建筑企业管理第一章.ppt

1、施工企业管理演讲者：张张电子邮件：第1章施工企业第2章施工企业管理概论第3章领导体制和管理体制第4章施工企业文化第5章施工企业管理战略第6章施工企业管理预测和决策第7章施工企业计划管理第8章施工企业技术管理第9章施工企业质量管理第10章施工企业人力资源管理第11章施工企业机械设备和材料管理考核办法1。平均成绩：60%评价指标包括：课堂学习态度、出勤率和课堂讨论2。期末成绩：40%的期末考试以闭卷为主，考试范围应涵盖所有教学和自学内容。考试内容应客观反映学生对本课程主要概念的记忆和掌握情况，以及理解、掌握和应用相关理论的能力。第1章，建筑企业，第1节，建筑企业的概念和分类1。企业概述(1)企业定

2、义企业是具有法人资格的经济组织，从事商品生产、流通和服务等经济活动，独立经营，独立核算，自负盈亏，以满足社会需要，获取利润。(2)企业的特征：它是一个经济组织；是独立的经济组织；这是一个有利可图的经济组织；它是一个具有法人资格的经济组织。(3)企业分类(按行业分为8大行业):工业企业、农业企业、交通运输企业、邮电通信企业、商业企业、物资企业、金融企业、建筑企业等。建筑企业，又称施工企业，是指依法独立经营、自负盈亏、独立核算、从事建筑商品生产经营的具有法人资格的经济组织，包括从事建筑、土木工程等新建、扩建、改建活动，安装管线设备和装饰工程，或者提供建筑服务的企业。主要有：建筑公司、建筑安装公司、

3、机械化建筑公司、工程公司等专业建筑公司。二、建筑企业的概念、特征和分类；(2)建筑企业的特点是：(一)有独立组织生产和经营管理的组织，具有法人资格，能够独立签订合同，具有法律效力；(二)有适合承担施工任务的技术人员、管理人员和生产技术人员；(三)有与承担建设任务相适应的生产设备和流动资金，并在银行开户，银行是国民经济的基本核算单位；(四)有健全的会计制度和经济核算方法，能够独立进行经济核算，并对自己的损益负责；(5)有保证工程质量和工期的手段和设施。(3)建筑企业分类，(1)按企业制度分类：个体业主企业、合伙企业和公司制企业。(2)按资产所有权分类：国有企业、集体企业、个体企业、外商投资企业(

4、如外资企业、中外合资企业、中外合作企业等)。)。(3)按经营范围分类：综合施工企业和专业施工企业。(4)按经营方式分类：承包建筑企业、房地产开发企业、零部件加工企业、设备租赁企业、技术咨询企业等。(5)企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业和小型建筑企业。(6)按资质条件分类：施工总承包、专业承包和劳务分包；三是施工企业资质管理；1.资格的含义叫做(二)专业承包资质企业是指具有专业施工技术能力，主要在专业分包市场承担专业施工任务的施工企业。专业承包资质有两三个等级，分为60个资质类别。劳务分包资质企业是指在建筑劳务分包市场中，拥有一定数量的技术工人和项目管理人员承担任务的建筑企业。劳务分包序

5、列有两个资质等级，或不分等级分为13个资质类别。3、资质等级的审批，施工企业资质等级实行分级审批制度。(一)国务院建设行政主管部门的审批；(2)省级建设行政主管部门审核；(三)企业注册地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门的审批；(四)企业所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门应当颁发相应资质等级的建筑企业资质证书。4、资质等级的动态管理，(1)新建施工企业资质等级按最低等级确定，并设定一年的临时期限，然后与其他企业一样进入动态管理。(二)施工企业资质年检不合格或者连续两年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。新批准的资质等级应低于原资质等级，未达到最低资质等级

6、标准的，取消资质。建筑企业只有连续三年通过年检，才能申请晋升资质等级。(四)降级施工企业经建设行政主管部门整改核实一年以上，达到规定的资质标准，在此期间未发生质量、安全、市场等方面的违法违规行为，可按照本规定重新申请原资质等级。第二节施工企业质量(1)施工企业质量的内容企业质量：指人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合而形成的企业生存和发展能力。内部因素：人员因素、技术因素和管理因素。外部因素：企业的生存和发展能力。1.内部集体力量领导素质、员工素质、技术素质、管理素质2。外部表现竞争力、适应性、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力。提高建筑企业质量的意义和途径经济体制改革是促进企业质量提

7、高的外部因素，而提高企业质量的关键是企业内部因素。提高领导班子的素质(1)提高领导人员的个人素质(2)提高领导班子的整体素质：年龄结构、知识结构、专业结构和智力结构(2)提高员工素质(1)制定各类人员的素质标准(2)重视企业员工的合理比例结构(3)提高企业的技术素质(4)提高企业的管理素质。包括机构设置、职责分工、权力分配等。2.企业组织和管理；2.建筑企业组织原则；1.统一领导与分级管理相结合的原则；2.分工与合作相结合的原则；3.常规和例外相结合的原则；3.建筑企业组织要素；1.管理层是指最高决策者和最基层工人之间的层级管理。2、管理跨度，也称管理范围，是指领导者直接有效地管理下属的数量施

8、工企业的组织结构，(1)二级管理的组织结构，部门，项目，职能部门，职能部门，项目，图21施工企业的二级管理矩阵组织职能部门，分公司，分公司，分公司，职能部门，职能部门，A项，C项和B项，合同签订后，由于公司未能对项目进行监督检查，项目发生了坠落，造成在组织项目建设的过程中，由于管理不善，项目经理损失了100多万元，欠一家建材公司67.5万元。项目经理感到压力太大，所以他要求终止与公司的内部合同。要求公司承担该项目的所有责任。由于该企业资质较高(一级总承包)，经常有其他施工单位或个人要求挂靠或借用公司资质证书。为了增加市场份额和更好的经济效益，公司经常以各种方式使用资质证书进行补偿，但在使用中，公司领导觉得如何加强对关联企业的管理是一个难题。3.在B项目中，有10个单元项目同时启动。项目经理将项目分成四个子项目，并有许多专业分包团队。在这种情况下，项目经理和子项目负责人做好组织协调工作是非常重要的。如何协调、组织和指导项目？问题1。如何协调公司和项