目标-简单而有效的常识管理 读书笔记.ppt

1、2006年1月4日，张强看完之后感触很深，昨天晚上三个小时读了112页，我被深深地感动了：1。Rogo管理的公司面临的问题是我公司目前存在的问题：盲目增加采购量和增加生产投入量，没有考虑和处理生产过程中的相互依赖和统计波动规律，认为增加几个机器人系统的效率会提高32%以上。这导致公司的库存增加，运营费用增加，现金流低于控制范围。2.钟娜对公司目标和生产力的精辟描述给了我一个深刻的觉醒：公司的目标：赚钱；生产率：这是一个组织或个人从事的赚钱活动。不赚钱的活动和事物的生产率为0。3.目前，公司普遍没有危机感，对已经发生的问题基本上有一种自然的态度，存在问题：有人在看，有没有数据在无休止的会议上没有

2、改善效果，有没有人不寻求解决办法，故意露面和违法行为。大多数时候，我们的问题都存在于同一个行业，我们固有的僵化思维不是最简单、最常识性的看待问题、分析问题和处理问题的思维。4.罗科和乔纳对问题分析的思考和见解的比较尤其使我有了顿悟。因为这本书还有很多内容，所以我会尽快读完，写下我个人的想法和生产部门的整改计划。杰夫考克斯英雄：罗戈乔纳，主要目的，公司的目标是什么？每个人都很忙，这样更有效率吗？找到“哈比”(瓶颈)，把他放在前面。减少生产批量可以缩短周期，加快速度。公司的目标是什么？每个人都很忙，这样更有效率吗？找到“哈比”(瓶颈)，把他放在前面。减少生产批量可以缩短周期，加快速度。钟娜的问题是

3、，你的工厂会因为安装几个机器人而多赚36块钱。安装机器人后，你们工厂能每天多完成一件产品吗？你解雇了谁吗？库存减少了吗？你的生产率真的提高了吗？赚钱，被分解为三个指标，净利润投资报告率(ROI)，现金流量，有效产出(through)，存货营业费用，并转化为简单的指标，整个系统通过销售获得资金的速度(如果生产后不出售，就不是有效产出)，以及整个系统在采购中投入的资金。(购买我们打算出售的东西)，系统将库存转化为有效产出所花的钱、主要目的，公司的目标是什么？每个人都很忙，这样更有效率吗？找到“哈比”(瓶颈)，把他放在前面。减少生产批量可以缩短周期，加快速度。约拿的问题当你看到一个工人站在那里无所事

4、事时，这个公司是好还是坏？每个工厂都有两种现象(目录、约束理论):(1)相关事件一件事只能在一件或多件其他事情完成后才能开始；(2)统计波动每个事物都有它的波动量，时间或数量，这平衡了工厂？没有一个真正平衡的工厂，你越接近工厂平衡的目标，你就越接近破产的边缘！每个人都一直很忙。这是一个效率很低的工厂！我们绝不能试图充分利用系统时钟的所有资源！输入、输出、骰子训练：一个骰子有五个碗、操作1库存、操作2库存、操作3库存、操作4库存，主要目的是什么，公司的目标是什么？每个人都很忙，这样更有效率吗？找到“哈比”(瓶颈)，把他放在前面。减少生产批量可以缩短周期，加快速度。钟娜建议，瓶颈资源决定了公司的有

5、效产出瓶颈不一定是好的或坏的，但要用瓶颈来控制整个系统的流量，工厂需要平衡流量，不是工厂的产能等于瓶颈产能。如果瓶颈容量损失一小时，等于整个系统损失一小时；非瓶颈时间损失不会影响系统。荒野探险的启示：让赫比站在团队的最前面，分担赫比的重担，团队的速度会提高一倍。以最大化整个系统的性能，而不是单一的单位！让瓶颈单元发挥最大效率，整个系统也能发挥最大效率！区分瓶颈资源和非瓶颈资源，主要目的，公司的目标是什么？每个人都很忙，这样更有效率吗？找到“哈比”(瓶颈)，把他放在前面。减少生产批量可以缩短周期，加快速度。如果我们把批量减半，每批的加工时间就会减半，也就是说，等待时间和等待时间都会减半。在所有这些时间减半之后，我们将减少零件在工厂中花费的时间，缩短产品的整个生产周期，加快零件的流动，