企业战略类型的分类ppt课件.ppt

1、战略类型的分类,企,业,1,我是阿静，经过十年摸爬滚打的艰苦奋斗，终于积累了一笔包含着血和泪的存款，所以再也不想看到boss那张万恶资本家的嘴脸。于是乎，我找到了大学同班的精英们，共同开创了一家合伙企业,公司是开起来了，可是我们却遇到了管理上的重重困难，于是我们展开了一次有关 企业战略的头脑风暴,阿红 某楚 小侨 阿静 大珠 阿德 思思,2,指 导 、 规 范 、 约 束,服 从 、 体 现 、 支 撑,不同层次战略关系图,企业总体战略,企业竞争战略,企业职能战略,3,紧缩型,进攻型,防御型,混合型,稳定性,增长型,企业总体战略,密集性增长,一体化,多元化,4,增长型,1997年汉江集团完成转

2、机建制，但由于受亚洲金融危机的影响，且增长方式粗放，付出的资源环境代价过大，加剧了能源、资源短缺的压力。集团一度出现负增长。 汉江集团增长型战略实施 A、一体化战略 （1）前向一体化重点发展铭深加工业 （2）后向一体化加快发展预焙阳极、氟化铭、氧化铝 B、多元化战略 （1）开发水电产业 （2）整合高耗能产业 （3）发展旅游业,5,稳定型,采用稳定型战略的失败者-阿迪达斯 上世纪70年代初阿迪达斯依然处于行业中的龙头地位，由于过分的高估自己的实力、保守，采取稳定型战略，导致企业停滞不前，在80年代被耐克后来居上，并成功超越。 在稳定型战略下，人力资源管理工作要特别重视以下三项工作： 1、职业发展

3、规划： 2、岗位轮换： 3、梯队建设：,6,进攻型,“德芙”巧克力的产品线丰富，条块装的中低端产品系列处于绝对领先优势，而礼盒系列产品在国内销路一般，市场占有率低。反而金帝在高端礼品装巧克力的销量是最大的。 金帝巧克力高端礼品装是“真藏”系列，主要以“果仁”和“榛仁”为主。但消费者对其“榛仁”产品一直反应不太好，成了其礼品系列装的一个劣势。 德芙利用金帝高端礼品装的劣势，充分挖掘和利用了金帝产品线中的缺口，增加新产品，推出高端新品“榛仁”系列夹心巧克力，市场反应良好。填补了金帝的这一缺口。,7,防御型,内涵：是企业应付市场可能给企业带来的威胁，所采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。,

4、内涵：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和侧退，并且偏离起点战略较远的一种经营战略。,内涵：是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，许多有一定规模的企业从长期来看是多种战略的结合。,紧缩型,混合型,8,不如用成本领先战略吧！就像校门口的水果摊一样，用低价-渗透战略占领市场！,9,也太慢了吧？我们应该用品牌经营形成优势，成为同行里的佼佼者，成为智能手机里的iPhone高价！掠夺！钱,10,其实，我们应该先锁定目标市场，采用集中化战略。试想万通的地产如果不先把消费者确定，那冯仑的“立体城市”就只是泡影。,11,额这么多的专有名词，我表示一点都不了解,12,OK!让我们用宜家来进行案例参

5、考分析,13,宜家,集中化：锁定目标市场 成本领先：自有品牌 差异化：人性化、自由度,14,企业竞争战略,企业竞争战略,15,企业职能战略,企业职能战略,人力资源战略,16,人力资源战略,企业职能战略之人力资源战略,案例分析：,17,总体战略的运用要考虑企业的规模和企业当时的处境，并无绝对。大型企业更适合进攻性，稳定性和防御性的战略，以发挥企业优势，保持企业内部运作正常和保持市场份额。 中小型企业规模小，资金、技术、人员相对短缺，要与大企业抗衡或在同行业占据有利地位，相对来说更需要运用好竞争战略。成本领先战略对中小型企业来说有优势也有劣势。中小型企业比大型企业更适合实施差异化战略，而考虑到中小型企业的资源有限，集中化战略更具现实意义。 而大型企业由于规模大，资