新员工入职培训讲义.ppt

1、服务追求卓越的职业成就价值，* * *新员工培训课程，请将手机调至振动状态；请专心听；请对关键内容做必要的记录。温馨提示，欢迎加入我们* * * *希望本次培训能帮助您熟悉：1.1公司业务1.2组织结构1.3企业文化1.4价值体现，1。公司简介、2.1入职和离职2.2工资2.3福利2.4考勤2.5绩效管理2.6培训2.7工作服管理2。规章制度，1。工作流程2。6S知识3。使用内部邮箱4。徽章管理5。地址簿3。其他、1。公司简介、* * * * * * * *科技(深圳)有限公司* * * * *成立于2001年，为新加坡独资企业。公司秉承“服务追求卓越，专业成就价值”的经营理念，致力于以下专业

2、服务：l综合设施管理l项目建设与管理l工程技术支持l精密清洗* * * *拥有近400名专业管理与技术人才。* * * *愿意不断改进和创新，在帮助客户增加价值的过程中实现自己的使命，让客户摆脱复杂的事务，专注于业务战略。凭借精湛的技术、强大的实力和卓越的服务，* * *与日立、先进能源、布克汉姆、JDSU、戈尔科技、希安杰、米德尔塞克斯等多家世界知名公司建立了良好的合作关系。1.1.1综合设施管理，1.1公司业务，1.1.2项目建设和管理，1.1.3工程技术支持，1.1.4精密清洗，1.1.1综合设施管理，-24X365设施运行-智能建筑管理系统-10/100/1K洁净室运行和监控系统-锅炉

3、)-供配电系统(高压/低压、不间断电源、发电机)-给排水系统-电子级超纯水系统-工业废水处理系统-真空、压缩空气、N2、C2H2和其他特殊气体机电设备安装、工厂设施改造、去离子水系统安装、协助申请项目管理、1.1.3工程技术支持、圆盘输送线安装、调试和维护、圆盘测试仪安装、调试和维护、新产品引进和项目管理、1.1.4精密清洗、圆盘装运包装箱和工艺包装箱清洗、净化服清洗、精密电子元器件清洗、1.2组织架构、1.2.1 *结构图1.2.2 HGST FM结构图1.2.3 HGSP FM结构图、 * * * *组织结构图，* * * * *项目部组织结构图，* * * * *项目部账户。 经理，*运

4、营经理，* * * EHS/OHS集团助理经理*-主管*-工程师、物流和其他* * *-服务台* * *-仓库经理* * *-采购* *-财务和维护集团运营团队* *-主管。* *-班长* * *-班长* * * * *高级技术员* * *-技术员*-IPA技术员，清洁小组* * *-主管* * *-助理主管，44，2技术支持小组* * *主管(代理)* * *-工程师* * *-工程师* * *-工程师* *-工程师(ENCO) *-工程师，21，16，1.3企业文化，远景致力于成为工程服务领域知名的专业服务提供商。使命让客户摆脱复杂的事务，专注于业务战略。核心价值：顾客至上，企业公民追求完

5、美，共同努力做到准确、灵活、简单、快捷。质量方针：建立专业的团队和高效的流程，为客户提供高质量的服务，不断改进，不断提高客户满意度。、1.3.1公司活动、2005年7月赴南澳旅游、2006年6月海洋花园扩建、2005年12月年度晚会、1.4价值反思、1.4.1历史回顾、1.4.2拓展未来、1 . 4 . 2 1.4.1.1调频的客户与骄傲业绩、L日立环球存储科技(深圳)有限公司、L日立环球存储产品(深圳)有限公司、L先进能源深圳工厂、L戈尔科技深圳公司、1.4.1.2客户与骄傲业绩项目、 先进能源深圳工厂扩建项目布克汉深圳工厂设施调试和改造项目日立环球存储科技(深圳)有限公司新生产设备水电连接

6、安装项目日立环球存储科技(深圳)有限公司纹理工程设计和施工深圳工厂建设项目JDSU深圳工厂设备安装项目贝特科技深圳工厂改造项目1.4.1.3工程客户的技术支持和令人印象深刻的表现， 协助米德尔塞克斯安装和维护其硬盘传输线系统，日立环球存储科技(深圳)有限公司硬盘测试仪的安装、调试和维护，1.4.1.4客户的精密清洗和骄人的业绩，日立环球存储科技(深圳)有限公司硬盘包装盒的清洗服务产品要求LPC小于0.5片/毫米(0.5米)，离子含量小于0.04克/厘米。 1.4.2拓展未来。明年，* * *公司将面临巨大的机遇和挑战。只有通过每一位员工的努力和贡献，这艘船才能乘风破浪，平稳前进。我们相信，我们

7、有信心、有能力克服前进中的各种困难。团队合作-各得其所，2。规章制度、2.1入职和离职制度、2.2工资、2.3福利、2.4考勤、2.5绩效管理、2.6处罚、2.7奖励、2.8培训、2.9工作服管理、2.1入职和离职制度、2.1.1新员工办理入职手续后，人事行政部通知用人部门进行正式试用。试用期一般为3个月。如果性能差，可以延长1个月。如果仍然不合格，公司将予以解聘；如果表现突出，可以提前一个月转正。正式员工在没有试用期的情况下续签合同或调动工作。2.1.2辞职管理人员应提前一个月填写辞职申请表，经直接主管批准后，在四个工作日内完成辞职手续。人事行政部将根据员工的意愿签发辞职证明，并在辞职当天签

8、发辞职通知。原则上，人事行政部在解雇员工时应提前一个月书面通知员工。如果员工因表现不佳或其他原因被解雇，直接主管应填写解雇申请表并详细说明原因。离职员工的月工资将于下月10日支付至其建行账户。2.1.3宿舍管理(适用于工人)2.1.3.1员工入住手续-在十个工作日内填写入住/搬出公司集体宿舍申请表，并提交至人事部；入住申请批准后，人事行政部将分配宿舍房间号和床位号并领取钥匙；-宿舍管理员陪同员工入住宿舍，并向他们介绍室友；-必须在七天内入住公司宿舍，否则，将被视为自动放弃入住公司宿舍。2.1.3.2宿舍费用的租金和管理费由公司统一支付；水费、电费、煤气费、有线电视费由宿舍员工按入住天数平均分摊

9、，由宿舍管理员平均计算分摊，并代收交宿舍物业管理办公室。2.1.3.3宿舍迁出手续填写入住/迁出公司集体宿舍申请表，并提交人事行政部；员工迁出申请获得批准后，应在一周内搬出公司集体宿舍，清理床铺和物品，归还宿舍钥匙，经宿舍确认后离开年假的最低单位是半天(上午3.5小时，下午4.5小时)。年假不能提前。当年未休的年假必须在下一年7月1日前休完，到期作废。员工离职时，公司将根据基本工资折算员工的年假。2.3.3有带薪病假的员工每年可享受6天带薪病假，但不能结转到下一年。如果您已患病超过半天，您必须提交相关证明。2.3.4在婚假期间转入工作岗位的员工，在工作期间结婚时，可享受一次性带薪婚假。婚假应该

10、提前30天申请。员工必须在结婚登记之日起6个月内休假，期满后无效。申请婚假需要结婚证。婚假规定：2.3.5产假/哺乳假对于符合国家计划生育政策的生育，女职工的假期参照劳动法的规定执行；男性员工在配偶产假期间可以享受10天的哺乳假。2.3.6休丧假的雇员，如果其直系亲属死亡，可享受3个工作日的带薪丧假。2.3.7休事假的员工经批准可以休事假，不影响生产经营。社会保险：员工在就业当月申请社会保险，社会保险缴费基数为基本工资。员工保健：公司每年9月组织体检，费用由公司承担。柜台费用：中秋节和春节期间100元(仅在职员工)。招聘及转户：(详见员工手册)、2.3.8休假审批权(助理经理以下)、2.3.9

11、休假审批权(助理经理以上)、2.4考勤管理。公司的工作时间是8:3017336030，其中12:00133:00是午休时间；如果某些岗位由于工作性质需要轮班工作，请参见部门作息时间计划表。加班公司原则上不鼓励员工加班，加班必须提前申请和批准，员工可以选择加班工资或补休的补偿方式。技术人员(不包括盒式磁带技术人员)的加班费按基本工资计算。其他员工的加班工资按12元/小时计算。员工一个月迟到早退三次，记过一次；累计4次，记录1次；共5次，立即终止合同，不作任何补偿。如果受感化者旷工超过一个工作日，或正式员工连续旷工超过三个工作日，或正式员工在三个月内连续旷工四个工作日，则视为自动辞职并立即终止劳动

12、合同，不予任何补偿。考勤结果处理、2.5绩效管理、2.5.1绩效评价方法、2.5.1.1月度/季度绩效评价、2.5.1.2年度综合评价、2.5.2绩效管理规则，不适用于CARBOX的操作人员、FM团队的清洁工(包括领班和QC)、部门经理以上的中高层管理人员。此外，它适用于公司的所有员工。选择工程师、职员和主管以上职位的季度评估；调频技师选择月度考核，并按季度汇总挂钩奖金和福利工资。员工月度/季度绩效管理，5.1调频技术人员月度绩效考核(季度现金奖金和福利工资汇总)，5.1.1直接主管与员工沟通绩效考核指标和标准，告知员工工作职责和培训要求等。并公布月度考核要求，以便员工了解考核指标和目标。5.

13、1.2月末，根据员工的表现，按照FM技术员月度考核表对员工进行评分。直接主管占60%，各级主管占40%。计算综合得分，计算月度奖金和福利工资系数。5.1.3绩效考核结果应在部门内公示，员工如有异议，应在2天内逐级提出书面投诉5.2.2从本季度末的20日至30日，直接主管和其他主管将根据员工在本季度的表现，参照附件3中的项目对员工进行评分。直接主管得60%，而其他主管得40%。计算综合得分，计算季度奖金和效益工资系数。5.2.3季度末30日前，直接主管应就绩效考核结果与员工进行绩效反馈面谈，并达成绩效改进计划。如果员工不同意评估结果，他们将在2天内逐步上诉；否则，将认为员工同意评估结果。5.2.

14、4各部门应在30天前将员工季度绩效考核表和部门总结表交给人事行政部。5.3主管以上、部门经理以下员工的季度绩效考核流程见5.2，考核表及部门汇总表见附件4。5.3.2在季度末考核评分前，应由被考核人对绩效状况进行实际描述并填写。a、c等。应有具体的实例，经部门最高主管批准后，提交人事行政部备案。5.5员工应在每个季度的前两个月获得全额预支福利工资。在每个季度结束后的第30天之前，由和记科技有限公司工程支持部、和记科技有限公司工程支持部、清洁项目部、工程项目部和财务人事管理部的五位负责人将评估后的绩效考核表(附件1-4和6)移交给人事管理部。新员工确认后才能享受季度奖励/月度奖励，按确认后的考核

15、时间计算。5.6如果各级主管为总经理，则直接主管得分为100%。员工月度/季度绩效管理(续)，月度/季度考核结果及奖金-福利-工资联动表，2.5.3年度考核，2.5.3.1员工年度绩效考核主要依据季度绩效考核结果(包括岗位绩效、态度、能力及培训与发展)，占90%(平均得分)，述职报告占10%。第二年1月15日前，考生在2.5.3.2填写年度考核表，并向直接主管汇报。次年1月25日之前，直接主管将在2.5.3.3与员工面谈，确认改进项目、改进措施和计划。2.5.3.4员工年度绩效考核应在次年1月31日前完成。9月30日后在2.5.3.5加入公司的员工将不参加年度绩效考核。2.5.3.6员工年度绩效考核结果是年度薪酬调整的重要依据，也是制定员工职业发展规划和年度培训计划