经典实用有价值的企业管理培训课件中国企业为什么要学.ppt

1、2020/8/1,专业研究海管理模式,2020/8/1,专业研究海管理模式,GuangYing jing,中国企业为什么要 学习海尔管理经验？,2020/8/1,为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?,研讨内容规划,退出,主菜单,DKD,2020/8/1,第一节环境变化与自我超越？,环境变化与全球企业发展大趋势,退出,主菜单,DKD,2020/8/1,讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？,退出,主菜单,不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗

2、？ 您是否在重建业务流程？企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？修炼一种基本功 海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例,DKD,2020/8/1,知识管理正在改变着传统思维,退出,主菜单,有机组织：其理论的革命化已在中国出现 知识主导：资源导向升级-以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心； 研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化） 知识主管：职位轮换正在进行中 环境保护：知识经济时代的企业责任 跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源 管理不在于知，而在于行。海尔是如何做的？,DKD,

3、2020/8/1,经理人面对的九项矛盾都在变化,1：人才的矛盾 2：工作的矛盾 3；学习的矛盾 4：时间的矛盾 5：财富的矛盾,6：组织的矛盾 7：变革的矛盾 8：体制的矛盾 9：公平的矛盾,有趣的新论点,1：转型期中国、学习型中国； 2：重新思考经理人生存方式的定义； 3：企业要寻找新的效益衡量指标； 4：领导者建立新的使命、新的方法论。,时代正在淘汰 无能力适应矛盾变化的人,2020/8/1,WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛,WTO、网络、新经济一同出现，实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。 趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识、及其组织结构全面更新的阵痛。 在竞争机制之下，将

4、以诞生新型的经理人为方式，淘汰,变革将由公司内部和外部的多重因素推动,2020/8/1,观念之外的企业变革,三叶苜蓿型企业脱颖而出,联合制蔚然成风，中国将成为制造基地,退出,主菜单,三叶草菜单,知识产品77% VS 实体产品 23%,2020/8/1,I =AV,一半人员,现代社会成功赋予的新公式,退出,主菜单,返回上页,3,“I ”代表智力、信息和主义，“AV”代表增值.,双倍工资,三倍效率,3,2020/8/1,衡量效益的新指标,退出,主菜单,每股盈余极大化的数字指标， 已不足以说明企业的真正实力， 更无法衡量员工的绩效。,才智将成为衡量企业效益的重要依据。 也就是说，只有具备才智的组织，

5、 才能在未来激烈的竞争中存活。,2020/8/1,衡量效益的新指标,主要从以下几个方面衡量 企业拥有多少知名品牌、专利或技术？ 企业用于改进生产力、促进科研，以及发展研究新产品方面的支出及培训有多少？ ( 1.1% vs 510% ) 顾客对产品质量及服务的满意度有多高？ 企业投资于环保、改善社区的成就有多高？ 您的竞争力发生了什么变化？,2020/8/1,中国企业管理者的处境,1、工业化未完成 2、市场化不彻底 3、与国际化企业差异很大 4、基础设施薄弱 5、中国职业经理人阶层尚未出现 6、中国企业管理培训行业混乱无序 7、WTO、网络化、知识经济匆匆而至,2020/8/1,Wto与中国企业

6、变革,问题 1、wto 是否仅仅是新一轮的企业变革吗？ 2、仅仅靠开发自然资源是否形成核心竞争力？ 3、中国企业的核心竞争力究竟是什么？ 4、信息资源的价值在中国企业究竟上升到什么 地位？ 5、究竟靠什么将中国企业溶入大市场？,2020/8/1,唯一不变的就是“变化”,虚拟企业、B2B、BPRERP、网络化运营 扁平化结构、企业再造 以时间为基础的速度竞争、智本竞争 供应链竞争、与顾客零距离、零管理层 企业变成了“学习型组织” 知识成为经济增长的第一动力 信息已成为第一资源 弹性制、柔性化生产、人本化、权变、酷 新的概念层出不穷,一切都在变化 一切都在消长,2020/8/1,以往的经验 正在接

7、受实践的批判 .,2020/8/1,WTO: 决定了生与死的选择,企业正在准备迎接更多变革，这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃； 不变一定死，变并非能活； 企业入世的第一步，就是学会变革。 在必须变革之前作出变革,退出,主菜单,DKD,2020/8/1,举世瞩目的海尔现象,98年销售168亿、比97年销售108亿增长68亿；99年销售268亿、增长100亿，2000年销售408亿，增长140亿。与此同时 ，在美国冰箱的占有率以达27.7%。已长成巨人的海尔，在挑战大企业病的威胁下，不仅没有放慢发展速度，却是增长速度越来越快，2001年又实现销售收入602亿，增长196亿。

8、为什么呢？,海尔在竞争对手远远高于自己的背景下，在行业平均增长 只有6%的基础上，以80%的速度增长！海尔的中高层主管 平均年龄只有26岁，为什么具有国际化的领导力，创新能力？,全球优秀企业在学习海尔,在中国企业的生命周期平均只有3。5年的背景下从亏损147万的一个厂。,与中国增长最快的第二名TCL相比，97年海尔仅比TCL高3.7亿 2002年却高出300多亿。为什么呢？,2020/8/1,张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 美国纽约时报,2020/8/1,海尔用17年的心血为我们探索了什么？, 新的理论认为：领导应该忙于文化的格式化建造组织文化并推动其演进。 在学习组

9、织中，与传统领导职能完全不同，领导的关键目标是设计师、牧师。,2020/8/1,领导是设计师,领导劳而无功、团队效率低下往往是设计的差劲。 组织的设计不要搬弄框架与线条。组织设计的第一步任务是集中所追求的运作创意、远景及人们生存的核心竞争力。 几乎没有什麽领导艺术比核心竞争力的建设对组织更有冲击力。,2020/8/1,领导是教师 1,教师这一领导职能，起始于使人们对重大问题的启蒙开智。 在大多组织、大多数人中，“现实”是意味着必然出现的压力，必然反映的危机或必须接受的限制。 作为教师的领导是帮助人们重建对现实的观察；让他们看到情况或事情运动的本质然后，再让他们发现冲刺未来的可能。 壳牌的左右铭

10、“计划就是学习” 目的建立共同愿景、推广共有的思维模式、共创统一的文化、步调一致的快速前进或提高核心竞争力,2020/8/1,领导是教师 2,领导将从三个方面影响人们的看法,系统结构（动态性的）,行为模式（责任性的）,事 件（反应性的）,2020/8/1,互动式服务,资源中心,道可道服务目标,道可道学习型经理人俱乐部,123家顾问公司,百名职业咨询师,海尔管理模式研究专家,学习型经理人,学习型董事长,学习型人力资源部长,学习型行政总监,学习型营销总监,学习型销售总监,学习型项目经理,学习型技术总监,学习型品管总监,专家服务秘书体系,企业学习需求秘书体系,管理专家咨询服务,企业管理工具甄选中心,

11、企业管理教材甄选中心,企业咨询需求研究中心,企业管理培训需求研究中心,道可道合作者,学习型生产总监,DKD,道可道服务,一切为了经理人的学习 助人发展 在创造顾客价值的过程中成长 创造最适宜中国企业需要的特色管理培训,2020/8/1,培训管理输出中心,优秀企业管理思想研究中心,管理教材资源中心,学习型经理人的资源中心,甄别您的个性化需要,助您选择符合您企业的咨询、培训资源,汇集行业优势资源，以专家群为基础,为学习型经理人提供专业服务,2020/8/1,管理顾问的四项主要服务,与海尔管理模式研究专家互动式大型高层研讨会 海尔管理模式学习资料研发/推广 海尔管理模式企业内训/5天课程研讨 海尔管

12、理模式文化传播 海尔管理模式咨询项目服务,职业经理人专业技能分类学习资料甄选 职业经理人职业素养学习资料选择 大、中、小企业分类教材甄选 行业分类学习资料选泽 企业管理发展阶段性细分学习资料甄选 ,战略管理咨询选择 营销管理咨询选择 质量管理咨询选择 人力资源管理咨询选择 市场公关咨询选择,学习咨询选择 ,企业管理制度 企业管理表格 企业管理方法 企业管理思想,企业管理工具书 企业管理外援 ,2020/8/1,不求为我独有，只求为我所用，愿与大家共享,资源中心,百名专家 35院校,资料教材 师资服务,案例库,研究海尔,研究青岛啤酒,研究海信,研究双星,企业管理培训资源输出中心,企业管理培训青岛

13、案列研究中心,企业管理情景案列培训模式推广中心,承接企业培训管理,培训培训师,青岛优秀企业管理模式研究中心,会务管理、助教管理输出中心,2020/8/1,企业学习/培训需求研究中心,培训需求调研,人力资源诊断,培训工程设计,培训资源开发,调研员,助理员,事业发展指导,2020/8/1,海尔管理模式高层研讨会 海尔管理模式学习挚友,优秀课程之一 基础管理 与海尔OEC管理法,目标管理 与海尔OEC管理法 及手段和效果研究,学习 与海尔OEC管理法 及手段和效果研究,品质管理 与海尔OEC管理法 及手段和效果研究,文化管理 与海尔OEC管理法 及手段和效果研究,5S建设 与海尔OEC管理法 及手段和效果研究,优秀课程之二 战略管理 与海尔战略研究,品牌战略管理 与海尔质量战略设计/操作技巧,人力资源战略管理 与海尔“赛马机制”,品牌战略管理 与海尔文化传播技巧,品牌战略管理 与海尔创造价值工程,优秀课程之三 企业再造 与海尔市场链方法,企业在造 是每一个中国企业的必要,理念再造 与海尔员工的负债经营策略,多元化发展 与海尔“