2020年车间班组年度工作总结

1、车间班组全年工作总结制丝班XX年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指导，在厂班正确指导下，紧紧围绕厂年度工作思路开展工作，严格把握班级各项管理，落实目标管理责任，推进绩效考核，很好地完成年度各项工作任务。 主要工作包括：一、目标管理效果明显，各项任务指标基本完成。1 .节约潜在情况：2、设备两率：设备完成率100%、设备故障停止率3、三个指标(烟叶消耗):4、生产修订计划完成情况：5、质量达标情况：各质量指标达标，年无质量事故。六、其他员工违纪率：零工作人员出席率：婚姻管理率： 100%新闻报道的投稿率：党员合格率： 100%二、业绩评价与企业文化推进相结合，使员工面貌焕

2、然一新。业绩评价和深入推广企业文化是职场年初确定的年工作重点，我们按照职场“管理升级、文化造势”的思想，把两项工作结合起来，取得了很好的效果。 业绩评价作为一种新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念和行为的激烈冲突，用必要的文化软实力解决。 对于这些特点，班委认为结合两项工作是有益的。班委对绩效评价的要求制定了详细的评价标准，讨论了通过班前班后会和主题会宣传绩效评价的基本思想、运作模式及其作用意义等。 业绩评价的先进管理思想与企业文化的“超越精神”、“核心价值观”等相结合，“业绩评价是不断超越的，业绩评价要求“做一切，做一切人”，使业绩评价的先进管理思想与企业文化一起深受人心。 工作开

3、展以来，职工的思想发生了_ _ _ _ _ _的转变，从过去的要求到我做，职工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。 提前上班，准时接班就成了风，任意出港现象几乎为零。 连续几个月，曹胜文、魏道华、谭敦明等工作人员受到现场联合检查组、生产管理处、技术质量处的表彰奖励。三、以人为本，以质量为核心，保障设备健全，集中做三项工作。1、员工管理。 工作中对员工制定规范、严格的操作规程和评价标准，对员工提出分级检查、组内巡逻和个人自检三级评价要求。 “做每一件事，达到每一个人”的人本思想关注每一个员工，调动员工的积极性，注意解决员工中的消极思想。 为了提高员工参加班级管理的积

4、极性，公开班级管理内务，具体措施是公开班级月奖金分配情况。2 .过程质量。 在生产技术上，我们在继续执行新版烟草技术规范的基础上，与质检部门一起执行“关键设备技术性能检查技术”，取得良好效果，技术质量更稳定，为工厂获得厂部“关键设备技术性能检查先进单位”的荣誉作出了贡献。 年初工厂制丝技术人员执行班子的措施，使技术质量管理更加严格规范。 对于在班检中发现的问题，班内组织工作人员与质量分析会进行了一定的过程质量培训。 成绩得到工厂部和工厂的肯定，出现了“最高质量先进个人”罗胺、处方美和“质量详细先进个人”祝华珍等优秀员工，质量改进项目“增强ems221金属探测器的灵敏度，提高叶丝质量”被工厂部评

5、为“技术质量改进先进项目”。3、设备维护。 设备健全是生产顺利、质量可达的保障。 设备是否齐全，取决于保证工作。 在设备维护方面，由于工厂成立了制丝技术集团，并与生产班级分离，给班级设备管理带来了一定的困难。 对于这个问题，我们除了加强与技术集团的协调，同时还要进一步完善设备信息反馈制度，加强对操作人员所属设备的检验，做好每天反馈记录，使技术集团能及时解决。 将记录状况的质量纳入员工每月的绩效评估。 这些措施有力地保证了生产的顺利进行。 在设备维护中，我们严格遵循3w1h标准的维护内容和程序，维护组所有员工以优异的成绩通过了3w1h训练考试，进一步规范和专业化了维护工作。在一年的工作中，我们也暴露了一些问题，主要出现在两个方面。1、7月初技术中心发布了新的工艺标准和制丝工艺残奥表。 由于新工艺残奥仪表中一些大品牌的储叶时间发生了很大变化，过去的储叶时间由4小时以上变为2小时。 这一变化导致过程标准的执行与现行的生产管理组织方式相冲突，相应的组织模式和人员配置还不完善。2、工厂成立制丝技术集团，与生产小组分离，给班级设备管理带来了一定的难度，设备维护不足，及时给生产带来了一定的 这些问题已经成为妨碍制丝生产的重要因素，我们必须自己寻找问题，完善制度，严格抓