2009年二级建造师建设工程施工管理讲义.ppt

1、2020/7/21，2级建设公司考试前训练BYCZ，2级建设公司实践资格考试前训练系列课程2Z 20000建筑工程管理，陈，2020/7/21，2级建设公司考试前训练BYCZ，复习时要注意的是复习功能表，知识复习的时候，要加深对重点、难点与有关知识点的相关资料相结合的理解。本考试用书有108个知识点，分管理概论，成本控制，进度控制，质量控制，安全与环境管理，合同管理，信息管理等7章。这些内容在以前的施工项目经理培训和继续教育中都有助于少学新内容，进行复习。(威廉莎士比亚，坦普林，教育) (威廉莎士比亚，模板)，2020/7/21，2级建筑师考试前培训by CZZ，附件：施工项目经理培训课程，

2、施工项目管理概论施工项目管理理论项目管理员施工监理生产要素管理和目标控制工程投标和合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目投标施工合同签订和管理施工组织设计和进度管理日程(网络计划技术)施工组织设计进度控制(最优化和检查调整) 施工项目质量和安全管理质量安全管理理论质量安全管理系统品质管制和对策施工项目成本管理工作内容目标成本和成本责任成本管理系统运行，2020/7/21，第二建设公司考试前培训by CZZ，复习中需要注意的事项(继续)，建筑工程管理与建筑工程管理方面不同。 这集中在全方位、全过程介绍工程项目管理的各个方面。前者主要介绍施工阶段的管理，因此要在二级建设公司执业资格考试中重点掌握

3、施工阶段的管理知识。考虑到本科目只进行客观问题考试，复习的时候要按照考试书严格准备。对于考试用书，在多次疏忽的基础上，做适当的复习考试题是必要的。这样可以验证知识的掌握程度，巩固学过的知识。2020/7/21，2级建造师考试前训练by CZZ，复习时要注意的事项(继续)，专业工程管理和实务的“施工技术和管理”篇的“施工项目管理知识”中，更多地涉及与牙齿教材有关的知识点，复习时可以结合相关案例，特别是客观问题考试科目客观问题试卷也有一些计算、判断类型的小问题，适当地做几个茄子问题是必要的。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、选择题、选择题、选择题、选择题)，2020/7/21，2级建设公司考试前训练BYC

4、Z，建筑工程项目管理内容，书7章41节108个知识点(见考试用图书目录)，2020/7/21，2级建设公司考试前训练BYCZ，考试大纲掌握： 17.3建设项目管理概论项目目标控制的动态控制原则项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设项目施工成本控制施工成本管理措施建设成本计划编制工程变更价钱和索赔成本计算施工项目成本控制的偏差分析方法，建设工程管理重点和难点，2020/7/21，2级建设公司考试前培训by CZZ，建筑工程管理的重点和难点(继续建筑工程进度控制施工进度计划编制方法施工公司进度控制措施建筑工程项目进度计划系统建筑工程工程品质管制施工质量字典控制方法施工质量控制的主

5、要路径和方法施工质量验收方法施工质量事故处理方法品质管制8茄子原则，2020/7/21，2级建设公司考试前培训by CZZ，建设工程管理的重点和难点(续)建设工程职业健康安全和环境管理安全控制的特点和基本要求危险源控制曹征原则(1)首先应用网络图形表示一个计划中每个任务的展开顺序和相互关系。(2)通过对网络图的时间参数计算，确定计划的主要任务和关键线路。(3)不断改进网络计划，寻求最佳方案。(四)在计划执行过程中，有效地控制和监督计划，合理使用人力、物力、财力，确保以最低的消耗达到最大的经济效果。用箭头线表示操作。操作的名称写在箭头行上方，完成操作的持续时间写在箭头行下方。2020/7/21，

6、第二建设公司考试前训练byczz，2020/7/21，第二建设公司考试前训练byczz，2020/在建筑业企业中，网络计划技术主要用于编制施工项目的施工进度计划。2020/7/21，2级建设公司考试前训练by CZZ，3 .2代码网络计划1，配置网络图表(1)操作(也称为进程、活动、工序)(2)节点是指示操作结束和开始的时刻。(M) (3)在线网络图中，沿箭头方向从起始节点开始连续穿过一系列箭头和节点，并到达终止节点的通路称为电路。工期最长的路线称为核心路线。位于主要路线上的工作称为主要工作。比主要电路持续时间短的电路称为非重要电路。，2020/7/21，第二建设公司考试前培训byczz，20

7、20/7/21，第二建设公司考试前培训by CZZ，1，2，3，4，6，7，9，11绘制web地图的基本原则(1)必须准确地表达各任务之间的相互制约和相互依存关系。(2)在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许有“尾部节点”(即不包含箭头线的尾部节点)。(3)在单目标网络图中，不允许“结束节点”(没有箭头线的节点)，除了整个网络图的结束节点以外，没有直接在后面工作。(4)严禁在网络图中出现循环电路。(5)在网络图中，不允许带重复编号的箭头线。(6)网络图中不允许没有箭头尾部节点的操作。(7)网络图中不允许没有箭头节点的操作。(8)在网络图中，不允许没有双向箭头或箭头的操作。(9)如果

8、双代号网络图的某些节点具有多个向外箭头线或多个向内箭头线，则可以在确保操作具有唯一箭头线和相应节点编号对的前提下使用巴士方法进行绘制。(M)，2020/7/21，第二建设公司考试前训练byczz，2020/7/21，第二建设公司考试前训练by CZZ，2020/7/21，第二建设公司考试前训练by CZZ，第二级确定工作时间的主要方法，专家判断：专家判断主要依赖历史经验和信息，类推估计：类推估计是指用以前类似的实际项目的工作时间估计当前项目各项工作的实际时间。项目的某些细节受到限制的情况下，是最常用的方法之一，类推估计可以说是专家判断的一种形式。2020/7/21，第二建设公司考试前培训by

9、CZZ，6 .决定工作时间的主要方法，单一时间估计方法2级建设公司考试前训练by CZZ，是，正常工作时间为15天，最有利的情况下工作时间为9天，最不利的情况下工作时间为18天。那么牙齿工作最可能的完成时间是多少？正常工作时间t=(9 415 18)/6=14.5天，2020/7/21，第二建筑师考试前的培训by CZZ，7。对项目日程的工具和技术数学分析，主要线路方法CPM:主要线路方法是确认项目各项工作的最快方法，主要线路方法的主要目的是确定项目的核心工作，在实施过程中重点考虑，确保项目如期完成。计划复查技术PERT:PERT与CPM网络计划的形式基本相同。但是，CPM在工作期间只需要一个

10、固定工作时间，而PERT需要三个茄子工作时间的估计值，包括最小时间A、最大时间M和最大时间B。然后，根据超差计算任务的估计时间T。PERT中常用的计算方法是CPM方法。2020/7/21，2级建设公司考试前教育BYCZ，8 .计算网络计划时间参数，最早开始时间ES最早结束时间EF最晚开始时间LS最晚结束时间LF最晚结束时间LF总时差TF自由时差FF，2020/7/21，2级建设公司考试前培训最早开始时间ES ESMAX之前任务的EF最早结束时间EF EFES任务持续时间t，2020/7/D4 2级建设公司考试前训练by CZZ，计算最近时间参数，最近结束时间LF LFMIN的后面工作的LS L

11、SLF工作持续时间t，2020/7/21，第二级建设公司考试前训练by CZZ，最近参数计算(练习)，A3范例：2022 计算总启动时间(练习)，A 3、E 8、C 7、F 6、D 4、B 2、G 5、代码名称时间，例如，代码时间项目进度的表达形式时间坐标网络，2020/7/21，2级建设公司考试前教育by CZZ，10。累计成本曲线，总计划支出，当天实际支出与计划支出之间的差异，成本支出，时间，(单位时间成本支出，案例讨论：绘制成本负荷和累计曲线，2020/7/21，第二建设公司考试前培训BYCZ，成本负荷曲线，2020BCWS是计划项目实施过程中某一阶段需要完成的工作量所需的预算时间(或成本)。计算方法为：BCWS=计划工作量预算分配。BCWS主要反映了进展计划必须完成的工作量，而不是反映需要消耗的工时(或成本)。2020/7/21，第二建设公司考试前培训by CZZ，已完成工作量的实际成本(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACW