余世维经典讲义-领导商数.ppt

1、领导商数(LQ)余世维博士，LQ经理，注意你的(旧的)管理层带领(新的)员工参与你的权力(弱的)组织和制定(强的)个人魅力，加强团队意识(旧的)关注职位(新的)联系失误思考决策权和执行力客户在哪里？重要与紧迫性/有效性与效率？谁是继任者？企业文化是一个无形的软件(旧的)口号，目标，希望(新的)将价值观融入行为。任何“目标管理”都不会自动实现目标。它应该在每个月(周、日)和每个过程中被“量化”。目标是从“细节”中寻找“方法”。经理照顾客户，员工，客户，经理，员工，我们应该照顾好员工，他们会照顾好客户，然后照顾好我们的利润。联合包裹服务(联合包裹服务)亚洲区总裁是亚洲最好的雇主，他带走了我的员工并

2、离开了工厂。很快工厂就会长满杂草；带走我的工厂，留下我的员工。我们很快就会有一个更好的工厂。安德鲁卡耐基，机器制造社会中伟人的五个特征：智力监督、自信和主动(积极)决策、时间和处境以及权力的基础。1.法律权利组织的制定不力；2.奖励权利利益的诱惑；3.强制权利惩罚的威胁；4.专家权利技能；5.模范权利的魅力；strong、组、团队；1.自主权；2.思考；3.合作；、监督型领导，暂停型组织，破碎层，破碎层，破碎层，破碎层，破碎层，A部门，B部门，C部门，D部门，E部门，可变型组织D部门，E部门，家庭，企业，学校，社会俱乐部，(道德)，(规则)，(秩序)，(纪律)，提高顾客满意度，产品差异是由顾客

3、决定的。抱怨的顾客是好顾客。老顾客在哪里？重要性=影响深远，紧迫性=立即治疗，1重要且紧急，3不重要且紧急，2重要且不紧急，4不重要且不紧急，效果=实现预期目标，有效率=产出/投入，1有效4无效且低效，意愿=工作意愿，能力=完成任务的条件，1意愿与能力，3不愿意与能力，2意愿与能力，4不愿意与能力，企业文化，公司发展团队精神与创新学习， 企业文化=共享价值、理念(意义决定模式)、行为模式、战略、组织和绩效的无形软件部分、创始人的哲学、雇佣政策、组织文化、社会化功能、高级管理人员、员工如何学习组织文化？(1)故事，(2)仪式，(3)实体符号，(4)语言，主导文化或核心价值，(5)主导文化和亚文化

4、，(6)亚文化，(7)解释：组织文化和部门文化，民族文化和民族文化，强势文化和弱势文化，企业文化=组织重视的一组关键特征(混合搭配)，1 .个人自主的程度。鼓励员工冒险的容忍度。设定目标和绩效期望的程度。各部门之间协调运作的程度。经理对下属的支持程度。6.调控措施的程度。成员对整个组织的认同度。基于员工表现的薪酬发放程度。允许员工公开争论和批评的程度。内部沟通的程度受权力等级的限制，1。“细节”指导行动、步骤和实践的标准化。行动研究中的省力原则的标准步骤严格要求提高科学方法的效率和量化目标管理的细节。2.“量化”是指时间、货币和单位数量的转换。，时间测量流程设计，每个成本单价记录的划分原则，产

5、能分析，人工或机器负载，更精彩的余世维信息共享！第一部分：余世维精彩的演讲分享已经在11/29如何在余世维建立一支高性能团队中进行了测试(8集)。网站：测试11/26如何提高余世维经理的执行力(12集)网站：测试11/15余世维成功经理讲座(11集)网站：测试11/03余世维如何成为一名成功的职业经理(6集)网站：余世维经理经常犯的11个错误(6集)网站：测试11/03余世维领导商数(6集)网站：测试11/03余世维在执行中获胜(6集) 网站：测试11/03余世维市场竞争战略和最佳选择(5集)网站：测试11/03余世维企业变革和文化(6集)测试11/03余世维有效沟通(6集)网站：测试11/0

6、3余世维如何成为优秀经理(南昌讲座录音)(5集)网站：测试11/11余世维领导力提升培训(片段)网站：测试11/03余世维突破人才管理瓶颈(7集)网站：测试11/03余世维突破中小企业发展！第二部分：余世维的精彩信息分享PDF余世维会喜欢(2P) PDF余世维的营销战略分析和最佳战略选择(67P) PPT余世维的企业变革管理(22P) PDF余世维如何让老板喜欢你(3P) PPT余世维的成功经理讲义(47P) PDF经理经常犯的十三个错误(187P) PDF余石伟的11面镜子一个有效的经理(3P) PDF！PPT优秀经理人的生活(41P) PPT余世维经理人的领导商数(LQ)(27P)余世维如何成为一名成功的职业经理人(84P) PPT余世维如何提高