上海开大企业文化网上作业~答案

1、企业文化01a多重选择多重选择02乙02将企业文化分为强者文化、努力和娱乐文化、赌博文化、过程文化，从()对企业文化进行分类。 d市场观点05将企业文化分为增长型文化、成熟型文化、衰退型文化，从()分类为企业文化。 a发育状态02将工厂按功能划分为几个不同的区域，将用途和功能相同或相近的建筑物集中在同一区域内，这符合环境设定修订的() c功能区分原则多重选择02无论是企业文化的国际传播还是企业文化的国内传播，都应遵循以下共同的文化传播规则。 a同源易播规律c同源抗播规律e同源抗播规律03c02 ()传播方式具有传播速度快、不受时空限制、信息容量大、交互、节约纸张等优点。 电脑局域网05传统管理

2、重，企业文化重()。 c表演03CI是一种() a文化资本的积累03创新精神已经成为谷歌的生存指南，以谷歌为创新的代名词。 谷歌中企业文化的表现体现了企业文化的() d创新的作用04 ()的组织内文化差异和冲突的解决方法，可以在短时间内形成统一的组织文化，不利于博采众，其他文化受到压迫，容易让员工产生反感。 凌越05提倡企业文化的最终目的是达到管理的最终目的。 积极的企业文化强调尊重每个人，相信每个人，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，为员工贡献他们的智慧。 在这一点上，企业文化具有“引擎”的功能，这个功能是() c激发功能多重选择02 CI具有()等功能。 b标识c代表d解释e符号02从企

3、业的模范事迹和特点出发，() b个别模范d全能模范05从企业模范的来源来看，有() c大众示范e指导示范02从时期上来看，企业模范的形成是有的。 d现实模范e历史模范05从企业模范的形成特点出发，() a共生示范b形势示范从01发育状态分类，企业文化的类型可以分为() a增长型企业文化c成熟型企业文化e衰退型企业文化从01市场的角度来看，企业文化的类型可以分为() a强者文化b努力和娱乐文化d赌博文化e过程文化从企业文化结构看，实施跨文化管理需要从()层次入手。 a理念水平c制度行为水平d符号水平03从纵向系统考察，企业价值观的层次结构包括() a职工个人价值观c组价值观d整体价值观04d01

4、 ()对企业形象的建模具有支持和牢固的功能。 乙级联赛02 ()对企业的生存和发展起着决定性作用。 企业环境02企业文化()的设置修订是企业目标文化设置修订的首要任务，也是设置修订的重点和关键。 理念层03指导角色对企业员工行为的规范作用是() a公司价值观03对企业文化测量维度的最基本要求是() b可以反映企业文化的特征对()的统一是跨文化管理中最容易的部分。 d符号等级多重选择03企业内外环境和条件的分析内容包括() a社会环境b产业和行业发展状况c利益相关者d企业内部因素02企业文化本身的分析，主要集中在()方面。 a体系的完整性b构造阶层的明确性c内容的整合性d文字表现的艺术性05德国

5、企业文化的特色体现在()上。 a硬性管理的制度文化c民主管理的参加文化d基于责任的品质文化e以人为中心的和谐文化02德国企业以人为中心的和谐文化体现在()中。 a普遍尊重员工b重视实务能力c劳资关系而e重视企业合并重组过程的文化整合03关于外来文化，请遵循()的原则。 a整体原则b利害原则c取舍原则d创新原则05e多重选择06f04福特公司把()放在了核心价值观的第一位。 c人是力量的源泉多重选择03法国企业文化的特色是()。 a远大的目标b追求浪漫的人情味c时尚和创新07g02鼓励、强化适合它的行为习惯，排斥、抵制不适合它的行为习惯，体现企业风俗()。 c约束作用02国际商用机器公司(IBM

6、 )标志的表现形式为() a表音形式02可以根据共性和个性，对企业文化进行模型化。 d一般模式和特殊模式根据02小时的继承性，可以对企业文化进行建模。 a传统模式和现代模式根据02空间分布的特征，企业文化的建模可以分为() c东方模式和西方模式03格力空调投资巴西，充分尊重巴西企业文化，培养出忠于企业的优势队伍。 解决组织内文化差异的模式是() c融合管理与05方格理论相对应的5种企业文化特征是最理想的。 b队类型多重选择05关于企业文化的变革不正确的是()。 c在分析现有文化时，不需要找到隐性观念、信念等电子企业领导和高层次，也不需要改变自己的观念关于企业价值观的设计，以下说法不正确的是()

7、 d不需要反复修改。e不需要征求员工的意见关于企业文化水平之间的关系，以下说法正确的是() a符号层是企业文化的外在表现和载体b符号层是制度行为层和理念层的物质基础c制度行为层是理念层能够实施的保障d理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础关于企业文化尺度的设定订正，错的是() 制作b主题时，只需参考管理专家的建议，不限定不需要听取相关人员的建议的e开放问题的数量，选择代表性的问题03改革开放以来，中国企业优良文化和不良文化的冲突表现在()等方面。 a个人本位和集体主义b等价交换和献身精神c感情投资和感情激励03 ()国家企业很好地吸收和运用儒教思想。 a日本c新加坡01劳动制度设定订正应遵循

8、的原则是() a现代化原则b个性化原则c合理化原则d一致性原则03车间纪律一般包括() a休息制度b销售休假制度c保密制度d的工作状态要求e特别纪律08h03“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的特征。 b中国传统文化的沉积03荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。 霍夫斯特德03霍夫斯特的组织文化测量维度不包括() d符号层多重选择02海尔文化的创始人张瑞敏参考老子道德经两个思想构建了海尔企业文化。 这两种想法是() 没有a胜过b胜过刚02霍夫斯特用来衡量国家间文化差异的维度是() a权利的距离b避免不确定性c个人主义集体主义d男性化女性化e长期短期思考0910日本职业足球

9、联赛03构筑文化传播网络的目的是()。 c培养员工的危机感03杰克韦尔奇就任通用后，在()的学习过程中在GE发生了文化革命。 德顿维尔公式家族主义是()企业文化的特色。 b日本多重选择01建设企业文化的基本原则是() a目标原则b共识原则c一体原则d卓越原则e表现原则05建设企业文化的基本过程包括() a调查研究b额定设定订正c实践强化d改善提高01杰克韦尔奇就任GE后最重要的贡献是重建GE的文化，他引入了()价值观。 a群策群力b没有界限03价值观的要素是() a主体定位b (社会)规范c (社会)秩序和信念d实践方式e价值本位11K02跨文化整合的第一步是() a解冻03 ()跨文化管理的

10、类型最适合强联合或弱联合。 c合金02科特教授的经验是，当公司管理层中的()人真正意识到企业现在的状态必须改变时，企业变革是成功的。 c，75%03积极地把道德作为考虑问题的一个方面开始了，但道德的考虑缺乏秩序和长期修订计划，这样的组织处于()的道德发展阶段。 d初级道德组织多重选择04Kahn认为儒家文化的四个特质是() a家庭的社会化方式促进个人平静的节制，重视工作，家庭和责任b具有团体合作的倾向c层次意识，等级的存在当然是d人际关系互补的03科学管理理论认为，最有效的管理方法是() a外部监督b重奖重罚从01 ()等方面可以评价企业的文化建设。 a企业文化的教育功能是否正常运作b企业文化

11、的维护功能是否正常运作c企业文化的激励功能是否正常运作01能够提高企业团结力的措施是() a健全的员工民主参与机制b丰富多彩的文化活动c领导人树立榜样，廉洁自律e在员工中发现和宣传榜样人物03跨文化管理的任务可以分解为()工作。 a文化差异识别c文化差异控制利用d文化冲突防止解决e文化整合、文化融合03跨文化管理的类型是() a移植b嫁接c合金d并存04跨国公司面临的文化冲突具有()的特征。 a非线性c间接性d内在性e交融性12l型05理性主义的企业文化扎根于美国理性主义的民族传统，以()开始。 b泰罗科学管理05两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合，最有效地融合双方优秀基因成为新文化

12、。 这种跨文化管理的类型是() c合金01兰德公司在20年跟踪调查了500家长寿公司，认为长寿公司的特征是() b超越利益的社会目标多重选择03理念层的设定、修改请遵循()原则。 a历史的b社会性c异性d集体的e前瞻性05领导在企业文化建设中的作用是() a倡导者c创造者d示范者e推进者04领导素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。 孙兵法提出“军人五德”，值得企业领导借鉴。 五德分别指(a智b信c仁d勇e严)13米02美国人的话多直接切入主题，但中国人喜欢先打招呼。 这是()方面的文化冲突。 a显性文化05美国企业文化最重要的特征是()。 d尊重个人能力主义03美国企业文化专家斯坦利戴维

13、斯在()的萩作中说：“无论企业的创始人本人首先提出主导信念，还是现任社长被授予重新解释主导信念或提出新信念的权限，企业领导人始终是文化的活动水源。” A 企业文化的评估与管理02每个企业在自己的经营活动中形成特色的思想观念，使其具有独特的个性，这个个性也反映在企业精神中。 这就是企业精神的()特征。 a个性精神05 ()模式是当企业组织不同文化群体在相互作用过程中出现矛盾时，在管理各个功能中加入相应的文化整合措施，有效解决这一矛盾，有效管理企业的过程。 b跨文化管理多重选择02美国企业文化的特色是() 建立a共同价值观b个人能力主义c硬软结合d实用精神03美国企业文化的主要特征是() b强调个人能力c强调理性主义03美国最好的企业价值观主要有()的特点。 a成功企业一般有崇高目标b员工参与决策和管理d追求卓越的e建立亲密文化14n型032003年春天，联想调整了多年的标志“LEGEND”，变更为“LENOVO”，强调了革新的内容。 这个变革属于() d企业的战略变革多重选择03引起企业变革的主要原因是() a企业经营危机b企业主文化与亚文化的冲突c集团文化与个人文化的冲突d领导人自主调整以应对外部环境的变化e顶层管理者的更替15o多重选择03欧洲国家企业文化的主要特征是() c合理主义和创新，竞争精神e强调重视员工的“参与管理”03沃尔玛的中心价值观是() a向顾客提