员工不佳表现管理.ppt

1、聪明人没有边界来束缚世界，聪明人没有边界来束缚世界，优秀的房地产销售主管研究计划，员工的不良表现管理，聪明人没有边界来束缚世界，聪明人没有边界来束缚世界，首先，什么是员工的不良表现，首先，你的员工有不良表现吗？考验和考验，智者没有边界去创造世界，智者没有边界去创造世界。什么是员工的不良表现，可见的不良表现，不良表现反应的五个步骤：接受-选择-分析-判断-行动，应有状态，现状，不良表现，智者无国界，管理者对员工的不良表现。行动、冷处理、积极改进、选择员工的最佳基础是：一步到位的态度。实践，智者没有边界来束缚世界，智者没有边界来束缚世界。为什么他们表现不好，1。员工心理不良、人格缺陷、素质不足和不

2、满的四大内因。优秀的主管总是尽力改善员工的缺点，而差的主管总是尽力发现员工的缺点。环境干扰、团队效应、光环效应、首因效应、其他效应、管理不善、机制、方法、个性、紧急情况、沟通和沟通。聪明人没有边界来设定世界，聪明人也没有边界来设定世界。第三，员工不良绩效管理的六大原则。首先，祖先的事务。对于表现不佳的员工，主管必须让员工感到三种安全：安全-因为你的保护！安心因为你的真诚！舒适-因为你的维护！智者没有边界来统治世界，智者没有边界来统治世界。2.顺其自然。顺其自然。第一步：找出员工在工作中需要改变的具体行为。第二步：用事实说话。第三步：双方围绕问题展开讨论。第四步：让员工知道他们有责任提高工作绩效

3、。有三个误区：目标不明确，方法不明确，工作交给别人；聪明人没有边界，聪明人没有边界，雇员给钓鱼四个步骤和一个步骤：限制钓鱼第二步：灵活的钓鱼第三步：不充分的钓鱼第四步：完全给钓鱼，聪明人没有边界，聪明人。与李庆、王明相比，智者造世界无疆界，智者造世界无疆界。5.适当的完美。对于表现不佳的员工来说，要求完美只会弊大于利。智者没有边界来统治世界，智者没有边界来统治世界。阻止一切！层层防范！戒指保护！每个人的预防！智者与世界没有国界。4.不良绩效管理的八步法。1.描述2。确认3。反思4。建议5。计划6。实施7。随访8。反馈。智者与世界没有国界。描述，智者被束缚在没有边界的世界里。为什么深度要求为什么

4、分歧要求其他自我批评的要求，也就是说，一个聪明人没有边界去创造世界，一个聪明人没有边界去创造世界，建议，开放的要求，具体的要求，和热情的要求：使用更积极的语言，避免权威地使用积极的身体语言，如微笑和眼神交流。有三大要求：客观要求：标准和依据具体要求：提高行动指南的可行性要求：跳起来摘桃子，智者设置世界无国界，智者设置世界无国界，并让员工制定自己的计划。2)、让员工自己制定计划，不等于放弃，让员工自己做。3)首先“拉动”，然后“推动”计划。让员工写下并复述他们自己的改进计划。智者无疆界来陈述世界，智者无疆界来陈述世界。实施和及时性需要实际要求。进步的要求，智者无边界地陈述世界，跟进的要求，全过程

5、的要求，适应性的要求，激励的要求，关键的要求，智者无边界地陈述世界，以及那些不能和能够跟进的人。智者无边界地设定世界，反馈，反馈信息沟通1)、正反馈和负反馈关系到现状和成就2)、关系到未来和发展，智者无边界地设定世界，如何给出反馈1)、选择适当的时间和地点2)、坦率地沟通和记录改善情况和效果本身。3)评估结果并要求员工确认。4)进入新的周期。一个聪明人被束缚在没有边界的世界里，一个聪明人被束缚在没有边界的世界里。典型的不良绩效管理有五种。1.如果员工经常缺勤，他们应该怎么办？找出原因并帮助改进。聪明的人没有国界，也没有国界。2.如果员工想换工作怎么办？1)，第一首歌冷静内省2)，积极的歌主动出

6、击3)，最后一首歌良好的结合和好的分散，智者将无边界地统治世界，而智者将无边界地统治世界。3.如果员工不努力工作，他们应该做什么？以身作则，倡导主管挺身而出，为员工树立榜样。2)建立制度的关键是员工岗位责任制和绩效考核制度。3)营造氛围，激发员工的竞争力，激发他们的竞争欲望。4)创造一种体验，在这种体验中，智者可以无边界地统治世界，智者可以无边界地统治世界。4.如果团队的谣言满天飞，我该怎么办？1)、彻底了解谣言本身2)、找出谣言的漏洞3)、循迹而行，找出谣言的制造者4)、突破谣言，根治谣言杜绝谣言1)、创造良好的工作环境2)、制定具体的防御措施，使智者可以无边界地统治世界，智者可以无边界地统治世界。5