生产现场管理实务.ppt

1、生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,1,生产现场管理实务,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,2,课程要求,参加人员： 要守时； 要关闭手机； 要积极参与； 要积极发问和表达意见（没有对错只有不同的看法和角度）； 要聆听和鼓励组员分享和学习； 没有层级观念，一起共同学习； 不准吸烟或大声喧哗。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,3,本次培训主要针对卫生材料分部班长级以上人员制订的培训。 本次培训安排准备进行两天，第一天主要内容是生产现场管理概述及自我评估练习；第二天的主要内容是“5S”管理活动及小组讨论。 本次培训结束后要进行考试，考试结果将作为以后晋升、调资、考评的依据。,课程说明及

2、安排,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,4,对于制造型企业来说，生产成本的高低关乎企业竞争力。这在产品同质化日趋明显的市场环境更是如此。而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用。因此，提高他们的技术素养和管理技能，将有助于企业充分调动一线员工的工作积极性，进一步挖掘企业内部潜力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本课程将提升生产一线班组长的管理技能，增加管理知识；创造高效团队，增添班组长的个人领导魅力。,课程收益,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,5,课程内容,什么是生产现场管理 现场管理的作用 现场管理的内容 现场管理的主题 现场管理的五个基本要素 现场管理的方法 生产过程管理

3、 现场管理中的报告与数据整理 现场管理的注意事项,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,6,生产现场管理,现场是指企业为客户设计、生产和销售产品和服务以及与客户交流的地方。现场是企业所有活动的出发点和终结点。现场管理就是设置目标，编制实施计划，充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标，使现场始终处于受控状态。 在生产现场管理的各种方法当中，5S是一套受制造企业推崇的管理活动，其发源于日本，同时在我国的三资企业中运用较多，生产班组长应以5S活动推行为基础来进行生产现场管理。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,7,生产现场管理,生产现场管理 一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成了企

4、业总的经济目标而在于各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,8,生产现场管理,现场管理的作用 现场管理的作用可以通过以下三个方面来体现。 能直接创造效益； 能提供大量的信息； 掌握员工的思想动态。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,9,生产现场管理,现场管理的内容 建立良好的工作环境； 消除不利因素； 解决现场问题； 建立合理的组织机构； 现场管理的实施； 做好现场管理的准备工作。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,10,生产现场管理,建立良好的工作环境 建立良好的工作环境，为现场的作业人

5、员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理重要的工作，也是作业时所不可缺少的前提条件。 创建良好的工作环境，就是将生产的一大要素人员、物资和设备协调到最佳的状态。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,11,生产现场管理,消除不利因素 现场管理最基本的活动是为了完成所连现场的生产目标、设置各个时间应完成的节点并推进作业的开展。 生产的三要素是人（Man）、物（Material）、设备（Material）、再加上作业方法（Mathal）构成生产活动的4M。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,12,生产现场管理,解决现场问题 作为现场管理者的生产班长，迅速解决眼前发生的异常情况是最起码的要求；而

6、对未来可能出现的一些问题进行预防，即防范于未然，从而更进一步地提高现场的管理水平则需要做出更多的努力。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,13,生产现场管理,建立合理的组织机构 即使现场的每个人都十分优秀，但如果不将他们有机地组合起来，充分发挥集体力量，仅凭个人单兵作战，是不利于完成任务的，也不可能完成任务。 现场主管应掌握每一位属下的特点，掌握他在现场组织中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和关键所在来的生产任务，这就是要求现场主管必须要建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智慧和力量，向着共同的奋斗目标而努力，这就是现场主管最主要的任务。,生产运营部卫材分部,内

7、部资料请务转载,14,生产现场管理,现场管理的实施 1、描述现场管理的未来； 2、现场主管应对未来有一个清楚的认识，作为奋斗目标。对未来的憧憬是建立在现实的基础上的。作为现场管理者，应立足现在，展望未来，在工作中体现自身的价值。 要注意，现场主管不要简单轻易地否定下属的想法，至少要真诚地、认真地去考虑下属的每一项意见，要鼓励下属充分发表意见，将自己对美好未来的构思让下属讨论，以激起他们的奋斗动力。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,15,生产现场管理,做好现场管理的准备工作 现场管理者所构思的蓝图在实施过程中，肯定会碰到一些制约和阻碍因素，不可能立即得以实现。但是现场主管不可能等到所有的条

8、件成熟之后再实施。首先要分解构成的要素，将各要素作为每个实施项目的集合体。 再有，一台设备因场地的关系要进行移动，又会出现诸如如何具体实施等各种各样的问题。即使解决了生产和维护的问题，但因现在的员工对新设备不了解而无法操作。 总之，有了远景规划后就要打好基础，一步一个脚印地逐步落实。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,16,生产现场管理,制定目标和计划 现场管理的一个过程就是制订目标和编制计划。现场主管在开展日常管理时，总是在一定的期间内订立一个目标，然后再制定完成目标的必要方法。现场主管再制定目标时一般采用两种情况：定量和定性目标。 组织实施现场管理 所谓组织也就是明确职责，即给人员配置

9、和分配具体任务。现场主管应在其管辖的范围内提高员工的业务水平。对现场主管而言，组织实施管理的程序要注意以下三个方面： 1、了解下属的能力； 2、发挥小组的力量； 3、现场任务的分配。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,17,生产现场管理,现场管理的主题（QCD） 品质Quality 成本Cost 交货期Delivery,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,18,生产现场管理,现场管理的五个基本要素： 现场管理是企业经营管理的一部分； 五要素：人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理（作业技巧）、环境管理，即4M1E； 现场管理应把人力资源放在首位； 现场管理必须学会处理人际关系； 现场

10、管理必须学会使用鼓舞士气的得体语言。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,19,生产现场管理,现场管理的方法 使作业标准化；要进行训练；要有规范约束；要制定作业标准 使作业书面化； 指导员工作业。 为有效地指导员工作业，要按以下三个步骤进行：对作业进行说明；自己示范一遍，让员工跟着操作；注意观察、进行指导。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,20,生产现场管理,生产过程管理 4M1E的持续确认； 生产异常（4M1E）、品质异常处理（依据为品质异常基准）保留与特采； 工程品质（不良品）的确认、分析、报告； 作业速度管理（跟点作业）、产量进度管理、人力协调与支援； 产品型号转换时的注意事项。,生产运营部卫材分部,内部资料请务转载,21,生产现场管理,现场管理中的报告与数据整理 三大报表 点检表与工程确认表 生产日报表 品质日报表 品质异常报告作成；工作日记；交接班记录。,生产运营部卫材分部,内部资料请