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1、李宁集团国际战略，唐春华，谢辉，张，罗爱辉，冷勤，郝薇薇，中国教练员联盟。产业简介，通过对世界三大产业的比较分析，我们可以得出以下结论：随着全球经济一体化的进程，现代体育产业正在蓬勃发展，并日益走向国际化经营。体育产业已经在许多行业兴起。这为李宁集团的国际化提供了良好的宏观产业环境。总产值(1亿美元)，21世纪体育的朝阳产业，体育产业的快速发展，一家美国战略咨询机构评论说，体育产业将与旅游业、影视产业和网络产业一起成为21世纪最具活力和前景的“朝阳产业”。目前，世界体育产业的年产值约为4000亿美元，并以每年20%左右的速度增长。中国体育用品业是中国体育产业的排头兵，中国大陆也是世界上最大的体

2、育用品生产基地。国际市场上的一些体育用品是中国制造的，中国已经成为世界上最大的体育用品加工基地。双星、格温妮丝、安踏等。“李宁”和“康威”，两位身着运动装的领导人，继续唱“台剧”。自20世纪90年代以来，全国体育用品工业总产值每年增长10多亿元。中国加入世贸组织后，第三产业将进一步对外开放，体育产业将拥有无限的资金。2000年12月国内运动鞋市场运动制造商排名，优势产品在哪里？不是运动鞋，而是运动服。2.公司简介：李宁体育用品集团(原广东李宁体育用品有限公司)成立于1990年5月，由世界著名的体操王子李宁担任董事长兼总经理。李宁集团自成立以来，已从单一的运动服装公司发展成为集运动服装、休闲服、

3、鞋、皮具、领带服装、文具礼品、广告为一体的多元化集团型企业。目前，李宁品牌产品有20大类1000多个品种。公司在北京、上海、天津、广州等12个大城市设立了分公司，开设了200多家分公司和2000多家营业网点，城市覆盖率达到85%以上。“李宁”牌体育用品远销国内外。李宁品牌店已在澳门、马来西亚、苏里南、比利时等国家和地区设立，总代理已在美国、英国、法国、日本等20多个国家设立。李宁品牌产品以其独特的风格、卓越的品质、合理的价格、新颖的风格、良好的售后服务和科学的管理策略赢得了经营者和消费者的青睐。李宁集团概述，李宁集团现状，李宁目前被定位为中国的中档产品，而李宁最贵的鞋才300多元。去年，李宁的

4、销售额约占体育用品市场的一半。公司年营业额超过7亿元，利润达到1万元，比上年有所增长。预计今年的利润增长仍将达到。我们完全有信心李宁将来会给投资者带来更大的回报。2.企业简介，李宁集团近五年利润增长情况，3 .国际商务调查，国际商务调查统计表摘要，3。国际商务调查，市场筛选程序，俄罗斯，英国，美国，法国，印度，中美洲，初步筛选标准(全国市场):哪些国家值得进一步调查？标准：国家整体经济购买力的筛选结果：俄罗斯，英国，美国，法国，二级筛选(行业市场)问题：在种子国家的体育总目标市场容量中，哪些行业有最大的潜在市场？标准：市场发展潜力筛选结果：俄罗斯、法国、三次筛选(该企业的产品市场)问题：在重点

5、国家谁对李宁产品的潜在“需求”最大？标准：市场发展潜力筛选结果：俄罗斯；目标市场：俄罗斯；3.国际商务调查、市场筛选流程；4.目标市场调查，对俄罗斯目标市场的详细调查；1.市场锅(2)体育市场：随着俄罗斯健身的发展趋势，对健身服务和健身器材的市场需求不断增加，体育用品市场蓬勃发展。(3)随着俄罗斯经济的复苏，其市场正朝着规范有序的方向发展，市场需求大，前景好。消费偏好(1)“俄罗斯新贵”和日益壮大的中产阶级开始在休闲活动上投入更多资金。(2)俄罗斯消费者了解并喜欢中国制造的品牌商品，一些中国品牌商品已经成为俄罗斯商人作为代理商竞争的新目标。(3)消费者对运动服、运动鞋、室内外健身器材、台球、渔

6、具、船和运动营养品有很大偏好。4.目标市场调查，俄罗斯目标市场详细调查，3。购买习惯(1)俄罗斯人越来越重视品牌，他们的要求也在不断提高。许多中间商经常根据品牌直接购买商品。(2)二手健身器材在俄罗斯市场有很好的市场。4.竞争：李宁服装在俄罗斯的总代理说：“李宁服装因其质地好、外观美而非常受欢迎。但与耐克(Nike)和阿迪达斯(ADIDAS)相比，它仍然缺乏人气。然而，耐克阿迪达斯(Nike ADIDAS)在俄罗斯的市场份额很小。第四，目标市场调查，详细调查俄罗斯的目标市场，第五，市场进入策略的选择。第一，进入时机根据以上市场调查和分析，“李宁”是在这个时候进入的，也就是俄罗斯经济全面复苏、国

7、内生产总值高速增长的时期。近年来，健身的趋势在俄罗斯盛行，市场对健身服务和健身器材的需求不断增加。2.选择道路目前，莫斯科有两家“李宁”店。然而，俄罗斯人越来越重视品牌，他们的要求在不断提高，品牌意识也在增强。因此，“李宁”立足长远发展，应以高品质的国内产品占领俄罗斯市场。世界共享体育的美丽。李宁，让我过上更好的生活！5.市场进入策略的选择。产销活动布局。中国劳动力成本低，有发展劳动密集型产业的潜力，所以应该选择国内生产。(2)对于李宁的产销机构，可以通过引入国际先进的开发管理机制ERP来加强信息化组织建设。(3)投资数千万元分别成立鞋类开发中心和服装开发中心，聘请国内外知名设计师和专业开发管

8、理人才加强研发。逐步提高产品的科技含量和内部产品产值。世界共享体育的美丽。李宁，让我过上更好的生活！4.产销活动的控制(直接出口)(1)由于直接出口能在一定程度上加强控制，它不仅能有效地实施“李宁”出口战略，积累国际营销经验，培养营销人才，而且有利于今后更大范围的出口。(2)“李宁”定位为休闲时尚。因此，我们必须了解市场趋势和消费者的需求。直接出口使目标市场的反馈更加及时、丰富、具体和全面。5.市场进入策略的选择、运动之美和世界共享。李宁，让我过上更好的生活！5.内部管理作为国内市场份额最大的体育用品制造商，对直接出口所需的人力物力管理决策有很强的要求。1997年，李宁决定在德国使用思爱普的R

9、/3系统。1999年，ERP企业资源管理系统正式建立。形成物流、财务和人力资源管理三大模块。日前，李宁公司与何洁叶巍公司达成合作。李宁公司将选择何洁叶巍公司的物流配送管理系统Lulu Softe Full Fill，提前与北京的63家专卖店联合建设一个物流信息中心，然后将中国近3000个配送点和公司物流中心与ERP连接起来，实现整个公司在物流方面的降本高效运作。进而为企业的国际化战略打下坚实的基础。(5)市场进入策略的选择；(六)进入目标市场的具体方式；(1)通过研究他们不仅是真正的买家，也是具有相当影响力的参考群体。因此，进入目标市场的首要任务是如何建立消费者信心，增强消费者品牌忠诚度。满意

10、的顾客是最好的宣传者。“丽宁”在俄罗斯开设了两家专卖店，通过大量的广告投入(如电视广告、对丽莉有影响的报纸广告、商业区的街道标识等)，可以增加买家的信心，建立潜在买家的信心。世界共享体育的美丽。李宁，让我过上更好的生活！制作：肖建平，1999年9月18日。六.进入目标市场的具体措施。二.通过形象代言人树立品牌形象。俄罗斯人总是喜欢体操，而且他们对李宁本人也有相当大的偏好。以李宁本人为形象代言人是一种营销方式，它使品牌建设变得更加容易。(3)为国际发展战略制定融资计划，可在香港股票市场上市。这不仅能带来大量的资金，还能增加企业的知名度。世界共享体育的美丽。李宁，让我过上更好的生活！制作：肖建平，1999年9月18日。六.进入目标市场的具体措施。四.与俄罗斯体育产品经销商合作，共同开发体育用品市场。(