质量奖汇报资料-01领导.ppt

1、热烈欢迎质量专家 莅临滨州活塞检查指导工作,全国质量奖汇报材料,汇报人：院长,领 导,定向 沟通 造势 治理 公益,全国质量奖汇报材料,3,1、追求卓越的发展历程,（一）方向,第一部分：领 导,2、企业文化核心理念,第一部分：领 导,3、企业文化核心理念,第一部分：领 导,4、企业文化核心理念,因为马勒自主开发能力强，15年前国内的活塞设计在主机厂进行，为了打入国际市场，所以多年来我们把马勒定为标杆企业；现在我们已经达到了“他有我有，他多我少”；我们的愿景就是超越马勒。,第一部分：领 导,5、企业文化核心理念,国内市场寸土必争 国际市场得寸进尺 打破活塞国际巨头的垄断,第一部分：领 导,6、长

2、短期发展方向及绩效目标,短 期 2010年,做中高端、立足国内做国外,长 期 2015年,第一部分：领 导,做总成件、走国际化,7、绩效目标,第一部分：领 导,国际独具特色的“冶铸联产” 节能 降耗新工艺，万吨产品节约千万元。, 拓宽产业链 优化缩短工艺路线,8. 实现目标的三大策略：,科技兴业 诚信为本,第一部分：领 导, 自制设备,第一部分：领 导,科技创造市场 诚信铸就品牌,国内领先国际同步的一体化模具智能设计制造, 自制模具,第一部分：领 导,13,（二）沟通,第一部分：领 导,（三）营造环境,1、创造授权环境,第一部分：领 导,我们采取多种形式的授权方式：职能授权、岗位授权、人事授权

3、、项目授权等:,如年度经营计划目标责任制、职工权益保障授权、安全目标责任制授权、公司重大工程项目授权、新产品研发授权、质量公关项目授权、外部质量损失授权等。,鼓励层层授权 一级保一级,2、创造参与、创新环境,第一部分：领 导,3、创造学习环境,第一部分：领 导,送知识就是送财富,4、创造遵法守纪、恪守诚信经营的环境,法律知识培训班,我们领导干部以身作则、身先垂范，学法用法、进行全员普法教育，倡导每位员工都懂法知法； 诚信是我们兴业之本，也是我们的核心价值观，也是我们行动的价值取向； 我们对员工实行三看：“看学历更看水平，看水平更看能力，看能力更看人品”。,第一部分：领 导,（四）组织治理,1、

4、完善的治理结构和运作模式,按照公司法、证券法、上市公司条例等规范运作。,第一部分：领 导,2、内外部审计的独立性,第一部分：领 导,3、绩效评审,第一部分：领 导,对于公司的关键绩效指标，我们定期、定人、定内容评审，雷打不动。如市场分析会、经济分析会、质量例会、安全环保例会等，均由我主持评审。,4、组织对高层领导的评价,第一部分：领 导,宁舍短期利益、不舍环保责任 决不能企业发展了，环境污染了 不给员工造成职业健康问题、不给社会带来环境负担,（五）社会责任,第一部分：领 导,低碳过程创造绿色产品,建成国内首家“天然气增压系统”，为全国天然气环保发动机及活塞的研发提供支持。,年支出不低于销售收入

5、的6%，致力于节能、环保、低碳发动机用活塞的技术研发。,实施设备再制造节能环保项目，实现资源再利用。,开发应用了国际先进的“冶铸联产”节能降耗新工艺， 万元产值能耗低于行业水平30%。,“宁舍短期利益、不舍环保责任”,第一部分：领 导, 确定公益支持重点领域,公益支持,第一部分：领 导,、制定公益支持规划,第一部分：领 导,结 果,全国质量奖汇报材料,1、2009年关键绩效指标趋势及行业地位,摘自中国行业统计协会,第二部分：结 果,2009年，在全球金融危机的严重影响下，公司主要经营指标总体完成情况保持良好， 主营业务收入等关键绩效指标位居行业之首 ，综合水平连续24年行业排名第一。,2、近三

6、年销售收入与标杆相比 逐步缩短差距,-53200,第二部分：结 果,3、近三年的利润总额与标杆相比 逐步缩短差距,第二部分：结 果,4、近三年的销售收入与竞争对手相比 处于显著优势,第二部分：结 果,5、近三年的利润总额与竞争对手相比 处于显著优势,2007年,2008年,2009年,滨州活塞,上海KS,江滨,万元,0,4297,3392,5834,1100,1430,1500,950,1250,1600,第二部分：结 果,6、2009年国内市场综合占有率,第二部分：结 果,7、顾客满意度、忠诚度稳步提升,顾客满意度 顾客忠诚度,0,20,40,60,80,100,84.79,84.83,85

7、.28,86.99,92.61,95.65,2007年,2008年,2009年,第二部分：结 果,34,8、产品可靠性、环保指标优于竞争对手，并达到标杆水平,第二部分：结 果,9、员工收入持续增长,第二部分：结 果, 近三年来，在支持教育事业方面，共支持资金450余万元；在社区设施、环境、 安全方面共支持资金260余万元。 07年公益支持占利润比为4.2%、08年为6.7%、09为3.3%（规划为1.5%）。 领导带头、率先垂范，员工积极参与慈善活动： 08年汶川地震，董事长连续两次带头捐款3.5万元、员工个人捐款90余万元， 企业捐款合计230余万元；今年玉树地震又带领员工捐款13万元。 公

8、司被评为滨州十大慈善单位、董事长被评为滨州十大慈善先进个人，并被 聘任为滨州慈善总会副会长。 成立了山东省唯一的陆军预备役后勤保障修理营，200名员工参加了预备役， 义务承担组织训练、参加抢险应急和维持社会治安等公益活动等。 今年，又规划了每年600万慈善教育基金和投入150万美元资金建设农民工技能 培训基地（预计明年7月份竣工）。,10、公益支持的结果,第二部分：结 果, 2009年全国质量奖提名奖, 2009年首届山东省省长质量奖（全省10家）, 2009年山东省自主创新功勋企业, 2009年中国汽车零部件活塞行业龙头企业, 2009年全国推行质量管理30周年优秀企业, 2009年山东省企业管理创新奖（全省20家）, 2009年全国机械工业质量管理奖, 2008年全国质量奖鼓励奖, 2008年中国汽