管一采购管理.ppt

1、物流公司培训物流管理第一章采购管理王东华大连市理工大学，物流管理第一章采购管理，采购决策采购组织管理采购合同管理，采购组织，采购合同管理，采购中一方是卖方，另一方是买方两人的结果更换，个人采购(消费者)日常用品采购特殊用品采购(客户)标准件投资品；购买：购买(结果)(2)购买是从资源市场获取资源的过程。资源包括生产资料(人、财政、物)和非生产资料(办公用品)等。(3)采购是一个过程。包括确定购买要求、选择供应商、协商价钱、确定交货和相关条件、签订合同、按需接收付款等。(4)完成的是交换。1.1采购决策，(5)采购是企业非常重要的经济活动，会影响产品的质量和成本，最终影响竞争的竞争力。因此要进行

2、采购管理研究。(6)采购是上游和物流的统一上游。您可以将资源所有权从提供者转移到用户。顾客签订合同停止物流。实现资源的物质实体从提供者转移到用户。包括运输、储存、包装、卸货、配送加工等。(2)采购功能功能：功能(1)确定采购商品和服务的规格(质量和数量)；(2)选择最合适的供应商；(3)准备和履行合同并与供应商洽谈；(4)将订单发送给优先级供应商；(5)控制订单教练和支出()这种采购的核心是预测需求，满足库存需求。科学的采购方法包括：1.订购点购买模式订购点包含两种茄子方法。一是定量订购法采购提前确定库存订购点和固定订购批量，然后随时检查库存，如果库存下降到订购点，则发放订单，订购批量每次都相

3、同。第二，定期订购法采购可以事先确定订单周期和最高库存水平，然后定期检查库存，发放订单，订购订单批次数量，每次都不一样。订货量的特点等于当时实际库存与规定的最高库存水平的差异。(威廉莎士比亚、温斯顿、订单量、订单量、订单量、订单量、订单量)订单点采购是购买人员根据每个品种需求和订单提前期决定每个品种的订单点、订单量或订单周期、最大库存水平等。牙齿方法的特点如下：也就是说，以库存填充为目的。操作简便，但市场随机因素多，库存多，对应市场能力弱。2 MRP采购模型物料需求计划(MRP)、物料需求计划(MPS)生产时间、生产数量或订购时间、订购数量，即生产所有部件、原材料的生产计划和采购计划。然后根据

4、购买计划购买。牙齿方法的特点：基于需求分析，以满足库存为目的。由于计划精巧，严格，市场应对能力和库存水平比以前的方法提高了三个阶段。JIT采购模式JIT:Just in Time按时采购。完全基于满足需求的采购方法。程序：需求方根据自己的需要下达订单，要求供应商将指定的时间、指定的品种、指定的数量、数量发送到指定的地点。其特点是：(1)面向需求的采购(面向库存)(2)将商品直接发运到需求点(3)完全满足客户对产品、质量、数量、时间、地点的要求。(4)零库存4。VMI采购模型供应商用户库存确定(VMI)机制，采购由供应商(主要是分销商)操纵，供应商根据用户需求信息预测需求，根据预测需求设置自己的

5、生产计划和发运计划的特征。也就是说，供应商必须按时掌握。即，供应商、供应商、代理商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商和供应商)电子采购模式电子采购是联机采购环境中的采购模型流程。即在互联网上查找供应商、在线协商、在线订购、在线支付(支付宝)。从互联网直接下载第三方物流，(4)采购管理目标采购管理是以最大限度地提高采购经济效果为目标，计划、组织、跟踪、曹征、控制采购流程等多种活动。采购管理的重点是保证供应。第二，确保采购供应的物质质量。第三，降低物资采购成本。第四，与供应商建立良好的关系。1.物资采购管理的目标之一是提高企业的竞争力。第二，购买成为肖

6、蒂系统的第一部分。采购方式多样化必须与企业信息化紧密联系，实现“5R”。也就是说，适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的质量，适当的，适当的供应商。2.采购预算和成本管理目标采购资金预算目标。采购环境、年度销售计划、生产效率、物料清单、库存记录表、物料、费用等将受到影响。采购成本管理。对产品的机票(运费)购买费用包括原材料购买、附件等发生的快递费用等。取得课程的费用协商、运输、包装、保险费等。影响因素包括购买次数、购买批、购买、购买、跟踪等。1.1.2采购、修理费、全球、器官计划等。(a)根据购买品种、库奇、品种、品种，主要根据品种的性质和需求的性质，选择适当的购买()。1.根据不同因素分

7、类的购买品种(1)按购买品种的供应风险和重要性划分，一般产品购买、非主要产品购买不足购买、重要产品购买、非主要产品购买，一个是一般产品购买，所谓一般品种是大路品种。(阿尔伯特爱因斯坦，购买商品，购买商品，购买商品，购买商品，购买商品，购买商品，购买商品)它们在市场上的特点是供应超过需求。又分为两类茄子。重要的商品购买战略重要：价值高、关键、竞争力强等。通常使用集中式投标采购战略。不重要的商品购买战略可以采用一般化、系统化和程序性购买战略。第二，不足的商品购买战略不足的商品是指比供应更大的商品。另外，重要产品购买战略通常采用与供应商建立战略伙伴关系的战略。您还可以使用替代、制造和供应战略保证(高

8、库存，与供应商的关系)。非重要的物品购买战略可以使用代用品战略，或控制和确保供应战略(如高价钱、高库存或与供应商的任何合同、联盟关系等)。(2)根据购买品种的数量和购买方式划分：单项目购买战略：定量订购和定期订购多品种团购战略：定量联合和定期联合，特别是单项目购买战略。一个品种的批量订购战略。分解：定量订单基于经济订单批量。定期订货以经济订货周期为基础。多品种团购战略。指同类多品种，同一地区多品种共同订购战略。分割：定量订货以各品种经济订货数量为基础的定量订货购买战略。为了便于调整，一般采用主要品种是经济订货量，零部件种类可以根据情况用作经济订货量或附属经济量。定期订购是以每个品种的经济订购周

9、期为基础的定期订购购买战略。购买时，通常将每个项目的订单周期转换为标准周期的简单倍数，然后以标准周期为单位定期运行，在徐璐不同的操作周期内实现各种项目的联合订单。(3)采购物料价钱基准采购物料战略三种茄子类型：不变价钱采购战略打折价钱采购战略部分价格采购策略，(2)确定供应商策略1。供应商分类(1)按与供应商的采购业务关系重要性分类。一个是商业供应商。购买单位容易购买商品，更换也容易。对于采购单位，供应商是一般供应商。第二个是供应商。采购工作对供应商很重要。这些供应商是采购单位的“首选供应商”。第三，主要供应商。本单位对供应商不重要，但供应商对本单位很重要。第四，合作伙伴供应商。本单位对供应商

10、很重要，供应商对本单位也很重要。(2)按照80/20规则，占20%的外购品(重点外购品)牙齿外购品的80%，而剩馀数量80%的商品(一般外购品)占外购品的20%。这样可以将供应商分为重点供应商和普通供应商。提供多种管理策略。提供80%价值的20%供应商是重点供应商，其馀是普通供应商。主要供应商必须提供80%的能源和资源。一般供应商提供20%的时间和能量。重点供应商向公司提供汽车工厂购买的发动机和变速器、验收、工厂购买的彩色视频管等重要的疗养地物品或需要集中购买的物品。(3)根据与供应商的交易关系稳定性角度分类。一是短期目标型双方之间的关系是交易型，无差别是双方协商的重要变量。二是以器官目标型双

11、方之间的关系型重视器官目标。三是渗透型从器官目标类型发展而来，双方工作徐璐渗透。投资，股票参与等。第四，同盟型器官关系、董思成(董思成)或均衡性关系，第五，垂直整合型依赖合同关系，整合供应商成员构成准一体化企业。2.对供应商的评价和选择(1)对供应商的评价和选择的目标1是获得满足企业质量和数量要求的产品和服务。2是确保供应商提供最佳服务、产品和最及时的供应。3是努力以最低的成本获得最佳的产品和服务。4是保持和发展良好、长期稳定的供应商合作关系5是淘汰不合格的供应商，开发潜在供应商。(2)供应商评估(1)竞争环境建立交易关系或器官合作关系(2)供应商选择的目标(3)供应商选择、供应商绩效、设备管

12、理、开发、品质管制、成本管理、技术开发、客户满意度、交付合同制定(4)(6)供应商选择(7)实施合作关系(3)供应商选择的方法之一是通过调查、咨询、综合分析和判断选择供应商的直观判断法。简单，直观，快速，受信息程度的影响。第二，评分法根据供应商评价的各项指标评价供应商，挑选最佳供应商。范例1-1。(3)通过比较采购成本、采购、支出和费用支出，选择采购成本较低的供应商。范例2-2。(3)采购方法方案，(1)集中采购和分散采购集中采购是指企业在核心管理层设立专业采购机构，统一企业所需物资采购。反映权力集中。连锁店，特许经营购买等。适用条件：大宗或大宗料号、价值高或总价高的料号、分散采购与集中采购相

13、反。它是分权，但也有缺点。适用条件：少量批、单个部件、价值低、(2)购买和未来合同购买、维修购买是立即购买的方法。适用条件：企业需要的物资充足，支付货款的现金充足。购买器官合同是先签署器官合同，器官交货。适用的条件是大宗或批量购买，双方具有交易信用和能力，产品不稳定。(3)直接购买和间接购买主体直接从制造商工厂购买的方式。适用条件：购买量充分，需求方具有购买存储能力。间接购买是通过中间商购买的适用条件。需求少，相应的人力和财力不足。(4)招标采购以公开竞争的方式购买。适应条件：国内法规定。几个茄子重要而重要的采购。(5)网络购买通过互联网或附属公司之间的EDI网络购买。适应条件：硬件、软件、人

14、员、安全保障措施等。(4)跨国采购和模式采购主体：跨国公司或跨国连锁商业企业的采购。主要包括以下商业模式：(1)贸易代理(2)当地合资和独资企业(3)建立全球采购中心，1.2采购组织管理1.2.1采购组织结构类型见本书第21页。图1-1013。(1)集中采购组织结构(2)分布式采购组织结构(3)集中/分布式采购组织结构(4)部门间采购小组结构1.2.2采购采购采购采购采购采购管理(1)采购采购采购接收方法有三种：1 .自收货是在供应商仓库交货。请注意以下事项：(1)货物库存管理(2)包装、装卸、装卸上车和其他链接管理(3)选择运输模式、运输方式(最好选择现场运输以避免公共交通)、运输路线、运输

15、时间、运输安全等；(4)中间链接管理(5)验收收货环节的管理。2.供应商送货上面的其他部分传送给供应商，只剩下最后验收库存管理程序。3 .委托和外判入库。(1)由第三方物流公司承担。(2)形成了供应商和第三方物流公司以及买方和第三方物流公司的二次接管和管理。(三)签订合同，检查验收工作。(b)采购采购战略选择的基本原则1。入河方式选择原则(1)入河难度和风险大的入河任务，首选第三方，其次是供应商，最后是自己的企业。(2)收货难度低、风险低的收货任务以供应商送货为准，其次是自己收货。2.安全第一原则，3 .成本效益统一原则4。总成本最低原则1.3采购合同管理1.3.1项目采购合同的构成1。物流购

16、买合同是买方通过市场购买自己需要的物品，卖方将货物的所有权转让给买方，买方支付价格的合同。2.(1)根据购买主体分为政府采购合同、国有企业采购合同、非国有企业采购合同等。(2)根据合同的履行方式，分期付款货物采购合同按样品采购产品采购合同试验采购的货物采购合同投标的货物采购合同1.3.2采购合同的主要条款(1)当事人的姓名或名称和地址(2)采购合同对象(3)采购合同数量和计量方法(4)采购合同质量(6)采购合同价钱(6)(2)合同变更和变更的控制工作，(1)同意或拒绝变更请求的内部程序，(2)变更批准时的合同修改工作，(3)变更文档和合同修订工作，(4)合同完成后的管理工作分为步骤I:产品交付或服务