道德与企业文化.ppt

1、职业道德和企业文化的形成，个人行为、社会行为和人文历史的形成引发社会变革！国家法律法规、职业道德产生的社会背景，什么是职业？职业是人们在社会生活中因社会分工而形成的具有特殊业务和特定责任的社会行为，是劳动者为稳定获取生活来源而从事的工作。什么是道德？道德是人类社会现实生活中的原则、规范、行为和心理意识的总和，它由经济关系决定，根据人们的内在信念、传统习惯和公众舆论来维持，并辅以法律和行政手段。什么是职业道德？职业道德是人们在一定的职业活动范围内应该遵守的行为准则的总和，职业道德的范围有(1)敬业精神，职业道德的范围有(2)团结友爱，职业道德的范围有(3)诚信，职业道德的范围有(4)开拓进取，职

2、业道德的范围有(5)意愿。第一步：性格需要改变和塑造。第二步：态度需要纠正和培养。第三步：行为需要规范和培养。工作态度之一是：这是积极和认真的。三个建设者回答，第二个工作态度是3360，这是自信和乐观。两个鞋销售人员，第三个工作态度是：这是渴望学习。失败有两个原因。第五种修行心态是：耐心宽容，但软弱宽容，只会做事。第六种修行心态是：它是诚实和感恩，“变化的考验”和“我的种子还没有开花”。第七种修炼心态是：坚持不懈的探索。成功是由于正确的决定和错误的决定。获胜者坚持到最后一秒钟。失败者在成功前一秒钟就放弃了，员工的心态也是如此。第一个：视工作为一种荣誉这种想法是由美国人代表的，第二个：视工作为荣

3、耀这种想法是由日本人代表的，第三个：视工作为奴隶这种想法是由中国人代表的。我们为什么要建立企业文化？“星星”、“流星”、“文化沙漠”和“精神崩溃”，文化也是一种生产力！世界500强公司击败其他公司的根本原因是这些公司善于为他们的企业文化注入活力！他们最注重四点：第一，团队精神；第二是关注顾客；第三是平等对待员工；第四，鼓励和创新。公司重视企业文化及其经营绩效的比较研究。竞争的关键是品牌的核心，特色的保证，文化和历史的源泉，以及企业文化理论的正式诞生。20世纪80年代，美国哈佛大学教授特伦斯迪尔(Terence Dill)和管理顾问艾伦肯尼迪(Allen Kennedy)合著了企业文化企业的生活

4、习俗和礼仪一书。它标志着企业文化理论的正式诞生。成功和优秀的大企业都有明确的管理理念。员工有共同的价值观、无法用语言表达的行为准则，以及用来呈现和强化这些文化内容的各种礼仪和习俗。什么是企业文化？社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识。以及形成的能力和习惯。企业文化是一套价值体系(包括共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则等)。)是在企业成员之间的互动过程中形成的，它被大多数成员所认可并用于教育新成员。根据EDGAR的说法。麻省理工学院教授SCHEIN认为，企业文化的影响力是核心专业知识和技能的源泉，也是企业可持续发展的基本动力。文化管理是现代企业管理的最高

5、境界，是企业文化的功能。经济活动的导向功能商业活动的“路标系统”:营销思维，管理活动的质量保证理念：法规的法律分配标准，团队建设的整合功能劳动行为的“文化场”:组织功能的自律和他律的舆论氛围：凝聚力和归属感的激励，组织活力的激活功能劳动能量率的“共振链”:激发企业生活热情的能量：长寿的种子和土壤，文化冲突的选择和吸收， 中国古代儒家的传统思想守中守老，知足常乐，随遇而安，接受缺点，顺其自然，遵守规则，东西方文化的差异，东方文化人是道德的人，感性的西方文化人是有思想的。 德国人良好的基础设施和精湛的工艺源于他们追求完美的文化传统。日本人最擅长提高，因为他们研究磨合的团队文化。企业文化要素、价值观

6、、精神境界、思维方式、道德伦理社会形象、企业文化特征、约束性、凝聚力、稳定性、时代性、人性、协调性、激励性、辐射性和企业形象的三维标准。意识：分支机构企业形象的中介广告力度一级：宣传、亮相和传播，树立形象信誉：鲜花和水果目标客户对企业形象的认同二级：产品力度、信誉、声誉、文明、根基体系企业形象的基础三级：基因力、文化管理组织、企业伦理、企业法人伦理、社会道德国家市场道德企业生态道德自然人际道德员工，塑造企业文化的生态位。1.公司是员工可以自由发挥创造力的地方。2.公开公平的管理。3.同事们崇尚兄弟情谊，渴望共同赢得胜利。4.物质和精神的双重收获。企业核心价值观企业所向往的未来状态愿景，即回答企

7、业将成为什么样的企业。企业文化的形成过程，简短演讲，角色扮演，情景对话，宣传活动，1。硬件环境的影响。实施教育培训。宣传活动的开展，企业形象的外部标识C :(企业形象)C :(企业形象)C :(企业形象)S :(企业形象)管理是一种作物，其使命是生产更多的粮食。企业文化的三个层次，物质文化、制度文化、精神文化，企业管理的症结，文化观念的差异-注重效用，阶段观念强调特权，村民观念拉动关系，经济价值的差异-注重报酬，想当然，注重薄利而无远见，工作观念的差异-注重权力，缺乏团队意识，缺乏沟通和协调。管理者的五大美德智慧组织团队建立制度，设定目标，制定计划，努力使人的才能得到最好的利用，并使之得到最好

8、的利用。信必须给予奖励。真诚、诚实、无私、仁慈、关心他人、关心他人、关心下属、鼓励和支持他人的勇气、毅力、决心、敢于承担重要任务、敢于挑战、勇于创新和严格要求、严格遵守法律、严格履行自我责任、发号施令和明确责任。下属的五大美德智慧专注工作、关注安全、谦虚、受教育、努力提高观察和分析、表达意见、开动脑筋、争取进步信任领导、服从指挥、忠诚服务、不贪私利相互理解、互助、关心公益、和谐共处、协助上级的勇气努力自我检查、努力表现、发挥潜力、严格遵守纪律、尊重集体自尊、克己、教育五大美德，深圳华侨城集团的文化观，1规划就是财富，2环境就是资本3结构是效益，4知识是优势，5激活是价值，6创新是未来，新奥企业纲领，守法意味着投资诚信，资本安全和满意，新奥的自尊品质意味着信誉。 员工是新奥的基础，客户是新奥的父母，股东是新奥的动力源，合作伙伴是新奥的业务伙伴。现实的工作能力和未来的发展潜力比学历和经验更重要。新奥的大象文化是新奥文化品格的象征。诚信、稳定、实力、敏锐的团队和谐、新奥的创业精神、负责协作的联盟学习和创新、新奥的员工意识、成就意识、危