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文档简介

1、成立一个监督、管理绩效实施过程中，解决所遇到的问题 和争议等为主要工作的委员会体制。, 绩效管理委员会,作成详细计划推进绩效管理制度的编写工作,推行绩效管理的现状背景及目的介绍,现状、背景,、很多同事都感觉工作动力不足，觉得做得好与不好都一样。,、年终的人事评价得不到各位同事的认同，觉得只是领导内定 的，没有让大家信服的依据。,、对于表现不好的员工，因为平时没有考核依据，不能及时地 对其进行教育、处理。,、对于表现好的员工，觉得自己做那么好，都得不到上级的认 同，会产生一些失落感。,目的,1为构建变速箱组装科公平、公正、公开的员工绩效考核管理，健全 和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定

2、发展，特制订本管 理制度。 2为更好地对我科员工的绩效考核进行量化，为每年的年终人事评价 提供有效依据。 3同时作为评估员工在入职至实习期间的工作表现。 4加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。 5不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的 主动性和积极性。 6建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。 7通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。,1、以员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的表现、客 观事实为基本依据。 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则对考核结果的运用科 内同一岗位执行相同标准。 3、以体现出

3、全面、客观、公平、公正、公开、规范为核心的绩效考核理念。 4、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核委员会的直接领导下进行 行，委员会是本制度执行的管理方。 5、公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，各系每 月将班组考核结果张贴公布，年底进行统一评价。,考核原则,附则,1每年的绩效考核成绩在年终时清空。 2绩效考核成绩每一年度原始分为60分/人，考核区间为每年1月起至同年的 12月，中途入职或本年度出勤不超过六个月的员工，不参加本年度的绩效考核。 3根据绩效考核成绩，如果本年度绩效考核成绩评定级别为C、D的，两年内 不能参加公司的评优、评先进，两年内不能进行公司内部资格认证的申请，同时影 响本年度公司进行的年终人事评价。 4本制度生效时间为2012年1月1日。,绩效管理委员会,职责,、在绩效管理制度执行过程中，履行委员会监督的职责。

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