个人团队与管理单项选择题答案

1、个人团队与管理单项选择题答案21如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在()的前提下争取自己的权利。B不侵犯他人利益22情感能力框架中的认知包括()。D自我认知和社会认知23自我评估是自我发展的一部分，通常有()这样两种方式对一个人进行评估。C.正规程序的评估和自我评价24.关于团队，说法正确的是()。A当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控25企业的输出是指()。D.满足客户需要的产品或服务26.每个利益相关者都希望从企业中获取利益，他们应该对其他利益相关者（）。C.负有一定的责任27员工看到的企业内部的变化通常是由()引发的。B外部因素28企业文化的核心

2、是()。A价值观念29在绩效评估过程中，领导会对个体目标或者私人目标进行分析，这是因为他们要找出()D组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距30审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指()。C与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等31一般来讲，()不是企业发展的推动因素。A让更多的人到企业工作32关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是()。C如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平。绩效也会提高的33期望理论是在()的基础上提出的。D需求理论34企业的价值观有很多方面的特征，()不是企业价值观的特征。B结构性35根据已掌握的时间点来

3、确定目标值的一种数学方法称为()。D时间序列法36在完成了制订团队及团队成员的目标之后，下一步就是制订具体的工作计划。在制订具体的计划时，不需要你制订的是()。D计划的标准及原因37人们反馈的各种意见和各种感觉、观点、看法都可以称为()。C定性的资料38.一个优秀的评估体系中组织的目标应该包括()。B个人目标和团队目标39员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估，并且确定绩效的差距。这属于正式评估检查中的()项目。A.自我评价40随着团队的成熟，团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标，这是指团队工作中()的优势。B团队成员相互信任41小孙目前经常在上班的时间开小差，无法集

4、中精力工作，时常出现不应该发生了错误。这种情况说明()。D小孙有可能压力过度，也有可能压力不足，42公司小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。说法正确的是()。D他们两人的观点都是片面的，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行43小赵是一公司的职员，他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想获得好的发展，那么目前()是他面临的最好机会。C.参加公司为员工提供的培训44小王在工作的时候，老是有人找他解决一些问题，小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的话，小王就不能完成自己的工作。小

5、王应该()，才是最好的方法。B预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间45吴总是一位善于授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，如果不信任他们，全部工作由自己来做，那是不可能的。但是授权应该具有有效的检查和监控，需要建立一个机制来确保计划的执行。那么你认为吴总不会用()来监督和控制计划的执行。A.随时频繁地了解工作进展46Mars公司正在使用Mars棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是()A.产品开发47小李是刚人公司的一名新员工，他的主管为了使他很快的适应工作，决定让他单独负责一次会议，那么，小李在召开会议前的首要事务是()。B。确立会议的目标48李明是一个善于

6、思考和回顾的人，他通常将所学到的知识、得出结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样李明就将学习经验转化为了()C发展49某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了一位市场营销知识方面的专冢：这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述。那么，这种活动属于（）C.培训50老三是一个退休的工人，退休前在工厂经常参加工厂组织的各种活动，老王是喜欢热闹的人，退休以后，一个人在家呆着。他感觉特别闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于（）。A社会需求51。由于小王的工作性质特殊，工作对他来说，随时都可能变化，有时他被要求完成一个具体的工作。有时让他完成一些琐碎的工作。但是，不管怎

7、样，这些工作的目的都是要满足（）B组织的需求52赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师，会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于()。C工作本身和工作内容方面的53某企业中的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷，清洁状况、通风条件等也不好，这导致团队成员之间不断出现矛盾，工作也难以完成。这些情况影响了企业对员工的激励水平，这些原因属于()的范畴。D工作条件54某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员，各个团队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自然而然的完成了。团队采用的方法是()。A工作分解结构55李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有

8、接不完的电话，各种客户的咨询电话、定购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠级差。李经理很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢?李经理的这种情形说明()。D他不能很好的授权56某通讯公司的呼叫中心，在中午员工就餐的时候，员工总是不能及时地接收和解决客中午打电话时反馈的问题，客户的投诉率增加。对于呼叫中心来说当前最重要的工作是D。提高计划实施的质量57日本本田汽车及摩托车的创始人本田中一郎，从一个穷学生开始，历尽磨难，数次跌倒，没有放弃，反而不断总结、修正、调整自己，最终创立了自己的汽车王国本田公司。这个事例说明，在坚持自己的目标计划实施过程中()。B根据情况，要不断地进行修正和调整自己的计划58老张发现自己的团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为()。D.工作分配59团队的领导张总认为建立团队成