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文档简介

1、在供应链管理采购流程和战略、当今全球化竞争激烈的业务环境中，有远见的企业已经将采购提升到企业战略水平。通过购买，企业可以获得产品服务的相关流程和流程的各个方面的沟通和协作，提高企业内部和外部流程的协同效应和效率。徐璐其他购买战略必然徐璐其他供应链计划，企业供应链计划的很大一部分实际上是围绕购买条件实现的。位于JIT/VMI的国际采购和本地化战略电子采购战略非库存采购战略等会影响供应链布局。企业的自制和购买战略集中、分散购买战略等也直接左右供应链性能。创新科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步。改善SCM观点：融合台湾、美国、大陆强大的教员阵容、讲师自身的成功经验、美国

2、和欧洲、香港、台湾等国家先进企业供应链管理模式，提供明确的供应链管理思考和改进观点。行业标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体的供应链管理实践技巧和方法。现场诊断和分析：管理孔刘/讨论，包括企业案例，现场诊断的顾问讲座。采购环境分析采购流程管理1。采购流程管理和操作指南2。采购计划和预算控制3。采购流程优化的技术和方法4。案例分析：全球热交换公司、圣安医院等采购和供应组织管理1。设置采购组织结构，角色市场定位2。采购人员管理供应链资源管理和采购战略1。公司战略和供应链资源分配2。采购管理和企业竞争市场定位3。采购市场定位分析4采购和分包决策，供应链环境下的供应商管理1。供应链环境下的双赢伙伴关系2。供应商分类和选择3。供应商评估和评估4。供应商开发和认证管理5。供应商参与早期新产品开发6。采购品质管制和供应商品质管制，供应商交货分析采购绩效评估1。采购绩效指标体系和改进方法2。采购业绩优秀企业的成功标准采购成本管理1。采购成本计划和分析2。价钱决策要素和供应和需求曲线3。降低采购成本的战略、工具和方法4。质量成本变化曲线5。扣除额3、2、2、2、6。控制采购成本节约和成本规避订单活动1。采购信息和订单管理，合同管理2。投标管理3。采购战略和避免常见误解4

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