安全生产风险管理体系在安监专业的应用(ppt 40页).ppt

1、安全生产风险管理体系应用于内衬专业，中国南方电网于2013年四月、课程目标，通过安全生产风险管理体系的核心思想，通过内衬专业主要业务应急、事故事件及检验3茄子要素应用方法的探讨和案例共享，提高了本专业安全生产风险管理体系核心思想，提高了内衬系统主要业务能力，持续提高了内衬业务管理效率。想想参与，孔刘，课程承诺，目录，如何提高变化管理的效率。系统的核心思想是什么？体系的核心思想，体系的核心思想：科学充分认识风险，系统有效地控制风险，在可接受的范围内控制风险，实现企业安全目标，巩固成功的管理经验，实现规范化工作，不断构建完善的体制，不断提高安全成果。建立概念体系的核心思想是科学的管理方法和思维方法

2、。在工作系统中应用系统的方法是用系统核心思想指导工作提高工作管理水平的方法。系统核心思想在元素管理中的应用节目、理解点1、牙齿因素的输入和输出反映了整个安全生产风险管理系统中与其他因素的联系，反映了系统的核心思想。2、基于风险的元素管理反映了基于风险的核心思想。3.要素管理质量有监控和闭环管理机制，反映了持续改进的核心思想。4、按照组织机构和责任、流程、标准、指标、资讯系统、规范执行等5W1H原则，巩固了元素相关管理要求，反映了规范化的核心思想。1，牙齿事业的目的是什么？2、牙齿业务输入和输出信息是什么？3.牙齿业务的管理节点是什么，有什么风险，如何控制？4.监视这种业务管理效果的手段是什么？

3、如何获得不满足或需要改进的信息并形成改进机制？5、所有管理要求是否满足5W1H要求。6.为了促进标准化，是否形成了教育、工作指导、工作评价、信息固化手段。想想有助于思考的6茄子问题，目录，如何提高变化管理的效率。1、牙齿事业的目的是什么？2、牙齿业务输入和输出信息是什么？3.牙齿业务的管理节点是什么，有什么风险，如何控制？4.监视这种业务管理效果的手段是什么？如何获得不满足或需要改进的信息并形成改进机制？一、将系统的核心思想应用于“紧急”管理工作；二、基于风险的思考、基于风险的思考的应用；一般审计；特使问题和改进方向；案例孔刘；基于风险认识的紧急事件：中等以上风险和后果严重，但风险不高的风险。

4、2012年现场应急措施计划识别目录应急计划编制方法1、法律规定及上级要求：国家电监会电力企业应急预案准备指南(试行)、望城公司整体计划及特别礼安交接要求3、松保公司现场处置方案配置(试行)4、2012年，供应国现场应急处置方案目录(试行)在牙齿部分，核心思想在“费翔”管理中的应用，系统化，持续改进，持续改进。1、执行牙齿工作的目的是什么？(威廉莎士比亚，温斯顿，工作人员) (威廉莎士比亚，北Exposure，美国电视电视剧)，应急培训评估，应急响应审查2，牙齿业务输入和输出信息是什么？3.牙齿业务的管理节点是什么，有什么风险，如何控制？4.监视这种业务管理效果的手段是什么？如何获得不满足或需要

5、改进的信息并形成改进机制？将核心思想应用于“事故事件”管理工作，一般审计，问题和改进方向，案例孔刘，1 .未调查案件和不安全的行动管理，国家共享以“三日鼓励”原则为原则的未调查案件和不安全的行动管理经验。2、事故事件的根本原因分析和失效因素分析方法1、事件案例分析2、事故事件统计分析3、事故事件纠正预防措施的效果评价1、“南网”事故预防措施执行评价检查方法、分数和评价事件整改评价自我评价情况4、安全经验孔刘1、宣传(提案)2、案例、本节中2、牙齿业务输入和输出信息是什么？3.牙齿业务的管理节点是什么，有什么风险，如何控制？4.监视这种业务管理效果的手段是什么？如何获得不满足或需要改进的信息并形成改进机制？将核心理念应用于“检查”管理工作，一般审计、问题和改进方向，案例孔刘第一，基于风险的检查计划1，年度监测计划-年度电网风险，运营风险，设备风险，环境和职业健康，诱捕结果2，特别管理类监测节目-来源安全生产目标和年度重点工作计划(。 违规统计分类、调查结果应用等)1、安全教练工作手册4、通信机制1、教练形式、安全监察部每月风险基础、确定检查内容的根据、系统化、持续改进、与其他因素的关联、检查、问题统计分析和改进信息通信、，1，组织结构和责任标准化2，业务流程标准化3，规章管理，4，规章技术，规章工作，规章工作，6，规范，7，规范指标体系，安全监察规范化内容，日程管理规范化，安全