和君创业--北京XX投资管理公司发展战略报告.ppt

1、北京XX投资管理公司的发展战略报告介绍说，在好的形势下，必须保持强烈的紧迫感，开拓进取、勇于创新、堂堂正正的伟业、进取、进取、一流、踏实、务实的精神状态。必须牢牢把握机会，弄清整体事故，计划大事，乘胜而上。要坚持高标准，争一等，实现新的突破。鸟取和区委书记在“全地区反经济工作会”上总结了对全地区的三个茄子要求，明确了战略。打开未来5的第一部分，确立存在的价值.13第二部分决定工作设计。26产业发展方向选择.27确定业务设计要素.31第三部分XX战略业务模块定义.40 1，房地产开发业务模块.43 2，综合房地产服务业务模块.107 3，加热产业业务模块149 4投资和金融模块.附171:奥运会

2、机会，100年遇难.183，目录，第4部分对XX组织结构的思考。1911年，组织结构调整的基本思考。1922，提高组织效率.195第5部分XX人力资源系统的思考.1961年，人力资源管理思想1972年，激活职员队198结语.200、目录、总论明确，公司战略是面向未来，适应公司内外形势变化的指导发展计划，指出了竞争环境中公司的生存态势、经营方针及发展方向，决定了最重要的工作内容和竞争方式。战略是公司行为的准则。它明确了公司的存在价值，即我们依靠谁，通过某种努力获得存在的原因。同时定义公司行为的界限，即我们应该做的和我们不能做的。战略是系统工作的原则。战略规定了公司是什么，该去哪里，该怎么去。公司

3、的所有活动都以战略为中心进行。从人、钱、物的安排到研究、生产、销售计划，公司的所有阶段都在按照战略的规定前进。战略是我们的起点。三种茄子类型的企业既不大也不长寿。没有战略的企业有战略，但经常变化的企业有战略，但不进行目标分解、目标逼近的企业XX公司在企业化切换过程中面临的重要问题首先是战略问题。因为XX作为市场主体需要长期生存。管理学家钱德勒指出，“组织遵循战略”。一个公司的所有方面都要随着战略的调整而变化，战略的调整就需要组织结构和人力资源的调整。因此，只有明确发展战略，XX才能改善组织结构，进行资产结构调整，优化资源分配，同时吸收优秀人才，激励优秀人才，树立现代化公司的榜样。企业长寿之路，

4、管理学者巴纳德指出，企业存在的两个茄子充分条件是“效果和效率”。效果强调结果，效率是指在追求效果的过程中如何降低投入和产量的比例。有效的前提是“做正确的事”。事情正确，才能取得好的效果。有效的前提是“正确地工作”，明确如何正确地工作，自然地提高工作效率。因此，XX必须先明确自己应该做什么，即“做对的事”，才能取得好的结果。而且要知道该怎么做，即“正确地做事”过程的效率才能实现。要知道“做对的事”是什么，“做对的事”才有意义。从历史上看“正确的事”和“正确的事”，原国家一直作为国家行政事业单位行使行政管理职能，重点是如何执行政府下达的行政命令。不必过分考虑牙齿命令的正确性。因此，XX积累的经验和

5、能力都集中在做“正确的事”的方法上。企业化变化的今天，政府不再像以前那样指示XX该做什么。因此，XX必须自行思考该做什么，不能做什么。毕竟，这是一个战略问题。因为做“正确的事”和“正确的事”，XX要解决的最重要的问题是战略问题。有了牙齿问题，我们对XX的情况进行了全面调查，不断与领导沟通，通过共同系统思考，对工作水平进行了分析，做出了基本判断。XX的业务组合在竞争市场环境中存在缺陷，需要全面整合XX拥有的资源，选择合理的产业方向，并培养新的利润增长点(请参阅XX诊断报告)，基于这些判断，戴尔确定了XX企业号战略的基调。这意味着围绕客户需求，基于价值链整合提供全面的服务解决方案。XX策略生成的逻

6、辑是建立XX的存在价值和原因。XX的存在价值是创造利润，提高净资产收益率，满足客户、职员、政府、合作伙伴等相关人员的各种利益，从而建立不可替代的位置。战略生成的逻辑，第二，确定职业设计。即，决定业务设计的因素是准确选择客户群、有效创造和获取价值、控制成功的关键因素和经营业务范围。第三，确定战略业务模块。以房地产、综合社区服务、供热产业、投资、金融等四大业务领域为中心，说明XX的发展战略，指出XX的未来。第四，组织结构的思考。业务战略确定后，公司的组织结构要相应调整。五是对人力资源的思考。组织结构的变动必然引起人员调整，为构建现代人力资源系统提供了契机。(威廉莎士比亚、温斯顿、组织、组织、组织、

7、组织、组织、组织、组织)、战略生成逻辑(继续1)、战略生成逻辑(继续2)，因此牙齿报告分为五个部分，分别对应于5茄子的基本内容。第一部分确立存在价值，第二部分确定业务设计第三部分XX战略业务模块，对第四部分XX组织结构的思考第五部分XX人力资源系统的思考，第一部分确立存在价值。因此，组织的存在价值不是由其本身决定的，而是其在相关者心中的地位。如果组织向相关人员提供不可替代的产品或服务，并努力对组织建立信任和依赖，那么组织的存在价值也将基本确立。一旦明确了自己的存在价值，组织就能确定前进的方向。好像是夜航的船看到了灯塔。组织的行动也有根据。更重要的是，组织成员将在价值认识的基础上形成目标融合的合

8、力，为组织前进创造巨大的推动力。(威廉莎士比亚，温斯顿，价值，价值，价值，价值，价值，价值)明确了自己的存在价值后，组织发现了更大的战略自由度，更大的发展空间，因此突破了旧的思维方式，发现了新的增长机会。同时，组织重新审视自己的资源、工作和结构，并思考牙齿三部分的有机运行能否实现其存在价值。在存在价值、企业化发生变化之前，XX代表政府行使公债管理功能，为居民服务。她不仅要满足居民的要求，还要满足政府。其存在价值取决于政府。企业切换后，如果XX重新审视自己的存在价值，就会发现XX的存在原因从执行政府职能转变为顾客服务主导。XX依赖的原因已更改。因此，XX必须重新审视相关人员的情况，正确把握自己的

9、存在价值。认真分析相关人士的利益是XX确立自己存在价值的出发点。XX的相关人员分析主要侧重于客户、职员、经理、政府、合作伙伴等。存在价值(继续)、直觉公室居民曾是XX服务的主要对象，因此，直觉公室的商品化和危险的旧住宅改造加快，这些居民的数量迅速萎缩。因此，XX需要重新定位自己的客户。分析XX拥有的资源和工作后，我很高兴地发现，房地产开发、综合社区服务、加热、投资等所有牙齿工作都围绕小区居民展开。因此，XX客户要从直觉公室居民逐步重新定位到“有支付能力的”小区居民。原来服务的房主确实存在支付能力不足的问题，所以如果XX离开政府的补贴，利润来源就会枯竭。转移企业后，XX必须慎重考虑：为谁(？)提

10、供什么产品或服务(？)能获得什么预期收益(？)。因为企业必须先生存，所以不能收支相抵，为什么还要生存？第二，企业要发展，没有利润怎么发展？利益相关者利益客户，客户总是希望以低廉的价格获得优质的产品或服务。所有居民都很聪明。他们每个人都有秤。衡量一下自己的付出和回报吧。大卫亚设，Northern Exposure(美国电视电视剧)，金钱)因此，XX必须学会提供什么服务，才能获得什么利润。我们必须理解，只有很好地满足顾客的要求，才能获得应得的利润。相关利益客户(继续)，XX的所有业务都要密切依赖客户的需求，通过客户的核心整合资源和业务，使其成长为以核心客户为基础的良性生态系统。利益相关者利益客户(

11、继续2)，员工是XX最宝贵的财产之一。回顾XX过去50年的历程，每一步都离不开员工的奉献。很多员工创造了XX的历史，XX的明天需要有创造力、责任感和事业心的优秀员工开拓。历史上，XX的员工现在面临年龄老化、知识结构不平衡、人才储备不足等问题。为了未来，XX必须通过员工的平稳过渡，逐步形成能够承担公司新业务发展的员工。公司的老职员已经为公司的发展献出了人生最宝贵的时间。由于年龄和知识结构的制约，他们必须以更大的勇气和信心积极参与公司的“第二次创业”，为公司的发展做出新的贡献。公司也要充分考虑他们的情况，制定合理的出口。利益相关者职员，新事业必须依靠新员工开拓。因为新的事业需要新的知识和技术，需要

12、热情的创造力，需要竭尽全力。XX必须在战略框架内建立创业平台，以便随着公司的增长而增长，并在追求业务的过程中实现自我价值。XX应以明确的战略为起点，吸收和聚集优秀的人才。与现代人力资源管理体系合作，最大限度地激励员工为实现公司战略而奋斗。老员工有所作为，新员工有计划。XX的发展才能有无限的后记。利益相关者职员(继续)、经理的责任是有效地协调公司的各种活动，利用科学的激励和约束机制，引导员工为公司的发展目标努力工作。XX的管理者必须先完成观念上的变化。管理者不是超过普通员工的领导者，而是支持员工成长的服务者。(图1-3)、股东、经理、职员、股东、经理、职员、利益相关者，图1-3，经理应对员工和股

13、东都负责XX要认识到管理者在经营活动中的重要地位，引入以KPI指标为核心的绩效评价体系，构建以业务业绩为基础的工资和晋升机制。让管理者在公平竞争的环境下集中精力开拓事业，突出具有真正才能的人。通过这样公平的环境，XX可以聚集很多优秀的人才，实现事业。利益相关者(继续)，宣武区政府在XX发展过程中起到了决定性的作用。从房屋管理局到XX投资管理公司，旧政府的意志决定XX的所有措施。在企业化转换之前，政府对XX的要求是做好公共住宅管理，保持稳定。由于机关改革的需要，政府又要求XX转换，将XX推向市场。随着XX投资管理公司的成立，旧政府的作用从单纯的行政管理转变为管理者和所有者双重身份。作为行政管理人

14、员，区政府自然要向XX提出社会效益的目标，保证居民的住宅安全，居民供暖及时有效，保持社会稳定，为宣武区的文明城市建设做出贡献。作为业主，旧政府还提出了经济目标，保证了国有资产的价值。利益相关者政府，考虑到这一点，XX应在不久的将来承担社会和经济的双重责任，不仅要完成旧政府承担的“保障稳定”的政治任务，还要努力实现经营上的突破。要真正实现“政府与市场之间”。XX承担的特殊任务决定了她对政府的特殊价值，进一步说明了其存在的原因。利益相关者政府(继续)，这是合作的时代，合作的理念越来越深入人心。商业竞争的方式已经从传统的“胜败”模式转变为“胜利”模式。在竞争中合作、合作中共赢已成为企业界的共识。不能

15、离开XX的未来市场扩展、事业发展、合作伙伴的支持和合作。合作伙伴的发展也需要XX的力量。合作中共同开拓市场，共享市场利润，是双方相互依存的重要原因。北京市八区的园区系统一直有着密切的关系。XX的变化之路是另一个7区的唯一路。牙齿7个房地产局将成为XX的重要合作伙伴，并建立战略联盟，共同开拓北京市场。XX还必须与房地产开发、社区服务、投资等合作伙伴共享价值链。只有着眼于合作伙伴的利益，才能保证XX本身的利益。理解合作伙伴，第二部分是确定业务设计，明确自己的存在价值和原因，然后XX要做的是努力实现其存在价值。第一步是选择产业发展的方向。XX战略的根本是提供基于价值链集成的端到端服务解决方案。因此，

16、XX的产业发展方向必须基于对其产业价值链的分析。(图2-1)、选择产业发展方向、土地规划设计拆除建设销售、房地产中介宽带访问统一购买、转让、加热产业、资本市场、房地产开发、集成社区服务、投资、图2-1 XX产业价值链图表(2)(3)可以提高系统的整体运行效率。可以创造产业价值。竞争环境的变化使在现有房地产价值链中很难找到独特的位置。因此，XX的任务是重新审视产业价值链，并在每个业务领域寻找价值增值和利润发生的重点领域。这就是找到能充分发挥我们优势的价值链部分，将资源重点放在牙齿部分，选择重点发展的业务领域(社区服务、供热)，集中投入。对于没有竞争力或利润空间不足的部分业务，必须彻底退出。选择产

17、业发展方向(继续2)可以创造未来增长的机会。为了长期发展，我们必须完全摆脱原有的产业和产品概念，在更广阔的领域选择具有良好经营前景的产业。例如，我们可以进入综合社区服务业这一业务领域，整合原来分散在经营公司和房地产公司的业务，利用社区市场的快速发展，掌握终端家庭的需求，从而在更高的起点上研究和捕捉未来的增长机会。提高系统的整体运行效率。复杂的组织需要业务单位之间的协作，以确保组织的整体运营效率。XX的情况是，要利用现代投资和金融工具，真正发挥资本的作用，构建以资本为纽带的业务生态系统。基于上述分析，我们将围绕房地产开发、综合社区服务、加热产业、投资和金融等四大业务领域讨论XX的工作战略。决定公司的业务设计要素是选择适当的经营方式。一家公司的