项目管理案例—卡车展.ppt

1、中国（济南）国际卡车暨配件展览会,项目管理案例,项目描述,2013年9月底在济南国际会展中心（暂定）举办2013中国（济南）国际卡车暨配件展览会。 展会经费：采用市场运作和政府补贴结合的方式，并逐年减少政府补贴的比例 展会规模：室内展位200个，室外16000平方米，争取整个展会达到20000平方米。 展区布局：卡车、改装车、专用车整车展区、零配件展区、新产品新技术新材料信息发布及专业论坛区。,会展中心总占地300亩，总建筑面积34.3万平方米，系中国第三、江北第一大展馆，该展馆由主楼和辅楼组成 主楼长374.41米、宽112米、高42米，辅楼为四星级商务酒店及高档写字楼。展厅总面积11万平方

2、米，可设4000个国际标准展位；展厅可同时使用，也可作为独立展区单独使用；主展厅层高25米，特展厅为26米，其他各厅均高10米。,主办单位：（拟请） 中国国际贸易促进委员会 中国汽车工业学会 济南市人民政府 承办单位： 中国国际贸易促进委员会济南市分会 中国国际商会济南商会 济南市经济委员会 支持单位：（拟请） 中国重型汽车集团有限公司 中国第一汽车制造集团 东风汽车制造集团,重点环节,可行性分析、评估 招商（VIP计划） 客户（电话传真） 开幕式等现场活动,可行性报告,1 举办卡车展的可行性 2 国内主要卡车市场情况 3 国内相关展会的情况分析 4 卡车车展定位、目标和运作模式 5 展览名称

3、、内容及总体展览布局 6 招展招商,展会财务预算,1 室内标准展位及室外光地的定价：将室内标准展位定价为5000元/个（9），室外光地定价为300元/每平方米。 特 2 因为展会规模存在极大的不确定性，所以除去2000平米重点招商项目，其余由展览公司承担的部分，做出了ABCD四种预算方案予以分析 3财政补贴部分没有列入预算，仅作为启动资金,工作组织结构,成立由有关部门负责人组成的展览会组委会 1 招展招商部 招展布展工作 2 联络宣传部 广告宣传媒体运作 3 工程施工部 主要负责现场的设备、器材管理、场地搭建、整体布展、场地广告制作安装宣传、动力用电、用水保障等。 4 综合业务部 负责展会安全

4、、保卫、接待考察、办理手续、财务预算、决算、各项收费和支出的管理工作。,里程碑,项目可行性报告 项目组成立 重点招商任务完成 开幕式,工作计划,以工作性质分为：前期，中期，末期 在上述分期的情况下，制定详细的各月计划 工作具有弹性，但同时要求计划性 计划需有一定提前量，准备时间长,工作进度,12月 工作部署 整体策划 1月 工作启动 详细工作计划 重点单位 签订合作协议 2月 重点客户拜访 市场推广全面启动 3月 重点客户拜访 4月 重点客户拜访 媒体运作启动 5月 市场推广 完善客户服务 6月 重点客户拜访 宣传推广 客户服务 7月 重点客户拜访 8月 宣传 款项核实 现场方案 邀请领导 9月 布展 开幕式,开幕式,1 组织机构 2 主要来宾 3 主要日程安排 4主要领导活动安排 5 现场方案 6 现场主持词、致辞,项目2,项目描述：无预算情况下，按照老师说明的作业要求，在5月4日进行某项目PPT演讲介绍 项目产生原因：作业要求 项目目的：介绍如何完成某个项目管理案例的PPT演讲 项目可行性分析：资料可搜集；PPT可制作；人员足够；有充分的准备时间；可演讲 效益分析：每个参与者有机会掌握项目管理的基本步骤，对于课程知识有了更深入具体的理解,WBS基于工作过程的划分,