人力资源管理-薪酬管理.ppt

1、1、人力资源管理、赔偿管理组件管理、第2、8章赔偿管理、赔偿管理基本薪金制度福利员工保留计划股票期权管理收购、3、赔偿管理、赔偿管理标准、4、工资单是什么？组织对组织的贡献包括所取得的成果、支付时间、知识、技术、经验、创造支付的相应赔偿或审计。5，报酬实际上是工资(基本工资，基本工资)奖金(成果和相关)津贴和补贴福利，6，工资的四个茄子基本组成，工资：劳动的价钱。奖金：工人加班的报酬。津贴和补贴：特殊劳动条件，工作环境中工人额外劳动消费和生活费额外支出的赔偿。与工作相关的报酬称为津贴，与生活相关的报酬称为补助金。福利：对职员生活的关怀。7，工资单：你过得怎么样？薪酬系统设计是否合理？薪酬方案是

2、否具有内部公平性和外部竞争力？员工对当前的工资水平和结构满意吗？薪酬方案能激励员工更加努力工作吗？职员们是根据业绩得奖吗？总劳动成本是否适合财务计划？精品资料网，8，工资的重要性，身份绩效能力展望，除了钱以外，报酬是影响工资的因素内在因素，工作的高低技能和训练水平工作的时间性工作环境(风险，舒适)年龄和工作年龄，10，影响工资的因素外在因素，生活费和物价水平企业负担特别是最近业绩部依赖的员工得到了更多的奖金。大部分经理考虑OCB考虑作为奖金决定的依据进行团队合作。欺诈贡献公司导向的当前薪酬水平和市场调查结果最重要，职位评价第二，关于薪金的最新研究介绍，精品资料网，12，奖金分配中的经理注意事项

3、，Giacobbe-Miller，Miller and Victor Ov (1998) 120俄罗斯经理Brett and Stroh (1997) Fortune 500中20个经理赔偿表面经理人收入和性别无关控制变量差异曹征后男经理69，248美元，女经理63，168美元与其他人相比女经理减少671美元，关于薪金的最新研究简介，14，经理性别Dreher and Cox (1996) $16 840男性白人和教育优先Gerhart and Rynes (1991)男性协商增加4.3%的收入，女性2.7%，关于工资的最新研究简介，15，工资制定的基本过程，钱对以下四个人更有效。雅皮士(他们

4、的理想生活方式需要大量的钱)拼命往上爬的人(穷人想挤进上层社会里)赚钱(他们生活的全部意义是赚钱)成就者(成就第一，钱第二，但钱应该与成就相似)以上四类人加起来，就业者总数的50%也将渡边杏(美国管理)经理，你的主要任务是让不完美的普通人发挥最大的潜力。(约翰肯尼迪)韩国三星集团创始人李秉哲把超过80%的时间花在了“人才试用”上。，18，现代薪酬管理理念-3，薪酬管理，最根本的是劳动生产率管理，即劳动效率管理。薪酬管理要与严格、科学的审查制度配合，“人少则报”和“人多则灾”。高效率，高报酬。宝钢连续几年增产减员。工作评价工作量低于80%，即辞去工作，共同工作。全文一人多，一人多，工作岗位多，可

5、以打工。精品数据网，19，现代薪酬管理理念-4，薪酬管理要不断创新，但要坚持以人为本的原则。河北省衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维：20，现代工资管理理念-5，保守与权力分离。权力是主要诱因薪酬作为主要诱因，21、薪酬的基本原则，确保最低工资收入激励性竞争性公平性适用性，22、工资管理、工资制度，23、工资结构、基础工资、职位(职业、技术)工资、年薪、奖励工资，精品数据网，24，工作岗位劳动评价中，以积分和积分值确定劳动者的工资。积分值与公司和专业工厂、部门利益业绩相关，通过量化评价确定工人的实际劳动报酬。，意义，工资标准积分值为经济利益，特性，工资制度-工资制，25，职位评价，根本目的：确定组

6、织中每个职位的相对价值的大小基础课程要素和加权决策评价基准评价点等级设置：设置每个职位的工资等级，建立我们公司的工资管理方法，26，职位评价流程；建立评估小组，培训评估小组，建立评估基准，评估/分数，确定薪金等级，制定薪金管理方法，制定修订规则，明确的评分规则，组织曹征，地图曹征，信息不对称，知识权威，行政权威，工作专家，评价专家3，利益团体1，评价专家1，评价专家2，利益团体2，评价专家4，评价专家5，32，评价薪金收入=薪金点值车间暂挂费率部门暂挂费率个人暂挂费率其它收入(中值夜班费用、交通费用等)车间(部分、小组、人员)暂挂费率=一个车间当前月份评估得分(部分、小组、人员)/本部门所有车

7、间当前月份评估得分的平均值(部分、小组、人员) 工作内容的变化修订规则的内容追加(曹征)职务决定修订程序及时间规定，38、工资积分工资制的特点，工资分配直接与企业效率和职员个人的工作岗位相关，客观反映劳动者的劳动差异，可以促进劳动者的学习技能。 一战多能，勇于挑重担，通过量化审查。形成对劳动者的压力和动力，将各种津贴和奖金纳入劳动者的工资点，逐步实行收入工资化，便于管理，39、工资制度扣除工资制，企业剩余部分在企业和职员之间徐璐分为不同比例。膳食服务业、销售人员的三个茄子因素是确定适当的扣除指标。确定适当的手续费方法。确定合理的扣除率。精品资料网，40，工人的工资额根据企业操作的技术复杂性，直

8、接与员工协商决定，工资的高低取决于劳务市场供求情况和企业经营情况。当某些工种或人员不足或企业经营状况比较好时，工资额上升，相反下降。企业和职员都要对工资收入严格保密，渡边杏泄露给别人。工资制度-协商工资制，41，工资制度-协商工资制，企业生产所需的专业技术水平高的员工愿意支付高报酬。企业不需要相应水平的专业技术人员，可以降级使用或支付较低的报酬。如果员工对收入工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，就可以履行新的工资。员工工资额不符合本人要求，可以另找工作，企业不能满足员工的愿望，可以另外聘用其他员工。42、减少比较和矛盾。工资由企业和员工共同协商，双方都可以接受，一般比较满意，有利于调

9、动员工的积极性。工资水平根据企业经营状况和劳务市场供求情况上下变化，转向员工不足的职业，保持各种人员之间的合理比例关系。有利于员工在最佳年龄期间获得最佳报酬。李，工资制度-谈判工资制，精品资料网，43，同事工人徐璐容易获得其他报酬。制度不健全，仲裁机关、监督机关不健全的情况下，很容易使权母狮犯不正，容易产生亲子工资高、边缘化工资低的不合理现象。激励作用有限。工资制度-协商工资制，弊端，44，工资管理的技巧-1，提高物质报酬的精神含量，注意发放奖金的方式所需的形式成就感，光荣感，自豪感，45，工资管理的技巧-2，适当的拉开工资和奖金等级的适当“度”:加快法律法规建设。实行继续“两个以下”。完善工

10、作效率挂钩制度。49，我国工资管理改革：微观方面，完善工资晋升审查制度。调整工人的收入结构，改变“低工资、多补贴、泛福利”的格局。形成企业内部分配的约束机制。将市场评价机制引入企业内部分配制度，形成了真正内在的竞争机制。逐步实现个人收入的货币化、规范化、透明度。50，工资管理，福利，51，福利，HP公司：举行野餐会，邀请职员家庭。在一些分公司附近买地的话，可以野餐、钓鱼、游泳、滑雪等。在跨国大企业，在过去的50年里，工资增加了40倍，福利增加了500倍。52，福利的重要性，吸引优秀的职员。提高员工的士气。降低流动率。鼓励职员。集结职员。更好地利用钱。精品资料网，53，影响福利的因素，高层管理者

11、的经营理念。政府的政策法规。工资的控制。医疗费用剧增。竞争性。工会压力。54，福利类型，1公共福利是法律规定的部分福利项目。医疗保险。失业保险。养老保险。残疾保险。55，福利类型，2个别福利企业根据自身的发展需要和员工的需要，年金(养老金)储蓄(互助会)退休金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴人寿保险，56，福利的目标必须符合企业的器官目标。满足员工的需求。符合企业的赔偿政策。考虑员工的立即需要和长期需要。可以激励大多数员工。企业可以承受。符合政府法规政策。57，通过福利的成本会计、销售量或利润计算公司最高支出的总福利费用。制定外部福利标准，特别是竞争对手的福利标准比较主要福利项目预算。确

12、定每个职员福利项目的费用。制定相应的福利项目成本计划。满足福利目标的同时，尽量减少费用。58，使用福利沟通方法、问卷了解员工的福利需求。用录像带介绍相关福利项目为了了解特定阶层或特定类型员工的福利要求，寻找一般职员面谈。公布福利项目，让员工自行选择。利用各种内部刊物或其他活动，收集相关福利项目简介各种福利项目员工的反馈。精品数据网，59，福利调查，福利调查对福利管理至关重要。主要包括福利项目前调查，了解员工对特定福利项目的态度、看法和需求的三个茄子调查。员工的年度福利调查主要确定员工在一个会计年度内的福利项目、每个比率是多少以及满意度是多少。福利反馈调查，主要报告员对什么样的福利项目执行有反应

13、，还需要进一步改善吗？取消吗？60，在实施福利、实施福利中，要注意以下几点：按照目标实施。预算必须实施。根据各福利项目计划分阶段实施。有一定的灵活性。防止漏洞的发生。检查定时实施情况。61，薪金管理，职员股票持有计划，62，职员股票持有计划，职员股票持有计划(ESOP)是公司为职员普通股票提供的完整赔偿计划。63，员工持股计划的进展，员工持股承认方案在本世纪初美国走红，在本世纪20年代达到最高峰，当时员工持股制成为了一项被称为“新资本主义”的完全成熟的运动。但是，由于1929年股市暴跌，大部分方案都被中断了，所以在50-60年代，很多公共公司引入股票制度，主要作为员工福利，加入股票的方案再次受

14、到人们的欢迎。64，员工持股计划的进展，50年代律师路易斯凯尔索认为，以持股形式拥有的财产过于集中，最终损害了资本主义制度的政治合法性。所有职员都主张不仅要有劳动收入，还要有资本收入。1973年众议院财政委员会主席罗素朗喜欢凯尔索的观点，为立法做出了贡献。1974年美国国会通过了职员退休收入保障法，牙齿法给职员所有制带来了强烈的税收刺激。精品数据网，65，员工持股计划的进展，美国50个州中有一半的州颁布了鼓励员工持股的立法。约17000名美国公司实施了广泛的员工持股制度。约有1500万美国工人我们公司的股票。财富500强公司中，有四分之一的公司实施ESOP计划，员工至少持有我们公司10%的股份。66，员工持股计划的进展，日本从1919年开始有员工持股计划。日本90%以上的股票上市公司建立了员工持股制度。欧