仓管工作流程.ppt

1、首先，总的来说，仓库是公司供应系统的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时承担着商品管理的多项业务功能。仓库管理的主要任务是：保管好库存物品，保证准确的数量和良好的质量，保证安全，收发迅速，面向销售，提供周到的服务。为了规范仓库工作，保证工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。2.货物入库时，库管员应亲自检查项目编号、尺寸细节和数量是否与供应商的发票一致。检查是否正确，认真填写入库日期、项目编号、数量、尺寸明细、组成及执行标准，然后将入库单交给ERP管理员。2.企业资源规划管理员收到货物入库单后，首先根据货物入库单上的明细记录并打印采购入库单，然后安排打印商标卡。3.库管

2、员将准确地在货物上佩戴和悬挂与商品编号和尺寸细节相对应的印刷商标卡，将一件商品带出展厅，并记录在展厅的库存清单上。然后根据商品编号和尺寸整齐地放在架子上。3.货物从仓库交付；1.当货物从仓库发出时，仓库管理员应向企业资源规划管理员报告项目编号、数量和详细信息，企业资源规划管理员应快速准确地记录仓单。2.仓库管理员收到仓单后，应仔细检查实物与仓单是否有出入。交付和验证后交付。加盟商的补货必须在发货前得到财务部的批准。3.库管员将货物交付至直营店后，双方应进行核对，核对无误后签字。仓库管理员将账单带回公司，并提交给企业资源规划管理员进行计费。第四章。商品交换，1。货物交换。当收到货物转移信息时，企

3、业资源规划管理员应快速准确地记录仓单。2.仓管员收到仓单后，应立即到发货店提货，双方应仔细检查仓单与实物是否有出入。检查后，仓库管理员带着货物离开商店。3.库管员将货物送到收货店后，双方仔细检查仓单和实物是否有出入，收货人核实后签字。仓库管理员将账单带回公司，并提交给企业资源规划管理员进行计费。5.当货物返回仓库时，仓管员应向企业资源规划系统管理员报告项目编号、数量和细节，管理员应准确记录仓单。2.仓管员收到仓单后，应立即到退货商店提货，双方应仔细检查实物与仓单是否有出入。接收货物，核实后入库(如有人为损坏，请在返回仓库前询问经理)。3.仓库保管员将货物带回仓库，并按顺序摆放(如有问题，应单独

4、摆放解决)。仓库管理员将账单带回公司，并提交给企业资源规划管理员进行计费。6.日常工作流程：1。每天早上，仓管员根据每个商店的货物配送清单，根据货物编号、尺寸明细和数量，快速准确地配送货物，然后发货。货物送到每个商店后，检索前天每个商店的销售清单。迅速回到公司，不要呆在外面。2.库管员应及时收到物流公司的采购订单，并在货物入库时仔细检查物品编号、尺寸和数量是否有错误。核实后，仔细填写物品编号和其他详细资料。企业资源规划系统管理员收到仓储清单并安排打印商标卡。佩戴和悬挂商标卡后，其中一张被带出展览6.每周三，企业资源规划系统管理员负责统计每家商店的坏码和商品库存，最迟在周三晚上汇总结果。周四，库管员配合ERP管理员对各门店进行了全面的换货，合理调整了各门店的库存，减少了因断码导致的被动转货次数。7.对于所有出库的异常货物，仓库管理员必须要求双方在仓库日志中输入借据并签字。防止货物丢失。8.值班人员负责每天晚上打扫仓库和