管理经济学第五篇成本利润分析.ppt

1、第5章成本利润分析，第1节管理决策中的一些重要成本概念，第2节成本函数，第3节规模经济和范围经济，第4节贡献分析及其应用，第5节盈亏分析及其应用，第6节成本函数估计(略)，第1节管理决策中的一些重要成本概念，第2节机会成本和会计成本。机会成本指的是资源被用于其他次优目的时可能获得的净收入。会计成本是指记录在账簿中的成本。3、机会成本的计算在几个具体情况下：(1)所有者用自己的资金经营企业的机会成本等于(2)所有者作为管理者的机会成本，等于(3)生产某种产品的机会成本如果机器最初是闲置的是(4)如果机器最初生产产品A，它可以获得利润收入，但现在生产产品B的机会成本是(5)过去。其机会成本等于(6

2、)按当前市场价格购买的材料的机会成本，按当前市场工资水平雇佣的员工和按当前市场利率贷款的资金与其会计成本一致。(7)机器设备折旧的机会成本是机器设备的初始可变现价值和最终可变现价值之间的差额。如果你把钱借给别人，你可能会得到利息。如果你在别处从事其他工作，你可能会得到工资收入。零。它可能从产品a的生产中获得利润收入，即当前的市场价格。相关成本和非相关成本，适用于决策的成本是相关成本，与决策无关的成本是非相关成本，机会成本是相关成本，会计成本是非相关成本，5，增量成本和沉没成本，增量成本：由决策引起的成本增加C=C2C1沉没成本：因决策而不变的成本例51一家安装工程公司投标一条生产线，其项目预算

3、如表51所示。6，单位：人民币，表51，200，000，200，000，500，000，900，000，300，000，1200，000，7，安装工程公司报价1200，000元，但投标后，业主坚持只报价600，000元，安装公司目前有富余能力。它应该接受这个项目的合同吗？解决方案：沉没成本=200，00 0 200，00 0=400，00 0元(投资准备成本)(固定成本)增量收入=600，00 0元增量成本=500，00 0元增量利润=600，000-500，000元=100，000元安装公司可以接受此承包项目。思考：张三以2000元的原价带回了一台新相机。在入境时，海关要求他缴纳1500元的

4、税款。这种相机在中国只卖2500元。如果你不交税，相机将被海关没收。请决定是否为张三纳税。为什么？边际成本是指单位产量的增加，导致总成本的变化。表52，10，可变成本和固定成本，可变投入要素的支出，固定成本和固定投入要素的支出随产出而变化，但不随产出而变化。例如，为了合法经营，餐馆必须每年支付特许经营费。这个年度特许经营费不会随着今年餐厅的用餐人数而变化；显然这是一个固定成本。思考：固定成本和沉没成本一样吗？参考：张三打算租一个门面来经营一家餐馆。他已经付了两年的租金。为了合法经营，张三必须每年向政府部门缴纳特许经营费。以下成本：机会成本、会计成本、增量成本、边际成本、可变成本和固定成本。相关

5、成本是多少？不相关的成本是什么？摘要：固定成本是不随产量变化而变化的成本；可变成本是随着产出而变化的成本；沉没成本是不可逆转的交付和不可弥补的成本；所有的沉没成本都是固定成本，但不是所有的固定成本都是沉没成本。机会成本、增量成本、边际成本和可变成本都是相关成本。相关成本可以是可变成本或固定成本。练习：P188:复习题1，2，第2节，成本函数，15，成本函数来源于生产函数，图51，16，图52，17，图53，18，短期成本函数和长期成本函数，短期是指至少一个投入要素的投入量是固定的，所以短期成本中有固定成本。主要用于日常业务决策。长期意味着所有投入要素的投入都是可变的，因此长期成本是可变成本。主

6、要用于长期规划。19、短期成本曲线，总可变成本(TVC)是指企业在可变投入要素上的总费用。20，21，总可变成本曲线的形状由总产出曲线的形状决定；归根结底，这是由边际收益递减规律决定的。当产出很小时，总可变成本的增长比产出的增长慢；当产量较大时，总可变成本比产量增加得快。总固定成本(TFC)和总成本(TC) TC=TFC TVC，如图54 (c)、图23所示，总固定成本、平均固定成本、平均可变成本和平均总成本tfc/q；图54(d)，24显示了交流=温度系数/质量=(自动频率控制自动频率控制)。当边际成本(MC)MC=TC/Q=TVC/QMC=AC时，AC是最低的，如图54(d)所示，成本曲线

7、是从具有最高平均产出的产出曲线导出的=具有最低平均可变成本的产出和具有最高边际产品的产出=具有最低边际成本的产出示例：练习：P189，T1，长期成本曲线，长期成本曲线(LTC)如果企业可以选择最佳规模，长期总成本曲线反映了在每个产出水平上的最低可能总成本。图415，生产扩展路线图，27，图58，28，长期成本曲线分为：长期总成本曲线，长期平均成本曲线，长期平均成本曲线(LAC)，它反映了如果企业能够选择最佳规模，在不同产出水平下可能的最低平均成本(LAC=LTC/Q)。这是许多短期平均成本的极限。30，图59，31，图510，32，长期边际成本(LMC)长期边际成本曲线反映了如果企业能够选择最

8、佳规模并在每个产出水平上增加另一个产出，总成本将增加多少。(LMC=LTC/Q)，33，图511，34，思维：P188，T7，成本函数推导示例，示例53一个企业的技术部门估计该企业的生产函数是：这里，Q是月产出(单位：10，0 00件)，K是月资本投入(单位：10，000件)，L。假设工人的工资是每10，000个工作小时8 000元，每10，000个单位资本的成本是20000(1)找出它的短期总成本函数、短期平均成本函数和短期边际成本函数(假设k是固定的，在短期内等于10)。(2)找出其长期总成本函数、长期平均成本函数和长期边际成本函数。(3)绘制其短期和长期平均成本和边际成本曲线，并说明它们

9、之间的关系。从短期来看，K=10的短期总成本函数为：短期平均成本函数为：38，短期边际成本函数为：(2)从长期来看，所有投入都是可变的。为了找出当产量为q时使总成本最低的资本投资量，根据公式(53)，设：39，0，并代入公式(53)，长期总成本函数为LTC=2 000Q，长期平均成本函数为：40，(3)短期边际成本曲线与短期平均成本曲线在后者的最低点相交(q)长期平均成本曲线在后者的最低点与短期平均成本曲线相切这里LAC是一条水平线，表示企业的规模收益保持不变。，图512，41，练习：P189，T3，T4，活动：P189，T2，第5章成本和利润分析，第1节管理决策中的几个重要成本概念第2节成本

10、函数第3节规模经济和范围第4节贡献分析及其应用第5节利润和损失分析及其应用第6节成本函数的估计(略)，第43节规模经济和范围，44。规模经济和企业规模的选择。规模经济和规模不经济图513，45，2。企业规模选择中的规模经济和需求理论探讨：图510，46，适用分析方法示例：案例52甲和乙共同经营南方餐厅，资金4万元，餐厅使用的房屋和设施。他们还担任餐厅经理，自己管理餐厅。2009年12月的经济利润表如表53所示。47，48。当时，这家餐厅每月销售2万份饭菜，接近餐厅的营业能力。现在他们打算扩大餐馆，他们正在考虑两个计划。第一个扩展计划是重新装修原来的餐厅，以扩大用餐容量。这个方案可以将餐厅的营业

11、能力扩大50%，即使每月的销售额增加到3万份客人餐。为实现这一方案，需投资12万元，其中4万元为两个人所有，其余8万元为异地借款，年利率为9%。如果扩建后的餐厅能够按照其全部运营能力运营，预计每月的经济利润将如表54所示。49，50。第二个扩建计划是在餐馆旁边买一栋小楼。这样，增加的营业面积可以使餐厅的营业能力翻一番，也就是说，每月售出4万份客人餐。该计划投资20万元，除自有资金4万元外，还需借款16万元，年利率为9%。如果该方案得到扩展，其运营能力能够得到充分利用，预计的月经济利润将如表55所示。如果甲和乙认为他们可能每月销售4万份客人餐，那么他们显然会选择第二个计划。然而，如果他们估计在接

12、下来的几年里，每个月只能销售29，000份客人餐，那么第一个方案和第二个方案的经济利润计算如表56和表57所示。第一个方案的经济利润(12 220元)大于第二个方案的经济利润(-1 380元)。因此，考虑到销售量只有29，000份，某个公司和某个公司选择了第一个方案。53，54，55，范围经济，当一个企业生产各种产品的总成本低于一个企业生产每种产品所需成本的总和时，就存在范围经济。范围经济的程度可以用下面的公式来衡量：56，例：P189，T5，第4节贡献分析及其应用，58，贡献分析，贡献(增量利润)=增量收入-增量成本单位产品贡献=价格-单位可变成本贡献分析是根据其贡献来判断方案的优劣。主要用

13、于短期决策。59，案例54(P164)，企业单位产品的可变成本为2元，总固定成本为1万元，原价为3元。现有的人愿意以2.5元的价格订购5000件。如果你不接受这个订单，企业将无事可做。企业应该承接这个订单吗？解决方案：如果您接受订单，接受订单后的利润为利润=销售收入-(总可变成本和总固定成本)=2.55 000-(25 000 10 000)=-7 500(元)。接受订单后的贡献为贡献=单位产品贡献产出=(2.5-2)5 000=2 500(元)接受订单后企业利润为-7 500元。比较两者，如果企业接受订单，可以减少2 500元的损失，这就是利润的变化，也就是贡献。如果有贡献，它应该接受订单。

14、61，“贡献分析的应用，是否接受订单”如果企业面临订单，其价格低于单位产品的总成本，企业是否应该接受这样的订单？应用贡献分析，接受订单大陆仪器公司生产各种计算器，已通过自己的销售网络销售。最近，一家大型百货公司愿意以每台8元的价格向其购买2万台X19计算器。大陆公司现在每年生产16万台X19计算器。如果再生产20，000台这种类型的计算器，将减少5，000台更先进的X27计算器。与这两种型号相关的成本和价格数据见表58。63，表58，64，大陆仪器公司愿意接受百货公司的订单，但不愿意以8元的单价出售(因为在正常情况下X19计算器的批发价是12元)。然而，百货公司坚持只能以8元的单价购买。大陆仪

15、器会接受这个订单吗？练习：P189，T6，亏损产品是停产还是转产？假设一个企业生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品亏损。月销售收入和成本利润数据如表511所示。问：(1)你想停止生产产品C吗？(2)如果将产品C的生产能力改为产品D，产品D的月销售收入为200万元，月变动成本为150万元。你想换成d产品吗？问：(3)如果C产品停产，一些管理人员和工人可以转移到其他地方，这样固定成本会降低8万元，腾出的设备可以出租，租金收入估计每月25万元。询问产品c是否应该停产。(1)产品c的贡献=2 50万-2 20万=30万(元)。因此，c产品的生产不应停止，因为它将减少企业利润30万元。应当指出，上述决定基

16、于两个假设。(1)假设某一产品停产后，企业的总固定成本保持不变。(2)假设生产停止后，这部分生产能力将闲置。68，-300 000，2 500 000 1 700 000 1 000 000-200 000，5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000，销售收入，可变成本，固定成本，利润，差额，企业和行业，维持产品C的生产。 69，(2)产品C的贡献=2 500 000-2 200 000=300 000(元)产品D的贡献=2 000 000-1 500 000=500 000(元)500 000 (3)在计算这一贡献时，我们应该考虑两个机会成本(如果我们停止生产，我们可以节省80 000元固定成本和2 500 00元租赁收入)。70，如果生产产品c，增量收入=2 500 000元，增量成本=2 200 000 80 000 250 000=2 530 000元(元)贡献=2 500 000-2 530 000元(元)，则生产产品c的贡献是负的，因此应该停产。71，如何充分利用有限的资源示例：(P190，T8)假设丽华公司可以用一台机器同时生产甲