14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图ppt课件.ppt

1、14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图，1。流程图1:年度员工预算流程。每年10月30日前，人力资源部、总经理/分管副总经理应制定下一年度的工作计划，提交综合分析报告，审核、不合格、通过、总结工作计划和人员增加需求，形成年度预算报告，由各部门经理执行。提交部门工作计划和人员增加需求，修订部门人员编制预算，并提出相应的调整建议。人力资源经理审核、汇总并提交公司的整个人力资源预算。流程图2:预算外人员编制-增加新部门(岗位)，人力资源经理和总经理，提出新的业务计划，审批，部门经理，审批。新部门要求、新岗位要求、部门(岗位)增加后的相应工作、审批、岗位定级、岗位职责/资格确定、具体招聘计划、实施、

2、审批、业务量增加(数据)、新业务部门(岗位)增加要求、新部门(岗位)定位、职责、等级等。部门主管副总裁，审核部门(岗位)的职责，设计部门内的岗位分布、岗位名称、大致级别、岗位定位和岗位合作关系，调整部门(岗位)的整体人事预算计划。3。流程图3:预算外人员-增加原岗位任职人员、人力资源经理、总经理、部门经理、审核、招聘专员、主管副总经理提出人员增加计划建议并实施，填写现有岗位人员增加计划申请表，审核并纳入招聘计划，列出拟增加人员的岗位名称、其职责及任职资格、人员职责分工、部门人员预算费用增加额等。4，流程图4:内部推荐流程，推荐人，人力资源部，发布适合内部推荐的帖子信息，满足条件。提供相关材料，

3、并申请被推荐人简历申请表。如果你申请管理人员的职位，你需要提交一份书面申请报告，进入面试过程，并且不会被录用。公司内部员工推荐的所有员工都包含在本系统的管理中；推荐人以负责任的态度认真填写书面推荐，包括各种评价意见，以确保信息的真实性和客观性；推荐人在推荐过程中有虚假行为的，应当承担连带责任；内部推荐的候选人必须执行公司规定的招聘程序。人力资源部根据公司整体用工需求组织考试、测试和调配。保荐人应当尊重公司的检查意见和最终安排，不得随意干预。流程图5:校园招聘流程，每年10月30日前，招聘人员、人力资源经理、年度招聘计划、审核、不合格、通过、相关部门、校园公告、编写校园招聘计划，并根据营销推广计

4、划的内容和时间，协同市场部门完成校园招聘计划的设计、组织和实施。实习生到公司工作时，需要提供：实习许可证原件(复印件除外)，与公司签订实习协议和保密协议，安排学生实习，包括：拟招聘的职位，包括职位名称和工作职责等。校园招聘活动的全过程和时间、地点安排；评估方法在校园招聘中的应用：校园招聘活动的参与者及职责分工；招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案；校园招聘活动的成本预算。，面试，合格学生，6，流程图6:招聘流程，人力资源部，就业部，总经理，发布/更新招聘信息，符合条件，否，是，复试，符合条件，否，是，第三次面试，符合条件，否，是，进入入职流程，是，特殊岗位和重要岗位需要第三次面试，并且需要电

5、话面试。流程图7:录用流程、人力资源部、总经理、人力资源经理、招聘人员、安排候选人体检、通过、否、是、填写录用审批表、批准、批准并发布经理及以上、经理及以下人员的录用通知。建立员工个人档案，签订劳动合同和保密合同，用人部门，通过，确认入职事项，并拒绝录用。流程图8:员工临时聘用流程，填写临时招聘申请表，人力资源部，短期员工，总经理/主管副总经理，人力资源经理，招聘专员，聘用部门。联络外部劳务派遣公司或其他劳务机构，签署劳动合同和保密协议，进入工作岗位，失败，选择临时员工，通过，批准，通过，失败，9。流程图9:新员工的就业确认流程，发布新员工的就业确认程序通知、完成新员工的工作报告，就就业确认进

6、行沟通，填写就业确认审批表并提交就业确认。总经理/主管副总裁、人力资源经理、招聘专员、用人部门经理、批准、总经理批准、发出确认通知、普通员工、经理及以上、通过、主管副总裁审核、通过、通过、10、流程图10:人事变动流程、人力资源部门、人力资源经理、招聘专员目前，我聘请部门主管副总裁/经理填写人事变动审批表、薪资专员、总经理、新岗位级别/薪资审核、部门间调动、部门内调动、审批、 通知我办理调动手续，横向调动，晋升，审批签字，审批，降职，绩效考核结果，360度资质调查反馈结果，通过，通过，通过，绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位工作能力评估结果，(部门经理上报总经理审批)，新

7、级别工资验证，审核签字，新级别工资验证，11，流程图11:人事变动横向调动流程，人力资源部，人力资源部经理，招聘专员， 副总经理/主管被录用部门的经理，目前，主管副总经理/用人部门经理填写人事变动审批表、工资专员、新岗位级别/工资审核、跨部门调动、部门内部调动、审批，通知我办理调动手续，通过，对被调动员工进行综合绩效考核，通过，12，流程图12:双方协商沟通后的人事变动和晋升。 招聘人员，现为用人部门主管副总裁/经理，填写人事变动审批表，薪资专员，总经理，通知我办理调动手续，提前，审核并签字，提前，通过，部门经理报总经理批准，绩效考核通过，相关课程培训记录岗位能力评估结果，360度资格调查反馈结果，绩效评估结果，审批，新级别薪资验证，13。流程图13:人事变动降级流程，人力资源部、人力资源经理、招聘专员、副总裁/现任用人部门经理、薪酬专员、总经理，填写人事变动审批表，降级，反馈绩效考核结果360度资格调