三网融合策略和任务江苏有线.ppt

1、主讲人：孙圣安 江苏有线投资计划部经理、南京分公司副总经理,三网融合下的省级广电网络 数字化策略和任务,2020/7/29,1,2020/7/29,2,一、国内有线电视数字化现状和问题,2020/7/29,3,2020/7/29,4,国家广电总局要求 到年底，全国大中城市城区有线网络平均双向用户覆盖率要达到以上； 年底，大中城市城区双向覆盖率要达到以上，其他城市要达到以上； 年底，全国城市双向覆盖率要力争达到以上。,一、国内有线电视数字化现状和问题,2020/7/29,5,现状 用户：截至2010年7月底，我国有线数字电视用户达到7719万户，有线数字化程度达到44.38% 网络：干线基本能够

2、支撑数字化，但接入网双向率低 NGB：大力推广，指导有线数字化，要尊重客观规律，处理好眼前和长远、局部和全局的关系,一、国内有线电视数字化现状和问题,2020/7/29,6,问题 1 对手林立，有线电视有其不足 对手林立 ：地面卫星电视、山寨锅、网络电视、CMMB、通信运营商等 有线电视的不足：网络分散、各自为政、技术标准不统一、网络质量较差、缺乏通信方面的知识和运营经验,一、国内有线电视数字化现状和问题,2020/7/29,7,相对于卫星电视：播出地域限制 相对于CMMB：成本高且接收不便 相对于IPTV：互动性存在差距 相对于通信网络：网络各自为政、利益格局错综复杂,一、国内有线电视数字化

3、现状和问题,2020/7/29,8,问题 2 收费增加，用户观念需转变 3 后续内容和服务跟不上 由单纯电视节目传输商向全业务网络运营商的根本转型 4 机顶盒操作不方便 5 工作方法简单 保留的模拟节目过少，或单方面关断模拟信号，不尊重群众的选择权，服务不到位等,一、国内有线电视数字化现状和问题,2020/7/29,9,问题 6 对广电企业的资金压力 网络改造、前端建设、终端采购等 7 机顶盒市场混乱 过份强调“引进竞争”“万国牌”混乱局面 过份强调低成本转换大量性能差、配置低的产品充斥市场,一、国内有线电视数字化现状和问题,二、三网融合下广电网络的 竞争和机遇,2020/7/29,10,20

4、20/7/29,11,业内竞争对手 CMMB （1）广电独立运营模式 （2）与中国移动TD-SCDMA合作运营模式 地面数字电视 中星九号升空 山寨锅泛滥,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇,2020/7/29,12,业外竞争对手 通信运营商 集团化管理，全国统一的网络和运营主体 雄厚的资金 相对开放的技术体系和较强的技术研发能力 长期面向市场运营积累起来的经验和能力 相对成熟的开放业务平台 基本实现全业务运营,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇,2020/7/29,13,电信对广电宽带业务的封堵 积极进行宽带提速 部署光纤到户 垄断国际出口 清理高带宽接入,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇

5、,2020/7/29,14,业外竞争对手 IPTV 截至2009年底，全国用户超过470万，江苏超过100万 丰富的业务内容 在线支付查询等超强互动体验 互联网 开放平台、丰富的内容和近乎无限的可能性 比较复杂的操作和较低的信息安全性,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇,2020/7/29,15,业外竞争对手 互联网电视 终端普及 牌照发放 家电厂商强力推进 国家电网 智能电网标准体系建设 与电信网、广播电视网、互联网等有机融合 多个地区推出试点小区 到2020年基本建成,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇,优势Strength 用户数量大，基础好 网络适合视频传输 由于宣传喉舌角色得到一定的

6、政治保护和支持,SWOT分析,2020/7/29,16,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇,2020/7/29,17,劣势Weakness 1 各地各分公司情况复杂 技术封闭、标准混乱 业务不够丰富 支撑系统老化,SWOT分析,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇,2020/7/29,18,劣势Weakness 2 ARPU值不高 市场运营能力不足 开放平台和对外合作能力欠缺 宣传喉舌角色对灵活性有一定制约,SWOT分析,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇,2020/7/29,19,机会Opportunity 三网融合新政策出台 文化娱乐消费增长,SWOT分析,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇

7、,2020/7/29,20,威胁Threat 发展投资需求大 用户使用习惯难以改变 年轻一代开始远离电视 竞争对手林立,SWOT分析,二、三网融合下广电网络的竞争和机遇,三、省级有线电视数字化基本策略,2020/7/29,21,2020/7/29,22,三、省级有线电视数字化基本策略,2020/7/29,23,三、省级有线电视数字化基本策略,2020/7/29,24,要加大网络改造和IDC数据中心建设的力度，为拓展宽带接入服务打下基础 积极开拓集团接入服务 加快家庭宽带接入服务推广 积极谋求互联网出口,2020/7/29,25,三、省级有线电视数字化基本策略,2020/7/29,26,三、省级

8、有线电视数字化基本策略,2020/7/29,27,三、省级有线电视数字化基本策略,必然选择为实现优势互补与资源共享： 加强与广电行业内部的合作 与通信运营商在IPTV、互联网电视、手机电视和宽带接入方面展开合作 拓宽视野，与门户网站、专业网站、网络游戏运营商等展开合作 强与报刊杂志等传统媒体、政府、教育、医疗、证券、银行、商业与服务机构的合作 加强与设备供应商的合作,2020/7/29,28,2020/7/29,29,三、省级有线电视数字化基本策略,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,30,2020/7/29,31,广电网络整合是应对三网融合竞争的首要任务 省级广电网络整合是全

9、国网络整合的前提,四、省级广电网络数字化主要任务,（一）加快网络整合,省网整合的关键点 建立独立的市场运营主体 规范资产评估流程 实现全省技术体系的统一 全程全网互联互通,2020/7/29,32,四、省级广电网络数字化主要任务,平台规划原则 发展互动原则 高清、互动电视是数字电视发展的总趋势和大方向。要实现全省数字电视的跨越式发展，必须坚持互动电视的发展方向。 统一标准原则 必须按照统一规划、统一技术标准的原则建设全省数字电视平台，才能实现全省数字电视业务的协同、规模、集约化发展。,2020/7/29,33,四、省级广电网络数字化主要任务,（二）科学规划平台,2020/7/29,34,案例,

10、安全开放原则 确保系统具备良好的可扩展性和高度的冗余性，具备安全备份措施和标准的软硬件接口，方便与不同厂家的设备的互联，减少投资风险。 合理利用原则 充分考虑到各市现有投资设备重新利用，既要避免重复投资，又要避免资源浪费,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,35,案例：江苏有线数字电视平台,总体指导思想 坚持高起点、整体性、一体化规划，地市县统一平台、同步建设、同步运营。 建设成为科学性、先进性、灵活性、可扩展性和高性价比的有线数字电视运营平台。,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,36,平台的建设原则 循序渐进，分布实施，发展互动，统一标准，完全开放，合理利用

11、。 按照公司“有线电视数字化、数字电视互动化、互动电视市场化”的发展要求，加速推进全省数字电视的全覆盖，最终实现覆盖全省，面向全国，符合中国数字电视标准的，功能完善、技术先进并能顺应未来业务拓展的有线数字电视平台。,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,37,总体技术要求 统一网络技术规划标准 统一数字电视技术体系标准 统一干线传输网络 统一前端播出系统 统一综合计费系统 统一内容集成平台 统一互动电视播出平台 分级资讯 分级管理,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,38,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,39,四、省级广电网络数字化主要任务,（

12、三）全面双向网改,网络改造是一个循序渐进的工程，应根据现有业务的承载能力、业务需求逐步推进网络改造。 广电有个通病，就是只要新技术，就一窝蜂引进改造，而不问原有已改造网络是不是已经不能支撑现有业务，是不是需要改进，就仓促网改，而不考虑投资效益。,2020/7/29,40,双向网改的原则： 根据业务发展需要逐步推进 能够平滑过渡到下一代广播电视网络架构 不应片面追求技术的先进性而盲目进行大规模资金投入 设计、调试、运营和维护方便、高效并费用低廉,2020/7/29,41,双向网改目标,四、省级广电网络数字化主要任务,广电网络公司要抢占先机，大力开展高清互动电视和全媒体业务，就必须建设内容集成平台

13、,2020/7/29,42,四、省级广电网络数字化主要任务,（四）建设内容平台,新形势下内容产业链：设备制造商、广电运营商、内容集成商（SP）、内容提供商（CP，指电视台、影视制作机构和各类媒体）以及最终用户广电运营商与内容集成商的双重角色,2020/7/29,43,2020/7/29,44,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,45,内容平台三大核心业务： 综合性数字电视内容服务 全媒体信息服务 跨终端内容服务,案例：江苏有线内容平台,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,46,案例：江苏有线内容平台 在“内容为王”的时代，多姿多彩的节目内容是我们吸引客户的根本保

14、障。 江苏有线互动电视有30万小时、20万部集的节目储量，电影、电视剧、动漫、综艺、体育、文化、证券、高清、社区、新闻、卡拉OK等几大栏目每天为用户动态提供10000多小时的节目。,四、省级广电网络数字化主要任务,“高清+互动” 是有线电视在三网融合中唯一能够做强优势业务、与对手抗衡的“武器”。,2020/7/29,47,四、省级广电网络数字化主要任务,（五）普及高清互动,2020/7/29,48,加快高清互动电视用户的发展和普及 高清数字电视与普通付费电视市场仍有一定的差别，需求更加个性化，对运营商的宽容度更小，维护的难度比较大，必须采用特殊的营销手段来引导、刺激用户的需求，在进行充分的市场

15、调研基础上，确立灵活的商务模式和销售策略，大力发展高清用户。 加大内容集成平台高清节目生产平台的投入 逐步增加资金投入满足高清节目采集、生产、存储、转码，加快完成内容集成平台的高清节目的原始积累，使高清节目达到满足播出的基本量。 加强高清节目包装策划和生产能力 包装出满足个性化、视觉化的高清节目和栏目，满足用户收视体验和收视需求。,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,49,大力进军宽带接入市场，并将此作为实现三网融合的抓手，通过宽带接入进入传统电信运营商的领域将成为其融合工作的突破口。 大力推广互动电视和宽带业务，最终实现数字电视、互动电视、宽带服务三大业务齐头并进，最终实现每

16、项业务三分天下有其一的目标。,四、省级广电网络数字化主要任务,（六）发展宽带数据,2020/7/29,50,为什么要发展宽带数据业务 广电运营商已经拥有了布设到各个家庭的有线电视网络，实现了成为固网运营商的天然资源 从目前固网运营商的盈利状况来看，宽带接入的ARPU比固定电话等业务高 目前各地的广电运营商已经开展了相应的宽带接入业务,四、省级广电网络数字化主要任务,如何发展宽带数据业务 加快宽带数据平台建设，提升业务支撑能力 与通信运营商合作，提升互联网出口带宽，并积极谋求宽带国际出口 建设大容量互联网数据中心(IDC) 加快专网建设，扩大网络覆盖范围 加强大客户和有线宽带市场营销力度,202

17、0/7/29,51,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,52,全媒体互动电视(AMTV)是以下一代广播电视网络为基础，为用户提供融合广播电视、互动电视、电视互联网、多媒体通信、视频增值业务等垒媒体服务的新型数字电视。 全媒体体现了不同形式和功能的媒体互相融合、互动的趋势，将图片、文字、声音、视频等内容通过网络手段整合到一起，形成一种新型全方位的传播形态。,四、省级广电网络数字化主要任务,（七）开展全媒体业务,如何开展全媒体业务 重点建设全媒体电视门户系统、增值业务管理系统等，研发机顶盒开放软件平台和下一代智能机顶盒 推动平台设备的标准化、国产化和本地化，建成开放式全媒体业务平台

18、 重点开发电视、电脑、手机三屏内容互通业务 打造开放的业务平台和体系,2020/7/29,53,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,54,四、省级广电网络数字化主要任务,实现全业务的统一认证、统一产品、统一计费和统一受理，并提供网间结算、内容提供商（CP）/服务提供商（SP）结算等支撑平台化运营的新型支撑能力,2020/7/29,55,四、省级广电网络数字化主要任务,（八）完善运营支撑系统,2020/7/29,56,运营支撑系统建设目标,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,57,全国有线电视用户，三分之二在农村。 部分地区未有效覆盖 电信等竞争对手农村数字化工作

19、力度加大 政府高度重视农村信息化，广电应积极参与 农村数字化不同于城市的需求与盈利模式 需重新思考农村的双向网改的技术模式、机顶盒选型、业务形态和营销策略,案例,四、省级广电网络数字化主要任务,（九）推进农村数字化,2020/7/29,58,加快农村地区网络覆盖 宿迁分公司调动一切有利因素，狠抓农村二次覆盖，寻求新的增长点。将“进村入户”与服务外包、乡镇站全员营销结合起来，并聘请当地“能人”帮助对已覆盖村镇进行二次覆盖，同时开展打击“小耳朵”工作配合“进村入户”，有效提高了农村入户率，目前农村用户总量已经超过16万户，入户率已经接近年初60%的目标。,案例：江苏有线农村数字化,四、省级广电网络数字化主要任务,2020/7/29,59,建设农村数字化信息平