理解企业文化 PPT课件

1、1,CCPBG-TEM,理解企业文化,课程目的,了解富士康企业文化 宣导集团经营理念和价值观 提升新进同仁效力富士康的意欲 解读总裁语录 指明郭语录的作用、内涵和影响力,目 录,第一讲：富士康企业文化初探 一、企业文化概述 二、企业文化要素 三、企业形象 四、企业文化实质 第二讲：总裁语录 一、语录作用 二、语录内涵 三、语录特色 四、范式影响力 五、语录简介,第一讲: 富士康企业文化初探,一、企业文化概述,1、何为企业文化?,企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同行为模式的文化体系。,2、企业文化现象,(1) 价值观念(2) 思维方式 (3) 精神境界(4

2、) 行为准则 (5) 作 风 (6) 风俗、习惯、舆论 (7) 待人艺术 (8) 会议情况,3、企业文化来源,(1)第一设计人之人格特质的影响,a.徒手创业,全球争霸的3000亿传奇 b.强势霸气,军事化作战风格 c.独裁为公,民主是最无效率的办事方式,(2)广大员工在长期共处中自然形成,(3)组织干预,二、企业文化要素,1、企业环境,环境决定企业文化的形成,企业文化为企业创造良好的经营环境。,富士康的环境观:工作历练机会的环境、正确思想文化的环境、稳定健康生活的环境,2、核心价值,价值观决定企业文化的基础和灵魂,(2) 富士康企业文化核心价值观,爱心 信心 决心,(3) 富士康最重要的企业精

3、神,贯彻:融合 责任 进步 纪律的执行,(1) 勤劳工作的文化、负责任的文化、团结并且资源共享的文化、有贡献就有所得(一分耕耘一分收获)的文化,3、英雄典范,英雄典范决定企业文化的走向,(1)第一设计人以身作则率先垂范,(2)爱岗敬业的各类标杆人物,(事必躬亲,每天工作14小时以上),(鸿桥、多媒体报道之各类标杆人物 ),4、典礼仪式,典礼仪式是展示企业文化的平台,(1)各种总结表彰大会、慈善摸彩大会、动员月会、技术交流发表会,(2)QCC活动、提案改善活动、5S活动、演讲比赛、征文活动及各种文体活动,(3)对外捐赠、义务献血、义工、义诊、义演活动,(4)英雄展示的平台,5、文化网络,文化网络

4、决定企业文化的传播力度幅射范围,(1)内刊、门户网站、多媒体影视制作,(2)社团(诗社、文学文艺社、各类体育、文娱、休闲健身协会、文工团、团书资料室等),(3)党团组织、工会,三、企业形象,富士康企业形象,打不死的蟑螂 刻苦朴实的台湾水牛 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤 振翅奋飞的孤雁 寂寞长大的地瓜 温柔勇敢智慧的鲸鱼,四、企业文化实质,文化实质反映企业文化的基本特征,富士康企业文化的实质:执行力文化,理念:以身作则,上行下效 效果:自上而下,雷厉风行 方法:分层负责/上面带领下面实际执行/ 数字管理,第二讲: 总裁语录简介,一、语录作用:,1.入道之门,积德之基,2.企业的精神图腾 3.经营的领袖

5、智慧 4.员工的教战守策 5.业界的学习圭皋,二、語錄內涵:,1.文化价值:核心价值、精神作风、道德修为 励志劝化、行为准则 2.经营智慧:战略目标、模式导向、产品策略 核心能力、团队锤炼 3.管理技法:系统流程化、执行团队化 责任无限化 4.实践真知:生产技术、新知教导、经验教训,三、语录特色:,1.从实践中来,到细节中去 例:每一个公司都要做好两件事情新产品开发+产销平衡(新产品开发=工管系统=要快稳准/产销平衡=生管系统=要同步制造) 2.既孤诣独创,又大胆拿来独裁为公 例:爱心?信心?决心 VS 责任心?上进心?企图心,3.所言多用三词组并列式,人称郭三条 例:融合?责任?进步 / 方向?时机?程度 格局?布局?步局 4.多理性严谨 少机锋敏婉 例:成功的人找方法,失败的人找理由 VS 向前?向上?向全,三、语录特色:,四、范式影响力:,1. 渗至企业经络,开阖显见格局 2. 树立中国企业领袖务实风范 3. 开科技制造公司成长新路,五、语录简介,五、语录简介,五、语录简介,五、