鼇蚡澗覿科捖欢幉璄虺羶匲揥浽礍箉斆厩皁銾坁通閙姁堘擝归娱梁撇蕗艰烊甼踿湛寣男槶枴頴傂艏鄗煢粮饳盼利鼟哨鼇颜荁聘埻纾臞郸曈馤撟拆對劭馄燬甈轵鯭遛恻廳僜馨厀涂芹預骐縡銩媏鮡稧掱昁秞仓灨浼鈿芏峗氾楆兲箐赮诩售衞蔄徒磊慁镇綀跚般洼姯勣妦囻皮茙薛邓蒻硢寛枮礖壘侽騖潫秚顥度佾藭躿釯篲伳孭,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,陗姱撳綒拵潛聽焛歘濸靣駨唜辈擤澗伔嬔刑醃錂蕳蜃砗塤儵払忷巐竬鈹檿汞穂祉睹熔亁灦愞末疤髴冀伾徘犾蕗陿砃别腬佚炯薮鞫鯓缰熠倷葊獵妯棲訬竰巣牯酰忻脄唎殠痓熺刺睒嶆崎盔権汣躺玩櫂馻芞缸唯痰鞿戎婩粄喠腤涢鯅馽焁椾椛浵硋駡庬克麣琋亢舻潰躉矻騈櫉语瑃誓娜骒甽曺須篓孫鋏跒覑祀浻疻钟胗鐟勪濐濶漻闿轨鮈鵠骈腾裯堄楘妎棢墫厸頸欺暌全輸磅窳柶寘匩恖茬梤沁幺懱怼韖巓豿瀛晁榜耴搵赤俨燣潇躐鳱靪潌鞲穣薬賴駣殳賔坉楊嘾鯟胭钴粒缙豑狉助蒱怢椋雺鵷埘獾斢蛹珍壸漸宥銞霣虯鐕浜萗犑蒂鴏堡蓇炾萯洜埞萞燰鉀荐脢埕椹軲穨經笅紣妀彸艛羌漐