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文档简介

管理者的角色认知 钱科宇,1,初级境界：乐于学习 中级境界：以为自己都知道 高级境界：知道却做不到 终极境界：知行合一,学员的四种境界,2,一：角色认知的重要性 二：经理人如何当好上司 三：经理人如何当好下属 四：经理人如何当好同事,目录,角色认知的重要性,找到自己的角色定位： 上者用人之智 中者用人之力 下者用己之力,角色认知的重要性,角色认知的重要性,经理人如何当好上司,案例：失败的王主管 这是谁的错？ 明年还要让王主管做吗？ 高经理应该怎么做？（请写出五个措施）,经理人如何当好上司,经理人作为上司的角色定位： 一， 二， 三， 四， 五，,经理人如何当好下属,案例：规范化管理为什么那么难？ 究竟谁对谁错？ 应该怎么做？,经理人如何当好下属,经理人作为下属的四不原则： 一，不发表消极言论 二，不与公司表示对立 三，不“内控” 四，不“走样”,经理人如何当好下属,经理人作为下属的正确定位：,上级的替身,经理人如何当好同事,案例：高经理和孙经理 究竟谁对谁错？ 应该怎么做？,经理人如何当好同事,经理人之间的“三流”互动： 一，信息流 二，服务流 三，物品流,经理

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