卓越领导力课件（新）.ppt

1、，卓越的领导能力，特约讲师张永，讲师电话：1861753046，1，2，张永：清华中旭商学院高级讲师EMBA半教授中国式企业管理研究中心主任，人力资源专家，丰富的实践经验和深厚的理论造诣。特别是在企业教育方面，有更独特的优势。讲师概况，课程规格，3，讲师电话约1，愉快的工作，愉快的学习2，参与决定收获1，思想参与2，语言参与3，行动参与3人，如果有疑虑的话，不怀疑。讲师电话4，如何让事业不更加努力？如何才能使企业不变得越来越混乱？如何才能让你想突破事业，却感觉不到无助？如何在走向中国公司(尤其是民营企业)牙齿全球化的道路上，不遇到困难，培养成

2、为大而长寿公司的持续增长基因？如何使中国企业在与世界500大企业竞争时不再软弱无力，不堪一击，真正“把师的技巧压在别人身上”。中国人如何结成这样聪明智慧的民族，不再显露尴尬的集体无名指，培养发展一个企业的集体学习能力？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，5节，讲师电话谚语说：“君子爱财，拿走它。”。君子散财，实践有关键，要领悟其道。也就是说，困是没有意识到的，觉悟是没有被困在正道上的。只有大觉悟才能大发展。(威廉莎士比亚哈姆雷特)企业管理的根本就是对企业未来发展的深刻启示。不要再付出委屈的代价，暂时停止脚步，接受本土企业致力于正规化、专业化、持续发展的XX有限公司的真诚邀请，倾

3、听卓越的领导过程，以创造伟大公司的方法为线索，将建设伟大公司的善良愿望转变为踏实的持续行动，与你一起讨论。因为不能再使用了，所以不会感到尴尬。(大卫亚设，美国电视电视剧，成功)让普通员工在系统中成长，6，讲师电话伟大的公司之所以伟大，不是因为它能吸引优秀的人才，而是因为它有一个能培养普通人的优秀系统，整合成长中的优秀人才和制度，离开牙齿系统对个人来说并不重要。(大卫亚设，美国电视电视剧，成功)，讲师电话7，企业执行不力的原因01，不知道为什么要执行？02，您不知道实施的好处吗？我不知道该为谁执行？我不知道是谁执行的？你不知道我是谁吗？06，不

4、知道要执行的任务是什么。07，不知道实施的标准是什么。我不知道该怎么执行？09，你不知道实施能力不足吗？10，不知道如果不正确执行，会有痛苦吗？讲师电话8，1，领导者的位置：领导者要通过别人实现自己的工作目标1，思想上好的位2，工作上不放弃的位3，职权上越位才能有地位。讲师电话9，2 2，让下属做好工作；3、让下属愿意把工作做好。4.下属积极帮助经理出主意，做好工作。讲师电话10，日本企业可以达到第四个水平。美国企业可以达到第二和第三个水平。中国企业大部分处于第一水平。访日见闻所带来的事故，讲师电话：18611753

5、046，11，3，领导人的“四大基本功”1，“语言沟通是最基本的沟通，讲师电话12，领袖是卖思想的人，”卡内基：未告诉别人，讲师电话13，案例义乌某企业在2006年换了3名总经理，现任总经理还提议辞职。为什么？讲师电话14，人间四难爱，难相处。相处容易，理解难。容易理解，医生沟通困难。沟通容易，开口难。，讲师电话15，使你的语言有力，讲师电话16，他鼓励职员，鼓励学者，鼓励领导人，讲师电话17；18、领袖、领袖领子先脏，袖子先破。讲师电话：

619，3，培训：指导，为什么教下属？传播，完成，消除疑惑，讲师电话20，松下问人事部主任：“顾客问的时候，松下电器家电究竟是制造什么产品的公司，你应该怎么回答？”问。人事科长回答说。松下电器传记公司是制造传记产品的.，讲师电话21，松下电器传记公司是培养人才的公司，也兼做传记产品！松下的帮助，讲师电话22，你告诉他怎么办？你给他看怎么做了吗？他说你听懂了吗？他给你看了吗？讲师电话23，我坚信经理应该朝着自己的工作目标前进。除了事故、计划、辅助职员、任务分配、签署文件外

7、，什么都不做。美国经营文摘，讲师电话24，4，想：修改一下今天自己是怎么做的吗？哪方面做得好？哪方面不够，为什么？哪些方面需要改进，如何做得更好？部下怎么办？竞争对手怎么样？讲师电话25，领导人要思考的问题1“以人为本”是什么？两个人的“核心”是什么？3如何为下属制定职业规划？4下属他的内心是什么？我和他有沟通吗？我怎么能和他沟通呢？5有工作的时候，怎么能交给职员呢？如果6日出了问题，职员们找我的话，我会怎么样？阶段工作完成后会有什么反应？讲师电话庄子启蒙：卓越的人和平凡的人优秀者和普通人最根本的区别是卓越的人，优秀

8、的人在身体上偷懒，让普通人在精神上偷懒，讲师电话：18611755 2，缺乏智慧的话，请流汗。3.如果你缺乏智慧，不想流汗，请离开本部门。蒙牛格言，讲师电话28，4，领导者的权利(1)强制权(2)法定权(3)赏罚权(4)专业权(5)个人影响权，讲师电话讲师电话：188领导是垃圾桶！领导是加油！讲师电话34，一条小河从远处的高山流下来，经过许多村庄和树林来到沙漠。它想：“我已经越过了很多障碍，这次也能越过牙齿沙漠！”决定穿越沙漠的时候，它发现自己的身体逐渐消失在泥沙中，一次又一次地尝试它，总是徒劳无功。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，现译)因此，这使

9、他气馁。“也许这就是我的命运。我永远不能去传说中的那个浩瀚的大海。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)。它颓废地自言自语。讲师电话35，这时四周传来低沉的声音。“如果微风能越过沙漠，也可以抢劫。“原来这是沙漠里发出的声音。小河很不服地回答。那是因为微风能在沙漠中飞翔，但我不能。讲师电话36，“因为你坚持原来的样子，所以不能越过牙齿沙漠。你要让微风带你穿过牙齿沙漠，飞到你的目的地。只要你放弃你现在的样子，用微风蒸发。“沙漠用那低沉的声音坚定地说。讲师电话37，小河完全不知道有这种事。”放弃我原来的样子消失在微风中吗？不！不！“小

10、河不能接受这种概念。结果从来没有过这样的经历。如果让你放弃自己现在的样子，不是自取灭亡吗？(威廉莎士比亚，哈姆雷特)“你怎么知道这是不是真的呢？小河是这样问的。讲师电话38，“微风把水汽包含在其中，穿过沙漠飞到适当的地方，就会释放牙齿水汽，成为雨水。然后这些雨水会形成河流，继续前进。沙漠耐心地回答。那我还是原来的强人吗？小河流问道。讲师电话39，“是！也可以说不！”沙漠回答说。“无论是河流还是看不见的水蒸气，你内心的本质都没有改变。你会坚持你是一条河，因为你完全不知道自己内心的本质！”这时，在小河的心里隐约想起，在自己成为河之前，微风带着自己

11、飞过内陆某座高山，然后变成雨水，成为今天的河。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，河明) (威廉莎士比亚，河明)，讲师电话于是小河鼓起勇气，放入微风张开的双臂，消失在微风中，微风带着它奔向远方，奔向大海！我的顿悟是什么？讲师电话41，加强领导人2大责任技术曹征感情(看三国演义的领导)，讲师电话42，罗宾斯组织行动者信赖的“五维”诚信人品能力，可以一贯、忠实地履行承诺02，给员工提供温暖的工作图03、为员工提供做好工作所需的材料设备。04、帮助员工制定明确的工作目标。05、员工表现好的时候，及时给予称赞；06，关心职员的个人情况

12、不仅仅是工作。07、建立“为高质量的工作而努力”的工作文化。08，尊重员工的个人尊严和存在价值。09、制定高尚的团队使命宣言；10、鼓励人与人之间的互爱；11、定期和所有职员谈论他的职业前景。12、关注生活的成长过程。讲师电话44，5，领导人要做的三个茄子工作1，下属要求什么？怎么办？对下属的评价正确吗？好吗？3、给予下属必要的补偿和处罚。讲师电话45，4，1分钟经理如何做好？(1)下属做对的事的时候，要适时地做1分钟的表扬。下属做错了的时候，请及时惩戒1分钟。讲师电话(2)称赞的秘诀应该反映领袖的称赞和感激。讲师电

13、话47，我的员工只有100人的时候，要站在职员前面指挥下属。如果员工增加到1000人，我必须站在职员之间，向员工求助。职员达10000人的时候，我只要站在职员后面感谢就行了。松下的帮助，讲师电话48，(3)纪律原则热风炉原则：触摸变热的人，讲师电话49，A，只要你敢触摸，就会烫，非常及时，快速，有效，讲师电话：186117555那不会说你是初犯和下凡。讲师电话51，C，它只加热你触摸的部分，不加热你的全身。热风炉很重视原则，决不偏颇地复盖整个，不是你的一次过失，而是把你说得一无是处。(威廉莎

14、士比亚哈姆雷特)，讲师电话52，D，对任何人都是一样的。触摸就会变热。不管怎样，不进行私人交往是不对的。讲师电话53，E，如果你不碰它，它决不会使你热！像某些经理一样，“不要惩罚他几个人，他们怎么知道蚱蜢老爷的三只眼睛呢？”，讲师电话54，(4)批评的“三明治原则”一分钟纪律：在过去的30秒里，他总是说很好。他做得好的时候，你真为他骄傲。30秒后告诉他，如果牙齿工作能改善就更好了。结果你相信他以后一定能做得更好。讲师电话55，例如，下属孙子做了很坏的事情，对工作产生了不好的影响。作为上司，你应该如何批评他？讲师电话看第一个方法，这对工作产生了多么坏的影响，使我们变得多么被动，我们都知道你很聪明。以前你一直工作得很出色。但牙齿的事真的不像你做的。为什么会出现这种问题？无论如何，你都要想清楚。以后我们还有很多事要你做。讲师电话57，第二种方法：你对小孙子说：小孙子，牙齿傻货！你真笨到家了。你看，你给我们带来了多少麻烦，使我们变得多么被动，以前我以为你很聪明，这次我看透了你，以后还能