《项目型生产计划》PPT课件.ppt

1、1,第十章 项目型生产计划,10.1项目的定义与特征 10.2项目计划管理的工具 10.3项目计划的优化,2,10.1项目的定义和特征,一、项目的定义： 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为实现特定的目标所做的一次性的努力或任务。,3,二、项目的特征,目标明确性。 周期性 一次性 资源约束性 管理对象整体性,4,10.2项目计划的工具,项目计划的任务是在一定的资源约束条件下，保证项目的工期、费用、质量总体最优。 计划工具： 甘特图 网络计划技术,5,2,0,4,10,6,8,3,1,5,7,9,月份,月份,活 动 设计房子和筹集资金 打地基 订购和获得建筑材料 建造房屋 选择油漆 选

2、择地毯 结束工作,一、甘特图（一）示例,6,7,（二）甘特图（横道图）要点,要点： 以表格的形式显示活动进度的方法 在图形左端列出活动 横向表示时间 由于简单而得到广泛应用,8,（三）甘特图的优缺点,优点：简单，直观明了 缺点： 不能显示活动之间的逻辑关系 如果一个活动延迟，甘特图不能明显地显示对其它活动的影响,9,二、网络计划技术,网络计划技术产生于20世纪50年代的美国,10,（一）网络计划技术的基本原理 把一个项目的任务分解成各种作业（工序） 然后利用网络图表示任务的进度安排和各项作业间的相互关系； 在此基础上进行网络时间计算； 确定关键作业和关键线路； 利用时差，不断改善网络计划，求得

3、工期、资源与成本的综合优化方案。 例：,11,用网络图表示的建造房子的计划,1,2,4,6,7,3,5,3,2,0,1,3,1,1,1,B.打地基,A.设计房子和筹集资金,C.订购和获得建筑材料,Dummy,G.收尾工作,F.选择地毯,D.选择油漆,E.建筑房屋,12,用网络图表示飞机的大修计划,13,用网络图表示的产品开发项目计划,1,6,5,2,产品设计A,自制零部件B1,外购零部件B2,装配C,样品鉴定D,45,50,35,15,5,14,用网络图表示的某饮料市场研究项目计划,3,10,20,5,2,10,65,12,5,2,7,8,10,15,（二）双代号 网络图的组成,常用双代号网络

4、图。它由三个要素构成。 （1）工作 (工序、作业、活动） （2）事件（节点、事项） （3）线路,16,1、 工作（工序、作业、活动）,工作（实）消耗时间和资源。 虚工作（作业）既不消耗时间，也不消耗资源，只表示作业之间衔接的关系。用虚箭线表示。 先行工作、后续工作和并行工作。 紧前工作和紧后工作。,B 12,17,用网络图表示的产品开发项目计划,1,6,5,2,产品设计A,自制零部件B1,外购零部件B2,装配C,样品鉴定D,45,50,35,15,5,18,2、节点（事件、结点、事项）,定义：项目的始点、终点、或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方式: 箭头节点（事件）和箭尾节点（事件）。

5、 起始（原始）节点;是唯一的。 结束节点；唯一的。 中间节点：表示某项工作紧前工作的完成和紧后工作的开始。,i,节点编号要求： 一般以正整数表示，可以连续也可以不连续编号，但必须按照事件时间大致顺序自左向右、 自上向下从小到大依次编号。 箭尾事件的编号必须小于箭头事件的编号。,19,3、线路,(1) 线路：从原始事件开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达结束事件的一条通道称为网络图的一条路线。 (2) 关键线路： 网络图中所需工时最长的路线称为关键线路。 关键路线上的工序称为关键工序 关键线路常用黑粗线或双箭线表示,20,1、 有向性。不允许出现回路,1,2,3,4,5,B,A,C,D,E,错

6、,（三） 网络图的绘制原则,21,2、两点一线。直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个,3,5,4,3,6,7,5,4,D,C,B,A,D,C,B,A,错,对,22,3、活动有始有终。箭线首尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线。,14,13,12,11,13,12,11,配砂,造型,造型,配砂2,配砂1,对,错,23,4、源汇合一。网络图必须只有一个网络原始事件和一个结束事件,2,3,5,4,3,1,4,5,3,2,1,错,对,24,5、 各项作业之间的衔接必须按已定的逻辑关系进行,即按工作的先后顺序画图 画出先行工作、后续工作、紧前工作、紧后工作的关系。,25,（四）网络图的绘制步骤,

7、1、 定义各项作业（工作） 恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中 2、编制工作表（示例） （1）列出各项工作清单 （2）表明各项工作之间的逻辑关系 （3）确定或估计各项工作时间 3、 画网络图 （1）确定各项工作的紧前作业和紧后作业 （2）画网络图 （3） 进行节点编号,26,实例1： 某新产品推销工作计划表,27,实例2：已知某工程项目的资料如下表所示：,28,实例2的网络图,29,实例1:网络草图,图1,图3,图2,A,B,K,A,I,C,J,H,G,E,D,C,B,J,H,G,E,D,C,B,A,30,实例1:网络图,B,6,2,I,H,D,G,E,C,A,2,2,K,L,J,

8、7,4,10,3,4,3,4,31,实例1网络图编号,1,3,2,5,6,8,9,4,7,B,6,2,I,H,D,G,E,C,A,2,2,K,L,J,7,4,10,3,4,3,4,32,（五）网络时间计算,、 作业时间确计算 、节点时间参数计算 、 作业时间参数计算 、时差计算,33,、作业时间确定,(1)单一时间估计法:直接确定一个作业时间. (2)三点时间估计法：,a + 4m + b,6,b - a,6,作业平均时间,t =,作业时间标准差 =,幻灯片 18,悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间 最大可能时间 m ：正常条件下所需时间 乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间,34,（）节

9、点最早开始时间 （）节点最迟结束时间,、节点(事件)时间参数计算,35,（1） 节点（事件）最早时间,概念：保证该节点紧前作业能够全部完成的前提下，从该点开始的各项作业最早可以开始时间。 表示方法： 作业“i - j ”箭尾节点最早开始时间 计算规则： 由始点开始，由左至右计算,10,i,ij,图上表示法：,36,实例2：节点最早时间计算示例,1,2,3,4,5,6,7,0,8,18,19,29,37,A,C,F,D,B,E,G,H,6,8,10,11,8,4,13,8,23,37,实例1 节点最早时间计算示例,1,3,2,5,6,8,9,4,7,0,2,5,2,6,15,19,12,2,B,

10、6,2,I,H,D,G,E,C,A,2,2,K,L,J,7,4,10,3,4,3,4,38,（2） 节点最迟结束时间,概念：在保证不影响计划完成时间的条件下，该节点的紧前作业最迟必须结束的时间 表示方法： 作业“i - j ”箭头节点最迟时间 计算规则： 由终点开始，由右至左计算,i,ij,图上表示法：,15,39,实例2节点最迟时间计算示例,1,2,3,4,5,6,7,0,8,18,19,29,37,0,8,19,37,29,21,A,C,F,D,B,E,G,H,6,8,10,11,8,4,13,8,23,23,40,实例1 节点最迟时间计算示例,1,3,2,5,6,8,9,4,7,0,2,

11、5,2,6,15,19,12,2,B,6,2,I,H,D,G,E,C,A,2,2,K,L,J,7,4,10,3,4,3,4,0,7,6,2,11,11,12,15,19,41,、作业时间参数的计算,（）作业最早开始时间； （）作业最早结束时间 （）作业最迟结束时间 （）作业最迟开始时间,42,、 时差（松驰时间）,时差概念：在不影响总工期的前提下，作业可以推迟的最 大延误时间或称机动时间。 作业时差： 总时差：在不影响总工期的前 提下，该作业可推迟开始的一段时间。 单（局部）时差：在不影响紧后作业最早开始时间前提下，可推迟的时间。 即单时差等于箭头事件的最早时间与它的最早结束时间的差额。 通过

12、时差运算可确定关键作业和关键线路,43,实例2的作业时间参数及总时差计算表,44,例题1 作业时间参数及总时差的表上运算,45,5、关键路线确定,作业时间之和最长的路线 总时差为 0 的工作联结的路线 用双箭线表示或粗黑线表示（网络图）,46,实例2的关键线路,47,实例1关键线路,1,3,2,5,6,8,9,4,7,0,2,5,2,6,15,19,12,2,B,6,2,I,H,D,G,E,C,A,2,2,K,L,J,7,4,10,3,4,3,4,0,7,6,2,11,11,12,15,19,48,6、计算完工期,完工期T = t 关键作业 例2：8146+837（天） 例1：（天）,49,有

13、的书上也可图例如下,1,3,2,5,6,8,9,4,7,0,2,5,2,6,15,19,12,0,2,0,2,2,5,6,10,2,9,15,19,0,2,2,8,15,12,2,12,2,6,2,12,5,0,0,2,2,12,12,15,15,2,19,19,11,11,8,7,6,12,6,15,8,11,7,4,6,15,11,15,7,11,B,6,2,I,H,D,G,E,C,A,2,2,K,L,J,7,4,10,3,4,3,4,50,例3 某工程有八道工序组成。其相互关系及作业时间如下表所示,请根据上述资料： 1、用双代号网络图表示进度及工作顺序； 2、计算各项作业的最早开始与结束时间、最迟开始与结束时间及总时差； 3、确定关键路线及工程项目的总工期。,51,52,表格（一）：,53,（五）网络计划技术的特点：,直观性强，可形象反映项目全貌； 可估计各项作业所需时间和资源； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低项目成本； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。,54,10.3项目网络计划的优化,网络计划的优化就是利用时差不断改善网络计划的最初方案，在