利用资本力量发展有线网络.ppt

1、利用资本力量，发展有线网络深圳有线电视网的实践和发展，深圳市天威网络视频股份制公司总工程师徐江山博士研究生，2008年9月25日，利用深圳市天威网络视频股份制公司，发展有线网络，二， 综合利用各项资金有效完成网络改造和整体转换工程，三、通过企业上市融资建立网络一、“资本不干扰作用宣传”、利用社会资本建设深圳有线网络四、规范运营是有线电视网络快速发展的有势力保证，中金实业、工行信托、 关键创新：“资本不干扰作用宣传”，通讯投资，深电话，通讯工业，1995电缆电视，1，采用现代企业反应历程，建立国内首家有线电视网公司，3480万，牛鼻子创新：“资本不干扰作用宣传”，深电信，深电话，通信投资，工业银

2、行信托，1997年3月3日，面向增发2、通过增资吸收资本，迅速扩大深圳有线电视网，9000万，一、利用“不干涉资本宣传”，利用社会资本建设深圳有线网，当时行业政策尚未开放，不允许系统外资金投入广播电视行业， 天威人必须积极争取市委市政府的支持，积极吸收这一亿多“不干涉资本宣传”的社会国有资本，才能使深圳的有线电视网以高起点、高标准迅速建设和发展，使电缆电视业务高速发展。利用资本力量发展有线网络；一、利用“资本不干预宣传”，利用社会资本建设深圳有线网络；三、通过企业上市融资，提高网络质量，推进增值业务快速发展；二、综合利用各方面资金有效地进行网络改造和整改投资估计总投资71，800万元，其中设备

3、投入43，800万元，网络改造28，000万元(投资明细见表)。解决资金问题是怎么破吗？ 二、综合利用各方面资金，有效完成网络改造和整体转换，如何解决资金问题，资金来源如何解决？ 投入后的成本将如何回收？ 合理运用大量投入、资金、金融杠杆，坚持成本与收入的整合，建构永续发展良性循环，二、综合利用各方面资金，有效完成网络改造和整体转换，由用户、政府、公司合理分担，二、综合利用各方面资金， 有效完成网络改造和整体转换，税收优惠安排、政府、运营资金安排银团贷款5亿元，综合利用公司、二、各方面资金，有效完成网络改造和整体转换，管理平台，管理业务系统、传输网络、基础设施、业务营业部(6个)网上营业所(1

4、00个座位)数字式电视、宽带业务用户管理系统、任务流系统3个维护场所等数字式电视传输平台、宽带业务平台、人机交互电视平台， 综合利用内容综合平台等860mhzhfc 10GE内容配送网等22个中心室、数字式电视终端118万个、人机交互电视终端4.67万个、网际网络有线宽带终端23.99万个、二、各资金， 有效完成网络改造和整体转换，有效完成天威影像的发展过程，网络改造，有线网络改造和整体转换，综合利用天威影像的发展过程，二、各方面资金，有效完成网络改造和整体转换，天威影像的发展过程，时移电视通过深圳高清电视(iHD )、深圳人机交互电视(iTV )、有线宽带业务三、企业上市融资，提高网络质量，

5、推动增值业务快速发展，二、综合利用各方面资金有效完成网络改造和整体转换工程，四、 规范运行是有线电视网快速发展的有势力保证，募集资金： 4.67亿元，开始2004.3企业上市指导，2007.3第五次股份制变更2008年5月26日，天威公司企业上市深圳中小版，三、企业上市融资，提高网络质量，推进增值业务快速发展， 1995.7成立股份制公司，企业上市2008.5，一、发行企业上市融资历史，6700万股，三、发行企业上市网络总前道工序、信号交换集线器、联网监控中心、广播中心、测试中心等功能一体化的现代化办公室。 扩展的数字式电视系统升级。 完善和扩建有线电视网监测和管理系统投资总额： 14790万

6、元，三，企业上市融资，提高网络质量，推进增值业务快速发展，二，企业上市融资项目工程人机交互电视系统建设项目， 网络视频伺服器平台媒体管理系统DWDM传输网路系统周边的硬体整合基础架构人机交互电视指挥中心人机交互电视服务与计费系统项目工程完成后，互动电视系统就以公司所有有线数字电视使用者为目标达到14万户的人机交互电视用户。 投资总额： 10760万元，三，企业上市融资，网络质量提高，增值业务快速发展，二，企业上市融资项目工程的内容整合与运营项目工程，将内容整合与运营中心建设在语音网络视频节目与综合信息收集、编辑与积累和运营平台上，收集整理、加工、积累各种素材投资总额： 10860万元，三，企业

7、上市融资，提高联网质量，推进增值业务快速发展，二，企业上市融资项目工程运营鼎力相助平台项目工程，硬件平台建设内容具体为建设80个业务呼叫中心建设1个50个上线了业务接待中心4个区域客户服务中心软件平台建设内容具体包括多业务融合的业务管理系统呼叫中心服务业务管理系统有线网络资源管理系统客户服务中心(营业厅)管理系统网际网络上的业务挂号处管理系统等。 投资总额： 8650万元，电缆电视产业以企业上市为契机，发展变革策略，三、寻求企业上市融资，提高网络质量，推动增值业务快速发展，网络产业向内容、网络产业并行方向发展，内容集成， 通过发布等内容运营方式，推进网络产业深化，实现云同步电视网络与网际网络互

8、操作，实现网际网络网络视频与广播网络视频融合，兼顾两者优势，占领未来电视媒体制高点。战略发展方向变革、电缆电视产业借助市场投入的契机，寻求发展变革的对策；三、寻求市场融资，提高网络质量，推动增值业务快速发展，从单一电视传送向网络视频、宽带数据、语音服务等多业务融合方向发展，推动内容运营、网络传输、 由已成为宽带网站数据库的政府宣传机关向手机网络锁转变，实现产业属性的变革。产业属性变革，电缆电视产业借助企业上市的契机，发展变革的对策，三、企业上市融资，提高网络质量，推动增值业务快速发展，电缆电视运营商确立现代企业和市场化的运营反应历程，实现行政事业单位向企业企业法人作用的转变，为迎接三网融合后的

9、市场竞争构筑企业运营实体。管理体制变革、电缆电视产业借助企业上市的契机，发展变革对策，三、企业上市融资，提高网络质量，推动增值业务快速发展，改变传统电缆电视单一业务经营现状，实现广播电视、宽带、收费电视、ond TV等多业务捆绑经营，挖掘资源再利用、经营方式变革、电缆电视产业以上市为契机，发展变革对策；三、推进上市融资、网络质量提高、增值业务快速发展，早期规划建设通讯端口高起点管理、可调度、多业务融合的下一代有线电视网。 第一，要重视网络管理系统、运营鼎力相助系统和客户服务系统的建构，实现网络、业务和用户的集约化管理。 其次，要注重业务表现，建立方便、快速、友好、美观的业务门户站，提高用户企业

10、忠诚度和业务ARPU值。 第三，面向媒体融合，必须以开放标准、体系框架构建面向生产和销售的内容集成平台、内容发布网络、人机交互数据系统、人机交互数字式电视系统(VOD/PVR )、VOIP系统等增值业务应用系统。技术体制变革、电缆电视产业以上市为契机，发展变革对策；三、推进上市融资、网络质量提高、增值业务快速发展，早期规划建设通讯端口高起点管理、可调度、多业务融合的下一代有线电视网。 第四，需要能够应对基于多业务、统一和开放连接协议的高速城市域骨干网和下一代宽带接入技术的规划和建设。 第五，要重视基础设施的投入，使有线电视网具有电通讯水平的可靠性。 第六，要重视多业务运营终端的研发，通讯端口不

11、同媒体形式的表现，具有灵活友好的交互界面，实现业务融合运营。、以技术体制变革、深圳天威网络视频上市为契机，发展变革策略，三、发展融资、提高网络质量、推动增值业务快速发展、注重内容产业、建立节目部、建立内容整合平台和内容发布网络。 成立互联网电视部，实现电视网与网际网络的互通，占领未来电视媒体制高点。 实现了28定径套电视节目的网际网络转播，开发了基于网际网络的视频点播。战略发展方向变革、深圳天威网络视频依托上市契机，寻求发展变革的对策，三、寻求上市融资，提高网络质量，推进增值业务快速发展，进入上游技术集成和研发产业，控股深圳市迪威数字注音字视频有限公司。 实现技术和经营的联动。 探索战略，谋求

12、规模化运营。 战略发展方向变革，深圳天威网络视频借助上市契机，发展变革的策略，三、寻求上市融资，提高网络质量，推动增值业务快速发展，大力发展宽带数据业务，截至2007年底，天威公司有线宽带业务发展用户接近28万户， 用户普及率超过25%，产业属性变革、以深圳天威网络视频上市为契机，发展变革对策，三、向市场融资，提高网络质量，推进增值业务快速发展，1995年，天威公司成为全国第一个股份制电缆电视运营商。 2004年，天威公司成为全国首家获得ISO9001品质系统身份验证的电缆电视运营企业。 2008年5月26日，天威网络视频股票在深圳证券交易所上市。借助管理体制变革、深圳天威影像上市的契机，发展

13、变革对策，三、向市场融资，提高网络质量，推进增值业务快速发展，推进技术体制变革，早期可以高起点管理，安排好，规划建设通讯端口多业务融合的下一代有线电视网第一，公司从2006年开始，即组织骨干业务和技术力量，从业务规划开始，全力编制深圳市天威网络视频股份制公司2006-2010年网络建设总体规划，涵盖业务、管理和运营通讯端口、骨干网络、存取网络、业务平台和基础设施等各个方面深圳天威影像以企业上市为契机，寻求发展变革的对策，三、寻求企业上市融资，提高网络质量，推动增值业务快速发展，及早发现高起点管理、调度、规划建设支持多业务融合的新一代有线电视网。 第二，基于现有的数字式电视用户管理系统和宽带业务

14、管理系统，对深圳市迪威特数码注音字视频有限公司的基于天威公司管理和捆绑软件经营需求的化学基，三层软件架构，SOA设置理念和通信的eTOM功能模型， 天威公司重新开发支持多业务运营的下一代BOSS管理系统，以技术体制变革、深圳天威影像上市为契机，发展变革对策，三是向市场融资，提高网络质量，推进增值业务的快速发展，早期以高起点管理，可调度，多业务融合第三，开展业务门户站各子技术的预研，基于浏览器应用中间件、节目检索与推荐引擎、浏览器架构实现VOD应用、EPG广告等关键技术的研究取得成功，将于今年下半年开始开发和建设人机交互电视业务门户站iPG项目工程。技术体制变革、三、企业上市融资、网络质量提高、

15、推进增值业务快速发展、重视用户个性化需求、谋求从人机交互电视服务的2.0时代向个性化服务的3.0时代发展。 深圳天威影像以企业上市为契机，寻求发展变革的对策，三、寻求企业上市融资，提高网络质量，推动增值业务快速发展，及早发现高起点管理、调度、规划建设支持多业务融合的新一代有线电视网。 第四，规划建设商业VOD系统、40频道网时移动电视系统、股票和男同性恋等人机交互数据系统、高清视频电视系统等各种业务系统。、借助技术体制变革、深圳天威影像上市的契机，发展变革对策，三、融资市场，提高网络质量，推进增值业务快速发展，早期规划建设支持高起点管理、可调度、多业务融合的新一代有线电视网。 第五，建设多层次

16、的城市基础网络系统、万兆内容发布网络、2.5G DPT宽带数据城市区域网络和正在修订中的深圳市DWDM网络。 实现FTTX，开展DOCSIS3.0和GEPON网络的测试。借助技术体制变革、深圳天威影像上市的契机，发展变革对策，三、融资市场，提高网络质量，推进增值业务快速发展，早期规划建设支持高起点管理、可调度、多业务融合的新一代有线电视网。 第六，重点关注通讯端口融合业务的终端系统的规划与开发、硬件和软件体系结构、媒体格式的通讯端口、多业务QoS保障反应历程等。利用技术体制变革、资本力量发展有线网络，利用社会资本建设深圳有线网络，三、通过企业上市融资，提高网络质量，推动增值业务快速发展，二、综合利用各方面资金有效进行网络改造和四、 规范运行是有线电视网快速发展的有势力保证，社会资本进入不仅起到补血的作用，更重要的是，公开发行社会资本进入，特别是股权融资企业上市后，对有线电视网事业者的经营、决定和管理提出了更高的要求。 天威公司成立以来，严格按照公司法规定从事工商管理工作，设立了规范的股东大会、董事局、监事会、总经理等企业法人管理机构。 2004年，公司首次正式星空卫视了公开发行股东的工作，在证券公司、会订士、执业律师等中介机构的领导支持下，严