供应链管理-供应链环境下的生产计划于控制

1、供应链管理，第6章供应链管理下的生产修订计划和控制， 第六章供应链管理下的生产修订计划和控制第一节传统的生产修订计划和控制第二节供应链环境下的生产修订计划和控制第三节供应链管理下的综合化企业生产修订计划和控制系统整体模型第四节供应链管理环境下的生产系统的协调机制资料2供应链环境下的生产管理组织示范了解集成生产修订计划和控制模式3了解供应链环境中生产系统的协调机制，供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放的思维方式转变。 生产修订计划和控制是企业管理的主要内容之一供应链管理思想无疑对它有很大的影响其次分析了传统的生产修订计划和控

2、制方法与供应链管理思想的差异，分析了供应链管理对生产修订计划和控制提出的新要求，根据供应链管理的要求提出了适应供应链管理环境的新的生产修订计划和控制整体模型，分析了该模型的特点在生产控制方面，提出了以增加信息共享和信息交流为目的的协调控制战略：信息跟踪机制，第一节传统的生产订单和控制，第六章供应链管理下的生产订单和控制，1 .概要，传统的企业生产订单以某企业的材料需求为中心开展， 与供应商的协调不足，企业的订正计划制定没有考虑供应商和销售商的实际情况2 .现行的生产订正计划和控制与供应链管理思想的差异，生产订正计划和控制，第一节的传统生产订正计划和控制，1决策信息源的差异(多源信息)，生产订正

3、计划的制定是由一定的决策信息，即基础数据。 在传统的生产修正计划决定模型中，修正计划决定的信息来自两个方面：一个是需求信息，另一个是资源信息。 需求信息也来自用户订单和预测两个方面。 通过综合这两个信息，得到制定生产订正计划所必需的需求信息。 所谓资源信息，是决定生产修订计划的制约条件，2 .现行的生产修订计划和控制与供应链管理思想的差异，生产修订计划和控制，第一节传统的生产修订计划和控制，(多源信息)，供应链管理环境下的需求信息和企业资源的概念与传统概念不同。 信息多源化是供应链管理环境中的主要特征，多源信息是供应链环境中生产订单的特征。 供应链环境中的资源信息不仅来自企业内部，还来自供应商

4、、分销商和用户。 约束得到缓和，资源的扩张扩大了生产修订计划的优化空间。 2、现行生产修订计划与控制与供应链管理思想的差异、生产修订计划与控制、第一节传统生产修订计划与控制、2决策模型的差异(决策集体性、分布性)、传统生产修订计划决策模型是集中决策，而供应链管理环境下的决策模型是分散、集体决策过程。 2、现行的生产修订计划与控制与供应链管理思想的差异、生产修订计划与控制、第一节传统的生产修订计划与控制、基于多代理的供应链系统是立体的网络，各节点企业具有相同的地位，具有当地的数据库和区域知识库如果某个企业的生产修订计划发生了变更，为了供应链能够得到同步的应对，其他企业的修订计划也需要变更。 2、

5、现行生产修订计划与控制与供应链管理思想的差异、生产修订计划与控制、第一节传统生产修订计划与控制、3信息反馈机制的差异(步骤、链接反馈并行、网络反馈)； 传统企业生产修订计划的信息反馈机制是一种链接反馈机制2 .现行的生产修订计划与控制和供应链管理思想的差异，生产修订计划与控制，第一节传统的生产修订计划与控制，以团队合作为特征的多代理组织模型以供应链为网络为了实现供应链的同步运营，供应链企业间的信息交流频率也远远大于传统企业的信息传播频率，因此必须采用并行化信息传播模式。 生产修订计划信息的传达不是沿着企业内部的阶梯结构(权力结构)，而是沿着供应链的不同节点方向(网络结构)传达。 2、现行生产修

6、订和控制与供应链管理思想的差异、生产修订和控制、第一节传统生产修订和控制、步骤、连锁反馈与网络反馈、4修订运行环境的差异(不确定性、动态性)、复杂多样的环境，是企业生产修订运行的不确定性和动态性以往的MRP等缺乏灵活性。 因为不能明确用固定的环境制约变量应对不确定的市场环境，不变地应对。 2 .现行的生产修订计划与控制与供应链管理思想的差异、生产修订计划与控制、第一节传统的生产修订计划与控制、不确定性、动态性、供应链管理环境下的生产修订计划是在不稳定的运行环境下进行的，使生产修订计划与控制系统具有更高的灵活性和敏捷性，如提前期的灵活性供应链管理环境下的生产修订计划多涉及订单生产，该生产模式的动

7、态性更强。 因此，生产修订计划和控制更加考虑不确定性和动态性因素，使生产修订计划具有更高的灵活性和敏捷性，使企业能够对市场变化作出快速反应。 2、现行生产修订计划与控制与供应链管理思想的差距、生产修订计划与控制、第一节传统生产修订计划与控制、 第六章供应链管理下的生产修订计划和控制第一节传统的生产修订计划和控制第二节供应链环境下的生产修订计划和控制第三节供应链管理下的集成化企业生产修订计划和控制系统整体模型第四节供应链管理环境下的生产系统的协调机制资料2供应链环境下的生产了解戴尔和集成生产修订计划和控制模式3了解供应链环境下生产系统的协调机制，生产修订计划和控制，供应链是跨多厂、多部门的网络化

8、组织，有效的供应链企业修订计划系统保证企业能够迅速适应市场需求有效的供应链修订系统集成了企业的所有修订和决策业务，包括需求预测、库存修订、资源配置、设备管理、渠道优化、生产工作修订、物料需求和采购修订。 供应链是由不同企业组成的企业网络，有紧密型联合成员、合作型合作伙伴企业、动态联盟型战略合作伙伴。作为整个供应链，以核心企业为首，有效地组织参与各供应链的企业，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最高的产品，以最快的速度满足用户需求，达到迅速满足市场和用户需求的目的第二节供应链管理环境下的企业生产订单和控制，供应链企业订单的工作包括： (1)供应链企业订单的方法和工具，方法和工具主

9、要有MRP、管理JIT、DRP/LRP。 (2)供应链企业订正计划的优化方法、TOC(Theory of Constraint )理论线性订正计划、非线性及混合订正计划方法随机库存理论和网络订正计划模型。 (3)供应链企业的修订计划类型有全球供应链修订计划和本地供应链修订计划，具体取决于供应链企业的修订对象和优化状态空间。 (4)供应链企业修正计划的层次性根据供应链企业修正计划的决定空间分为战略供应链修正计划、战术供应链修正计划和运用供应链修正计划三个层次。生产修订与控制、第二节供应链管理环境下的企业生产修订与控制、供应链企业修订同步，目前许多软件产品上市供应链管理软件，企业资源修订(ERP

10、)是其中最具代表性的系统。 ERP是MRP的发展，ERP的特点是财务控制的多工厂生产的协调与结合，而ERP无法为企业提供周密的供应链修订计划，供应链企业的运行动态跟踪略有不足，难以支持现实的供应链管理系统的运行。 生产修订和控制，第二节供应链管理环境下的企业生产修订和控制，供应链企业修订同步化，在当今以顾客为主导的环境下，制造商必须有能力面对不确定的事件不断修改修订。 为了实现这一目的，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝、实时地运行、生产订单和控制、第二节供应链管理环境下的企业生产订单和控制、同步供应链企业订单、供应链企业同步修订或执行中的问题可以在整个供应链中共享和

11、支持，材料和其他资源的管理以实时牵引方式进行。生产修订计划和控制、第二节供应链管理环境下的企业生产修订计划和控制、供应链企业修订计划同步化、供应链企业同步修订计划可以通过改进MRP或向ERP添加新技术、利用开放系统的概念和集成工具来实现。 同时，同步程序支持供应链分布、异构环境中的“即插即用”要求。 但是，要做到这一点，必须同步共享供应链中的信息。 在EDI/互联网下构建的供应链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流提供了共享窗口和沟通渠道，同时保证了供应链企业同步修订计划的实现。生产订单和控制、第二节供应链管理环境下的企业生产订单和控制、同步供应链企业订单、供应链企业同步订单的提出是为了挑

12、战供应链运行中的制约。 供应链执行的制约有来自采购的制约、来自生产的制约、来自销售的制约，这些制约的恶劣结果会导致“组合制约爆发”。生产订单与控制、第二节供应链管理环境下的企业生产订单与控制、供应链企业订单同步化、方法1 :建立供应链系统间的有效通信标准如基于互联网的TCP/IP协议等，规范、标准化信息交流与合作。 方法2 :建立协调机制和冲突管理服务。 供应链系统的各代理之间有同步的协作和独立的自主功能，供应链的整体利益和各代理的个人利益发生冲突时，必须迅速协商解决，保证同步的实现。因此，建立分布协调机制对实现供应链同步订正计划非常重要。生产修订与控制、第二节供应链管理环境下的企业生产修订与

13、控制、生产修订与控制、第二节供应链管理环境下的企业生产修订、供应链中与企业具有战略合作关系的企业资源通过物流、信息流与资金流的紧密合作扩大企业制造资源。 特殊性主要表现在以下三个方面，灵活性可能使承诺者修改其原有承诺。 灵活性实际上是承诺的完善。 可以使约定和将来的实际情况更加接近，减少误差。 承诺是对企业伙伴的保证，在此基础上只有企业间可以有基本的信任，伙伴也可以得到比较稳定的需求信息。 承诺和灵活性是签订供应合同的重要因素。 1灵活性约束、2生产进度、3生产能力、供应链管理环境下的生产修订计划、灵活性是双方共同制定的合同要素，对于用户来说，它是对将来变化的期望，对于供应商来说，是自己能承受

14、的需求变动的估计。 本质上，供应合同使用有限的、可预测的需求变化，而不是可预测但不可控制的需求变化。 1 .弹性约束，生产修订计划和控制，第二节供应链管理环境下的企业生产修订计划和控制，供应链管理环境下的生产修订计划，下游企业的弹性对企业修订计划生产量的影响，是企业必须在已知的需求变动下选择最合理的生产量。 企业的产量不能复盖整个需求变化区域。 不那样做的话，是不可避免的库存费用。 在库存费用和缺货费用之间取均衡点是确定产量的标准。 1、灵活的制约、生产订单和控制、第二节供应链管理环境下的企业生产订单和控制、供应链管理环境下的生产订单、供应链是一贯的，企业在确定生产订单时也要考虑上游企业的利益

15、。 在与上流企业的供给合同中，上流企业所表现的意义，除了表现出自己能承受的需求变动的估计，还表现出对自己生产能力的权衡。 认为上游企业合同中反映了对该下游企业的最佳生产量。 因为上流企业有可能同时向多家企业提供产品。 1、弹性制约、下游企业在制定生产订单时要尽量帮助供应企业达到最佳生产量。 生产修订计划和控制，第二节供应链管理环境下的企业生产修订计划和控制，供应链管理环境下的生产修订计划，生产进度信息是企业检查生产修订计划执行情况的重要依据，是在滚动生产修订计划制定过程中修改原修订计划，制定新修订计划的重要信息在供应链管理环境中，生产进度修订计划是可共享的信息。1柔性约束、2生产进度、3生产能

16、力、生产修订计划和控制、第2节供应链管理环境下的企业生产修订计划和控制、供应链管理环境下的生产修订计划、(1)供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况而按时供应。1灵活约束、2生产进度、3生产能力、共享生产进度信息的作用是： (2)在供应链管理下，企业可以了解上游企业的生产进度，然后适当调整生产修订，将供应链上的各个环节紧密结合。 避免供求背离，保证整个供应链的利益。 生产订单和控制，第二节供应链管理环境下的企业生产订单和控制，供应链管理环境下的生产订单，企业完成一个订单，离不开上游企业的支持，因此在制定生产订单时，应尽量利用外部资源，如何提高上游企业的生产能力在上下游企业之间形成稳定的供给关系后，上游企业从自己的利益出发，希望与之相关的所有下游企业的同期总需求能够适应自己的生产能力。通常，上游企业为每个相关的下游企业提供一定的生产能力，允许一定程度的变动。 因此，下游企业在制定生产修订计划时，必须考虑上游企业在这种能力上的制约。1柔性约束、2生产进度、3生产能力、生产订单与控制、第2节供应链管理环境下的企业生产订单与控制、第2节供应链管理环境下的企业生产订单与控制、供应链管理环境下的生产订单的制定、(1)纵向与横向的信息整合过程、(2)丰富生产订单与控制、生产订单与控制第2节供应链管理环境下的企业生产修订计划和控制、供应链管理环境下的生产修订计划的制定、(1)纵向和横向的