BYD销售流程9-跟踪.ppt_第1页
BYD销售流程9-跟踪.ppt_第2页
BYD销售流程9-跟踪.ppt_第3页
BYD销售流程9-跟踪.ppt_第4页
BYD销售流程9-跟踪.ppt_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、跟进访问,大多数顾客第一次进来时会购买吗?你想让他再回来吗?你想让更多的人把你介绍给更多的企业吗?三个问题,随访包括随访推广和C2C回访。跟进促销:目的是获取信息,协助客户尽快完成购买决策,并方便交易。C2C回访:目的是改善服务,培养忠诚客户,让忠诚客户带来C2C客户。这两种方式都是提高客户满意度的最有效方式之一,可以让客户充分了解我们的品牌,增加我们的利润。1。与客户预接触后,该店(电)客户分类如下:H级:购买意向比较明确,预计一周内成交。a级:已经产生购车意向,一个月内可以确认购车。乙类:关注汽车信息,了解市场动态,制定购车计划。买车可能需要一个月或更长时间。1.后续行动和宣传;2.电话技

2、巧,这是目前流行的度假方式。假期前两到三天给潜在顾客打电话或发短信:商店有优惠活动,并邀请顾客来商店。记住,在电话上不可能达成交易。1.诱惑方法2。激进的方法3。营造热销氛围。三个坚持不懈的建议:每次电话回访前,一定要查看以前的回访记录,并准备好这次与客户谈论什么话题。每一次回访都根据客户的水平采用不同的技巧:追情况,或在转到购车谈判前培养感情。3.参观时,游客应该自然、放松、整洁,微笑倾听。与顾客交流时,注意营造一种自然随和的氛围。对于单位或团体的访问,应制定定期的访问计划,以便长期保持联系,访问应作为联系和感情的纽带,以便及时掌握他们购买汽车的愿望的信息。顾客由于自身的忙碌等因素不能亲自去

3、商店看车,所以需要提供相关的产品介绍资料,所以可以考虑上门提供。同时,在参观期间,尽量唤起顾客对商店情况的记忆,进行情感交流,引导顾客主动提问。同时,游客可以补充顾客之前没有提到的相关信息,借此机会加深顾客对产品的印象。4.跟进回访中经常遇到的问题。1.“我没有时间”;可能是客户正在开会或忙,所以不方便接电话。稍后再打电话或与客户预约。2.“我暂时不想买你的车”;这类客户更加复杂。只有随访病人回访才能深入了解原因。如果你在和其他竞争产品比较,你应该多回访跟进。3.“你看着便宜的时候我就过来XX钱”;这位顾客已经确认了我们的型号,所以我们必须来商店讨论价格问题,不可能通过电话达成交易。在同一天或

4、两天之内来店里洽谈,你可以在电话里隐约同意它的要求。(无论如何,到这里来,价格离我们不远。如果你没来店里,老板不知道你是否确定,所以你来的时候我可以申请。顾客期望(顾客心理),我希望我离开后还能感受到销售服务店的关心。在汽车交付后的24小时内,销售顾问必须联系客户,询问他对汽车的使用是否满意,并回答客户在使用中的问题。送货后一周内,经理会打电话询问顾客在购车过程中的感受,让顾客感到尊贵。销售顾问应该以客户可以接受的方式与客户保持长期联系。禁忌:如果顾客说他不愿意联系,不要催促或纠缠。2关键行为,2。售后回访,乔吉拉德:一张照片,两张卡片,三张请柬,四份礼物,五份电和六次采访,思考:我们应该做什

5、么?(从销售的角度来看),淡化买卖关系,加强朋友之间的关系,关心体贴,互相聊天,邀请活动,提醒你2.我很久没有你的消息了。最近生意好吗?3.最近,股票市场很受欢迎。当你如此强大的时候,你一定赚了很多钱。你能教我或介绍一些优秀的股票给我吗?4.你好,XX小姐,好久不见了!这个周末我们店里有个活动,专门为你准备了一个小礼物。我们见面吧。3售后跟踪,准备:咨询客户的基本信息,确认关键内容,包括姓名、电话号码、购买型号和投诉等。并准备跟踪文件。3.1如果客户很忙,没有时间交谈,询问他什么时候方便,并安排电话回访以确认日期和时间。写下约定的时间,然后提醒你给客户打电话。遵循以下详细描述的流程,进行双方同

6、意的后续电话访谈。禁忌:如果顾客说他不愿意联系,不要催促或纠缠他。我想问一下顾客对到目前为止在服务店销售服务的感受。3.2如果客户表示愿意进行这次对话,感谢客户抽出时间与您交谈。感谢顾客买车。到目前为止,你觉得汽车怎么样?3.3如果顾客对销售服务店和汽车满意,感谢顾客的参与。询问客户是否有任何问题,您可以回答。并表示愿意在未来的任何时候帮助他们。确认客户愿意在将来联系(电话、拜访、电子邮件)。利用客户对所用车辆的好评,请他推荐有意买车的潜在客户。在客户介绍潜在客户后的2-3天内,将进展结果反馈给介绍潜在客户的客户,并告知我们将真诚对待他们。如果顾客对汽车或销售服务店不满意,让顾客自由而完整地表

7、达他的不满。为给顾客带来的不便道歉。用你自己的话重复顾客对你说的话。请客户确认您的理解,以便让客户相信您已经理解了他的意见。首先处理客户的担忧或投诉,必要时寻求其他员工的帮助。找出顾客担忧或抱怨的原因。提供解决方案,消除客户的顾虑或投诉。询问客户解决方案是否可以接受。如果您不能解决客户的担忧或投诉,询问客户是否可以等您寻求支持或稍后给他打电话。感谢您的参与。并表示愿意在未来的任何时候帮助他们。确认客户最喜欢的未来联系信息(电话、访问、电子邮件)。禁忌:如果顾客不想,不要强迫他回应你关于汽车或销售服务商店的建议。不要承诺你不能做的事,否则会破坏顾客对你和销售服务店的信任。3.5首次保险提示联系客

8、户,提醒他首次保险的维护。如果您还没有预约,请预约客户的第一份保险。3.6记录联系内容,存档3.6.1销售顾问应在联系客户期间或之后记录以下事项,并输入客户管理卡:联系人姓名、联系时间、客户对销售过程的满意度和对汽车是否满意、客户愿意选择的跟踪方法以及任何其他特殊意见,记录投诉情况:记录投诉情况和结论(跟踪投诉情况,直至问题得到解决)。向主管报告所有投诉。3.6.2车辆交付后每3个月亲自或通过电话拜访客户,以确保与客户建立可持续发展的关系,填写业务活动拜访的每日报告,输入客户拜访信息并保存客户管理卡:问候客户,关心客户的业务运作,问候其家庭状况。协助客户处理汽车使用问题。提醒客户定期维护服务和

9、预约。当潜在客户对他们使用的汽车有良好的印象时,请他们推荐愿意购买汽车的潜在客户。根据客户需求推荐公司现有产品及配件。3.6.3在交付后的第12个月和第24个月亲自或通过电话拜访客户,维护客户关系,填写业务活动拜访的每日报告,输入客户拜访信息并保存客户经理请求续约。当客户对所使用的车辆印象良好时,请他推荐愿意买车的潜在客户。3.6.4在交付后的第36、48、60个月内亲自或电话拜访客户,维护客户关系,填写业务活动拜访日报表,保存客户拜访信息的客户管理卡:问候客户,关心客户的业务运作,问候客户的家庭状况。协助客户处理汽车使用问题。邀请客户进行预检验准备和更新。当客户对所使用的车辆印象良好时,请他推荐愿意买车的潜在客户。引导顾客购买新车的意愿,促进他们购买新车。客户开发,经常为客户提供最新的和增值

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论