现代物流储备方案设计与执行

1、小组名称：10物一四组小组组长:初林超小组成员:李延芳 秦小瑜 刘文 衣晓彤 王申 口号：齐心协力 志在必得一工作准备 1 人员分工主管：初林超仓管员1：李延芳 秦小瑜 仓管员2：衣晓彤 刘文 王申2 工作安排 岗位职责工作内容主管1.ABC的分析2.绘制货位优化示意图3.制作拣选单及优化拣选路径4.库存分配计划表5.制作成本预算表仓管员11.绘制组托示意图2.编写租赁申请表和外包委托书3. 绘制月台码放示意图和月台点检单4.作业计划表（甘特图）仓管员21.方案模板制作2.编写客户沟通记录3.制作补货单4.订单有效性分析5.编写应急预案6.客户优先权分析二货位优化及货物入库方案1. 物动量AB

2、C的分析 根据ABC分类原则，现按照周转量分类如下表所示：货物序号货物名称周转量（箱）周转率周转率累计类别3戴尔电脑显示器612837.7665%37.7665%A类11纯净水452027.8565%65.6230%8方便面12527.7160%73.3390%B类5美的电饭煲9225.6822%79.0212%9笋干老鸭煲面8225.0659%84.0817%1美的电水壶7504.6222%88.7093%13长城干红葡萄酒4622.8473%91.5566%2松下吹风机4512.7795%94.3361%C类12金龙鱼花生油2171.3374%95.6735%6西门子微波炉2141.318

3、9%96.9924%7金龙鱼芝麻油1881.1586%98.1510%4D0021701.0477%99.1987%10K0011300.8013%100%经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉2.组托示意图 （衣晓彤、刘文、王申）比例尺：200 : 11 美的电水壶 10箱 一个托盘 共两层（每层5个） 奇数层俯视图

4、 偶数层俯视图 1200mm 1000mm正视图 500mm2 松下吹风机 20箱 一个托盘 共两层（1层15个 2层5个） 奇数层俯视图 偶数层俯视图1200mm 正视图 480mm3 西门子微波炉 6箱 一个托盘 共一层奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm正视图 400mm4 美的电饭煲 20箱 一个托盘 共四层（每层5个）奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm正视图 1000mm 注 第三层与第一层相同，第四层与第二层相同5 戴尔电脑显示器 15箱 一个托盘 共三层（每层5个）奇数层俯视图 偶数层俯视图1200mm正视图 540mm 6 金龙鱼芝麻油 7箱 一个托盘 共两层（一层5

5、个 2层2个）奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm正视图 1080mm7 纯净水 30箱 一个托盘 共两层（每层15个）奇数层俯视图 偶数层俯视图 400mm正视图 400mm8 方便面 20箱 一个托盘 共两层（每层10个）奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm正视图 400mm9 笋干老鸭煲面 5箱 一个托盘 共一层俯视图 正视图 220mm1200mm10 锣火腿肠 24箱 一个托盘 共两层（一层18个 2层6个）奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm正视图 4600mm3货位存储图 （初林超）以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使

6、入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：第一排货架存储信息金锣火腿肠24箱金龙鱼芝麻油7箱美的电饭煲20箱方便面20箱纯净水30箱戴尔电脑显示器第二排货架存储信息美的电水壶10箱笋干老鸭煲面5箱松下吹风机20西门子微波炉6三 订单处理以及拣选单设计1 订单有效性分析（李延芳 秦小瑜）问题订单处理：订单基础分析客户分析结果处理意见杭州店无问题直接执行宁波店无问题直接执行温州店货物金额大写错误，应是壹万壹仟柒佰贰拾五圆整上报主管，与客户沟通后做出修改台州店无问题直接执行主管签字客户沟通记录：沟通记录登记表时间 2012-3-24客户，温州店情况说明 2012-3-24，因订单总额大写错

7、误沟通结果如下：同意修改 2 库存订单汇总表：（衣晓彤 刘文 王申）汇总订单核查库存量表序号产品名称总量杭州店订单量宁波店订单量温州店订单量台州店订单量库存总量订单总量剩余满足情况1美的电水壶103531011-1否2松下吹风机2067520182是3西门子微波炉61212660是4美的电饭煲2056920200是5戴尔电脑显示器1545615150是6金龙鱼芝麻油7421770是7纯净水30868630282是8方便面20564520200是9笋干老鸭煲面521532是10金锣火腿肠24861024240是根据订单和库存总量汇总，由于所有客户对其中美的电水壶不能进行满足，所以进行客户优先权分

8、析，具体如下：3 客户优先权分析 （李延芳 秦小瑜）由于各项指标单位和数量级别的不同，为了消除由此带来的影响，进行无量纲化转化，用各亮的百分比表示，订单紧急程度用倒数百分比表示公式=单品利润率*权重+订单紧急程度*权重+该客户去年货物的需求量占总需求量的比率*权重+客户合作年限*权重+客户信誉度*权重客户杭州店温州店台州店交货时间102416授信额度5万元4万元4.2万元客户类型关键一般一般订单需求量373242评估指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2因订单只有美的电水壶不能满足客户需求，但宁波无此物订单，即只分析其他客户优先权客户杭州店温州店台州店优先指数0.9

9、80.510.66排名132 杭州店：1*0.5+1*0.1+1*0.2+37/42*0.2=0.976台州店：0.33+0.084+0.0286+0.2=0.66温州店：0.5+0.08+0.0285+0.152=0.507所以，客户优先顺序为：1 杭州店 2 台州店 3 温州店4 库存分配计划表 （初林超）库存分配计划表序号商品名称原有库存配货方向合计出库量库存结余缺货杭州宁波温州台州1美的电水壶10305311-1是2松下吹风机206750182否3西门子微波炉6121260否4方便面205645200否5笋干老鸭煲面5201032否6金锣火腿肠2486010240否7纯净水308686

10、282否8戴尔电脑显示器154506150否9美的电饭煲200569200否10金龙鱼芝麻油7042170否5 客户沟通记录沟通记录登记表时间 2012-3-24客户：温州店情况说明 2012-3-24 温州店的订单因库存不足缺一货物沟通结果如下：按库存最大量发货，日后补齐 温州店同意6 补货单补货单客户： 温州店联系人联系方式补货日期2012-3-24最迟送货日期2012-3-25序号补货规格货品名称包装单位包装箱数1美的电水壶箱1仓管员签字主管签字7 拣选单根据客户订单，我们采取批量拣选，运用地牛和叉车结合的方式，地牛拣选底层货物，叉车负责2层以上的货物，进行货物的上下架，我们采取S和U型

11、拣选路线，制作拣选单，具体拣选单如下：拣选编号拣选日期拣选人月台配货拣选顺序拣选储位货物名称货号库存总量拣选数量拣选工具杭州店宁波店温州店台州店美的电水壶A0011010地牛3439 松下吹风机D0012018地牛67510戴尔电脑显示器B0031515地牛4568美的电饭煲A0022020地牛5697西门子微波炉W00266地牛12126金龙鱼芝麻油S00177叉车4211方便面F0032020地牛56453笋干老鸭煲面F00453地牛212金锣火腿肠K0012424叉车86104纯净水S0023030地牛46865备注，笋干老鸭煲面与金龙鱼芝麻油拼托出库四 月台美的电水壶3箱松下吹风机6箱

12、西门子微波炉1箱方便面5箱金锣火腿肠8箱笋干老鸭煲面2箱纯净水8箱戴尔电脑显示器4箱月台杭州店西门子微波炉2箱美的电饭煲5箱戴尔电脑显示器5箱金龙鱼芝麻油4箱纯净水6箱方便面6箱金锣火腿肠6箱松下吹风机7箱宁波店松下吹风机5箱西门子微波炉1箱美的电饭煲6箱纯净水8箱方便面4箱笋干老鸭煲面1箱美的电水壶4箱金龙鱼芝麻油2箱温州店西门子微波炉2箱美的电饭煲9箱戴尔电脑显示器6箱金龙鱼芝麻油1箱纯净水6箱方便面5箱金锣火腿肠10箱美的电水壶3箱台州店五 编制作业计划入库作业计划主管用红色表示 、仓管员1用黑色 、仓管员2用黄色 仓管员1、2合作用绿色出库作业甘特图主管用红色表示 仓管员1用黑色表示 仓管员2用黄色表示仓管员1、2用绿色表示2 租赁设备预案3 应急预案序号紧急情况应急措施1库位爆仓将货物放置在离出库口最近的暂时存储区2WMS,RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好补录信息3搬运过程