第五章 人力资源管理.ppt

1、第五章 人力资源管理,主要内容,（一）人力资源 （二）人力资源管理 （三）人力资源管理的内容 职务分析、人力资源规划、 招聘与使用、考核、激励、培训 （四）工资分配制度,（一）人力资源,1、人力资源定义： 指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。 2、人力资源的特点： A、能动性 B、可激励性 C、时效性 D、再生性 E、差异性 F、社会性,（二）人力资源管理,1、定义 根据企业发展战略的需要，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。,讨论,你认为人力资源管理

2、与人事管理的区别与联系是什么？,（二）人力资源管理,2、人力资源管理与人事管理的比较,（三）人力资源管理的内容,1、职务分析 2、人力资源规划 3、招聘与使用 4、考核 5、激励 6、培训,1、职务分析,（1）职务分析的定义： 根据企业的经营战略目标设计各种职务，并对每个职务的工作内容进行清楚的描述，对职务的职责、权利、隶属关系、工作条件进行具体说明，并对承担该职务所需的行为、条件、人员提出具体要求。,1、职务分析,（2）职务分析的内容 A.职务说明 职务名称 工作内容和程序 社会环境 工作条件 职业条件 B.任职资格说明 知识、技能、教育背景、工作经验、工作态度,1、职务分析,（3）职务分析

3、的作用： A. 利于实现人力资源管理的科学化和规范化 B.为人员招聘和选择确立了基本标准 C.是人员评价、考核、晋升的依据 D.帮助确定人员培训的方向,（三）人力资源管理的内容,1、职务分析 2、人力资源规划 3、招聘与使用 4、考核 5、激励 6、培训,2、人力资源规划,（1）定义 是企业通过科学的预测、分析人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保自身获得各种需要的人力资源并使组织得到长期利益的过程。,2、人力资源规划,（2）人力资源的需求和供给预测（前提和依据） A.需求预测 B.供给预测的内容包括： 员工现状 员工流动现状及原因 员工内部提升和内部调动情况 员工的供给渠道和

4、来源,讨论题,如果你的企业出现员工结构性失调怎么办？,（三）人力资源管理的内容,1、职务分析 2、人力资源规划 3、招聘与使用 4、考核 5、激励 6、培训,3、招聘与使用,（1）定义 招聘是企业吸引、寻找具备任职资格的人员，从中选出符合空缺岗位需要人员并给予录用的过程。 （2）招聘流程,3、招聘与使用,（2）招聘流程 A.制定招聘计划 招聘的时间、地点、 招聘岗位、招聘人数、 任职资格、招聘途径、 招聘方式、招聘预算,招聘的途径,招聘的方式,3、招聘与使用,B.招聘 C.选拔 D.录用 E. 评价 案例：海尔招聘流程,（三）人力资源管理的内容,1、职务分析 2、人力资源规划 3、招聘与使用

5、4、考核 5、激励 6、培训,（1）考核的内容 德、勤、能、绩 （2）考核的方式 按时间的不同：日常考核、定期考核 按主体的不同：上级考核、自我考核、同级考核、下属考核,4、考核,（三）人力资源管理的内容,1、职务分析 2、人力资源规划 3、招聘与使用 4、考核 5、激励 6、培训,5、激励,（1）激励的公式 （2）激励的方式： A.物质激励： 工资、奖金、福利 B.精神激励： 领导的言行、机会、企业文化,（三）人力资源管理的内容,1、职务分析 2、人力资源规划 3、招聘与使用 4、考核 5、激励 6、培训,（1）培训的意义 提高员工素质和技能的手段 是最大的福利 高收益的投资项目 企业适应环

6、境变化的要求,6、培训,6、培训,（2）培训的类型 A.新员工培训与在职员工培训 a.新员工培训：一般培训、专业性培训 b.在职员工培训 ：能力培训、专业知识培训 B.内部培训、外部培训、自学 a.内部培训 b.外部培训 c.自学,6、培训,（3）培训组织过程 A.确定培训的需求和目的 a.培训需求分析 b.确定培训目标 B.制定培训计划 C.评价,（四）工资分配制度,1.工资分配制度的原则和要求 （1）原则 物质利益原则 按劳分配原则 指根据劳动者向社会提供的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 按生产要素分配原则,（四）工资分配制度,（2）要求： 坚持按劳分配的原则

7、，克服分配中的平均主义 建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利在内的，科学完备的工资制度 把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的各种作用 劳动报酬货币化、工资化,（四）工资分配制度,2、工资制度类型 （1）结构工资制 把几项体现不同劳动因素、具有不同功能的工资部分组合成工资总额的一种工资制度 （2）浮动工资制 把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起，随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度,（四）工资分配制度,（1）结构工资制的构成 A.基础（本）工资：保障劳动者基本生活需要，维持劳动力再生产的工作 B.职务（岗位）工资：按不同职务的劳动技能、责

8、任大小、劳动条件、繁重程度等因素而确定的工资单元 C.年功工资：按照员工工作年限计算的工资部分 D.奖励工资：根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的工资单元,（四）工资分配制度,（2）结构工资制的优点： 有利于引入竞争机制，择优上岗，促进职工素质的提高； 工资同职称、资格脱钩，只与职务挂钩，有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，并高薪聘用他们； 工资同企业的总体效益以及职工个人的工资成绩挂钩，既可增强职工的“企业意识”，又可贯彻多劳多得原则，调动职工积极性； 有利于拉开差距，打破平均主义； 可简化工资的计算与支付办法。,（四）工资分配制度,3.奖金制度 奖金常用的几

9、种形式： 综合奖、单项奖、超额奖、其他奖金形式 4.津贴制度 津贴主要由以下几种情况： 劳动条件特殊而设置的津贴 劳动条件差、生活支出多而设置的津贴 损坏身体而设置的津贴,（四）工资分配制度,5、员工福利与劳动保险 A. 员工福利 (1)定义： 企业依靠自己的力量兴办的集体福利设施，提供员工生活补贴等，以帮助员工解决生活中的困难，改善员工物质文化生活条件。 （2）员工福利的内容： 生活方面：食堂、宿舍、幼儿园、交通 娱乐体育方面：图书馆、俱乐部、体育馆 对困难员工的补助：,（四）工资分配制度,(3)员工福利改革： 应随着我国社会经济的发展和体制改革的深化逐步解决“企业办社会”的问题，把不宜由企业承担的社会职能分离出去。 一方面应将一部分的事业交给地方政府，企业给予一定的支持 另一方面企业应走向社会，形成真正自主经营，自负盈亏的实体，是企业走出决“企业办社会”的难题。,（四）工资分配制度,B.劳动保险 （1）定义：是指以保险的形式，对劳动者在暂时或者永久丧失劳动能力（生、老、病、死、残）时提供的一种物质帮助。 （2）劳动保险的内容： 员工的生育保险 员工病、伤、残、亡的保险 员工退休、离休保险 失业保险,（四）工资分配制度,（3）劳动保险的改革： 企业员工工养老保险和医疗保险，将由企业和个人共同负担，失业保险费由企业按职工工资总额一定