石油天然气工业安全与环境HSE管理体系知识(ppt 56页).ppt

1、SY/T62761997，石油天然气产业健康、安全和环境(HSE)管理系统基础知识，简介的主要内容，1，SY/T6276标准基本框架2，HSE管理系统基本原则3，SY/T6276标准理解要点7茄子第一要素为5.5 资源和文档7个辅助要素5.4评估和风险管理6个辅助要素5.5计划(计划)5个辅助要素5.6实施和监控6个辅助要素5.7复查和审查辅助要素，基本框架要素分析，5.1是核心5.3支持条件5 . 2 . 5 . 5 5 . 6 . 7是流程控制链，持续改进，DO，CHECK 风险和影响评估计划、实施、改进修正、检查监控、HSE管理系统模型、三、了解SY/T6276标准要点、5.1领导和承诺

2、、1 -提供用于持续改进的承诺-为HSE目标和指标开发提供框架其他要求是否与其他任务一样重要？定期对公司的HSE成果进行对职员和承包商HSE绩效的期望承诺内容是否明确、简洁。集团公司HSE承诺遵守相关国家的法律、法规，尊重当地风俗习惯。保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展努力。以预防为主，无事故，无伤害，无损失目标追求人员、物力和财力资源分配优化，持续改进HSE管理。所有级别的首席经理都是HSE的第一任负责人。HSE成果是奖惩、雇员和雇佣承包商的重要依据。实施HSE培训，建立和保持企业文化。在整个社会公开HSE业绩。在世界任何地方，在商业的任何领域，我们对HSE的态度都一样。集团公司的所有

3、职员、职员、客户和承包商都有责任保持对公司健康、安全和环境的承诺。最高管理者的责任：为系统构建和运行提供强大的领导能力和明确的承诺。请提出明确的承诺、指导和目标。任命经理代表，明确其义务和权限。组织管理评审提供必要的资源保证。HSE文化的内容：公司提高了对整体HSE成果的信念。促进电源HSE性能级别的提高。各级员工有意识地参与HSE系统的构建和运行。员工有意识地承担个人HSE成果的义务和义务。确保HSE管理系统的有效运行。5.2方针和目标，1 .内容，2 .管理、5.2方针及战略目标、方针及战略目标1。公司要制定HSE方针和目标。指导目标必须形成文件。3.方针目标与公司的总方针目标一致。4.方

4、针目标应该反映对持续改善的承诺。5.遵守法律和法规要求。5.定期审查。策略目标的管理，策略目标需要最高管理者参与审阅和批准。方针目标必须分层分解实施，接受各级组织的有效实施。目标指标必须具体量化、可实现和可衡量。方针目标必须定期检讨其适应性。5.3组织结构资源文档、5.3.1组织结构和责任、5.3.2管理代表、5.3.3资源、5.3.4能力、5.3.5承包商、5.3.机构的责任很明确。机构责任与HSE责任一致。职员，职位的责任很明确。机构和职员责任管理部门明确。5.机构责任形成文件(包括机构图表)。，5.3.2管理代表、管理代表规定管理代表责任管理代表的任命和职责应负责记录、管理代表的责任、H

5、SE管理体系的建立、实施和维护。组织系统规划和设计；组织文件的审查和批准。组织系统内部审计；组织实施纠正措施。定期向最高管理者报告HSE管理系统的运行情况，为审查和改进系统提供依据。1 .充足的资源确保HSE系统的有效运行。2.资源分配要吸收各方代表和专家的意见。3.管理部门和年度资源配置计划应明确，并定期检查和审查资源分配。4.资源分配要定期审查，是管理审查的重要内容。5.3.3资源、5.3.4能力、5.3.4.1概述1。能力评价范围：各级应急组织和人员、项目团队成员、特殊工种和下岗人员、新项目、新方法开工前承包商能力评价2。评估管理：评估计划评估组织和员工评估标准定期评估，5.3.4.2培

6、训，1 .根据需要提供培训。教育内容：理论教育，实际操作教育。3.培训范围：执行主要活动和任务的职员。正规教育：3级教育、特殊职业柔道和更换、风险管理人员柔道和能力培训、全员培训。非正规教育：特殊任务，3茄子新教育，各种思维状态，费翔，变更。4。教育计划，教育目的明确。培训记录必须存档。6.训练效果教练，改善。7.必须培训HSE系统文档(例如计划书、费翔计划等)。8.教育管理部，职责，教材等要明确。5.3.5订约人，1 .对承包商的要求：了解公司的方针、目标、费翔计划等HSE规定承包商应遵守公司的HSE系统规定。3.公司和承包商必须具有特定的关系文档(例如合同、操作流程的控制文档、HSE工作计

7、划、费翔计划等)。承包商的相关控制文件必须得到公司的批准。4.规定每个活动的各自责任(包括设施管理)。承包商的主要工作人员必须接受HSE培训。5.3.6信息更换，1 .信息更换分类：交换内部信息、外部信息内容和方法。信息管理部门，工作职责要明确。传递程序明确，传递顺畅。信息传递必须有记录。6.必须是可追踪的。1 .方针目标的宣传，分解，评价。2.项目/活动的风险和风险、预防控制和减少措施、费翔计划。违反程序的潜在后果等。4.紧急情况和外部联系的手段和应急安排的交流。降低风险，费翔事态，改变。6.义务和审查。多种HSE标准、法规、方法和红色头文件。8.各种会议，广播，天气，情况通报。包括内部信息

8、：包括外部信息：法律、法规、标准政府、高级法规要求客户和其他相关方面的要求，5.3.7档案和控制5.3.7.1管理系统文件，体系结构层3360管理指南节目档案支持档案，支持档案26个因素的控制要求。文件之间的逻辑关系和接口必须明确。所有级别的文档都必须易于查看。必须与当前管理文档协调，不能重复。如果使用的是电子版本的文件，则必须确保其有效。支持档案、支持文件至少包含与作业档案(例如方法、法规)牙齿的文件。HSE管理节目；HSE提案职业指南；现场核对表费翔计划、费翔手册、更改、评估、减少措施事故调查和处理报告法律法规要求、5.3.7.2档案管理、1。档案管理内容：批准、发放、更改、报废、回收、标

9、识、编号、分类、存档、存储、更新、报废等。2.受管理的文档必须具有列表。3.文件要定期审查，必要时修改，销毁文件要收回。文件必须标明日期和存档期限。5.文件要写好字。，5.4评估和风险管理，5.4.1确定风险和影响，建立5.4.2歧视标准，5.4.3评估，5.4.4说明风险和影响文件编写，5.4.5鼓励具体目标和绩效指导人员参与。在确定风险和影响因素时，必须考虑三种茄子时态、三种茄子状态和七种茄子类型。科举、现在、未来正常、异常和紧急；机械能、传记、热、化学能、放射能、生物因素和人体工程学科因素(生理学、心理)；5.4.2确定基于大小的数据或标准有害或影响的歧视标准。公司必须决定对相关活动的歧

10、视标准。歧视标准可以来自规定、标准、合同、方针目标等。歧视标准的变更必须得到批准。即使达到歧视规范，也要采取进一步措施，使风险水平“合理、尽可能低”。5.4.3评估，公司必须对确定的风险和影响进行风险评估。公司风险识别、评估和控制流程和方法必须与要求、活动性质、范围、时间限制和法规要求相匹配。风险评估员必须经过训练，具备一定的技能。必要时可以使用外部机构。风险评估应考虑风险地区直接相关人士的意见。风险识别、评估结果应作为HSE方针目标制定和管理审查的基础。必须开发相应的评估周期。5.4.4编制说明风险和影响的文档，编制重要风险、影响因素列表风险和影响因素控制减少措施的文档。已制定适用于公司产品

11、、活动和服务的HSE法规、要求列表。5.4.5具体目标和绩效指导、绩效(行为)指导：应制定公司管理员为实施活动或系统元素而设定的可验证标准HSE的主要管理、活动和任务的具体目标和绩效指导。符合公司方针目标、风险管理要求和业务要求。定期审查目标和准则是否可实现、可验证和可衡量，以及目标和准则的连续性和实用性。目标和准则是否反映持续改进的承诺；5.4.6风险减少措施、风险减少措施应包括预防事故、控制事故、减少事故器官和短期影响等。必须强调本质安全设计和设施完整性保证等事故预防措施。要考虑削减措施失败的可能性，制定相应的费翔应对计划。现场相关人员应该掌握减少措施。减少措施的实施要进行有效的监督和管理

12、。5.5计划规划指南、5.5.1一般规则、5.5.2设施完整性、5.5.3程序和工作指南、5.5.4变更管理、5.5费翔响应计划、5.5 2、相关部门和员工在实现目标时的责任；3、为实现目标而采取的措施(方法)；4、资源要求；5、实施计划时间表(时间表)；6、信息反馈机制；7、建立赔偿机制。8、评价和改进机制。5.5.2设施完整性，设立设施院长。要有设施完整性指南。要检查使用中的设施完整性。在购买和使用新设施、设备之前，必须进行评估。设施必须定期维护和记录。设施完整性程序应强调设施结构的完善、费翔、救生、保护等系统的有效性。设施的管理责任要明确。5.5.3程序和工作指南，1 .程序是为了执行特

13、定活动而规定的路径(5W1H)。2.识别因程序不足而违反HSE准则、法规、绩效准则的活动，并制定控制程序。3.控制的活动必须包括采购、供应、管道、运输、发放、使用等整个过程。原材料、半成品、成品、废物处理。5.5.4变更管理，1 .变更范围：机构、责任、人员、设计、工艺、设备、设施、工作程序、法律和法规。2.变更流程：变更审阅变更(风险审查)提交活动批准实施监控3.变更的全过程形成文件，需要记录。4.变更的性质：永久、暂时。5.5.5费翔反应计划，1 .制定费翔计划的依据是：评估结果。2.紧急救援原则：人类环境设施。3.应急体系：母公司子公司工厂(矿山)组(现场)车间组工作地点。4.紧急程序：

14、事件发生现场组织上报开始上级紧急组织现场指挥紧急结束现场恢复，5.6实施和监控，5.6.1活动和任务，5.6.2监控，5.6.3记录，5.6.4不合格和更正措施最高管理层的活动和任务；教练、管理人员的活动和任务；现场工人的活动和任务。2.活动和任务启动程序：审核项目(活动)目标管理方案实施程序和工作指南监控，汇总活动和任务的控制必须记录下来。5.6.2监控，监控范围：性能监控，HSE技术监控监控监控特性：检查和巡视常规、非常规监控、监控内容、主要危险因素和环境因素的日常监控作业活动和场所。设备设施检查和监测运行环境监测事故、事件和职业病的统计分析，监测控制要求：1。设备校准、维护、保管、运输要

15、求职员法医学、培训；数据处理和分析；4.监控方法的使用和周期、监控点和采样率。5.检查必须计划，并明确监视监视点列表、监视项目、时间、地点和频率。监测结果必须记录和分析。监测结果偏离准则时，必须采取措施。5.6.3记录，1 .记录范围：所有与HSE系统相关的活动和任务必须留下记录，如审计、审阅、计划、实施、费翔、变更、资源、事故、不符合标准、监视、评估、检查等。2.创建唱片管理列表。记录的控制内容：必须有管理程序。记录必须完整，真实，可靠，容易得到，明确。保存好记录。记录保存时间、部门规定；机密性要求。5.6.4不遵守和纠正措施，1 .不符合标准的来源：审计、审查结果监测检查结果相关方面的反映和投诉；上级情况通报事故调查。2.明确调查和实施纠正预防措施的责任和管理人员。3.分析不符合发生原因。4.制定和验证实施纠正措施。5.6.5事故报告，1 .事故的定义：轻微、一般、重大、特大、特大。2.建立事故报告机制，达到规定的报告范围。明确各级管理责任。5.6.6事故调查处理，事故调查处理要尽快开始。事故调查处理的机制和责任很明确。事故调查决定的责任应与事故的影响程度一致。坚持“不放开你的茄子”的原则。调查结果要记录和保存。5.7审计和审查、5.7.1审计、5.