整套人事管理方案和制度

1、东莞d工资和奖金管理系统工资管理措施文件编号：AD01版本编号：1:00有效日期：共8页第4页(b)牙齿职位的最高负责人是3360总经理(c)本年金金额：为2600韩元至4500韩元。本级差额为：80元。(8) 8等第一级(a)牙齿职位称为：经理。三级专业。三级高空。文化水平3360大学以上。(b)牙齿职位的最高负责人是3360总经理。(c)本年金金额：为2600韩元至4500韩元。本级差额：100韩元(9) 9级1级(a)牙齿职位称为：高级经理。二级专业。二级高空。(b)牙齿职位的最高负责人是3360总经理。(c)本年金金额：为3600韩元至5880韩元。本级差额为：120元。(10) 10

2、级1级(a)牙齿职位称为：合作社。一级专业。一级高空。(b)牙齿职位的最高负责人是3360总经理。(c)本年金金额：为4800韩元至7650韩元。本级差额为：150元。(11) 11等级(a)牙齿职位被称为：副总经理。(b)牙齿职位的最高负责人是3360总经理。(12) 12级(a)牙齿职位被称为：总经理。2.4 .津贴我们公司的津贴支付分为辅助工资，固定津贴和临时津贴。固定津贴是职能津贴，根据人事命令由人事机关根据职权自动调整。临时津贴是指项目津贴，应在当事人签署批准后支付。2.4.1 .固定津贴(1)监督津贴担任主管职务的人支付，没有主管职务的人取消。(a)班长：60韩元。(薪金福利)(b

3、)保安工作津贴60元。d薪酬和奖金管理系统薪酬管理措施文件编号：AD01版本编号：1:00有效日期：共8页第5页(c)副局长：80元。(d)组长：100韩元。(e)副主席：120韩元。(f)科长：150韩元。(g)副局长：200韩元。(h)经理：300元。(I)高级经理：400元。(j)准会员：600韩元。(2)特别津贴3职等以下职工将负责由以下特殊工作人员支付的：(a)驾驶津贴336050韩元至100韩元。营业部的专职司机所属。(b)技术津贴33600韩元至100韩元。生产部生命工程学科技术人员隶属。(c)品质管制津贴3360-100元。生产部生产课在线品质管制负责人。(d)职员技术津贴33

4、600-100元。生产部生产在线员工。3.审计原则3.1 .审计区分我们公司的职员工资核系统分为没有卡的人和打卡的人两种。说明如下：3360(1)没有卡的人员厨师、厨师、保安和责任人员(2)冲孔(a)打卡的人是月溪缝制，除假期扣除外，还可以单独获得加班津贴和调动奖金。(二)持卡人未打卡请假，当天按旷工(工人)论理，不计算工资。(薪资方案)d薪酬和奖金管理系统薪酬管理措施文件编号：AD01版本编号：1:00有效日期：共8页第6页4.薪资结构4.1 .工资单付款我们公司的职员工资分为基本工资、主管追加、职务津贴、调动奖金、技术津贴、赔偿、加班等共7项，分别按规定标准计算。公司的职员工资支付以人民币

5、计算。6.卡职员工资单计算(工资单管理)6.1基本薪金和津贴会计(1)计算上月职员实际收款额=(最低工资额)加班工资-(扣除时间)周扣除时间=(病假时间) (休假时间) (缺勤时间)。(2)休假、病假或缺勤不到1小时。6.2调动奖金请参阅全勤奖金核发办法。方法另订。6.3加班工资加班津贴按工作日加班计算，其加班津贴取决于等级。7.附件附件广告01-1 员工底薪等级表d薪酬和奖金管理系统薪酬管理措施文件编号：AD01版本编号：1:00有效日期：共8页第8页附件 AD01-1职员基本工资等级表d工资和奖金管理系统津贴发放方法文件编号：AD02版本编号：1:00有效日期：共4页第1页1.总则1.1

6、.目的开发(1)提高我们公司职员生活的保障，使员工无忧无虑地工作。(薪资计划)(2)使我们公司各种津贴的发行在一定程度上遵循。1.2 .服务范围支付本公司所属正式职工的津贴，均依据本办法规定的体制管理。1.3 .责任单位(一)人事部负责制定、修改、废除牙齿方法的起草工作。(二)总经理负责本办法的制定、修订、废除批准。2.津贴要素2.1区分津贴我们公司的津贴属于辅助工资，根据其支付方式可以分为：(1)固定津贴意味着职能津贴，根据人事命令由管理机关根据职权自动调整。(2)临时津贴指项目类津贴，应由当事人申请，经层层批准后发放。2.2固定津贴2.2.1 .行政人员津贴主管职务的人支付。(a)班长：6

7、0韩元。(薪资计划)(b)保安：60韩元。(c)副局长：80元。(d)组长：100韩元。(e)副主席：120韩元。(f)科长：150韩元。(g)副局长：200韩元。(h)经理：300元。(I)高级经理：400元。(j)准会员：600韩元。2.2.2 .特别津贴3职等以下职工将负责由以下特殊工作人员支付的：(1)驾驶津贴33600韩元到100韩元营业部的专职司机所属。(2)技术津贴33600韩元到100韩元。制造部生命工程学科技术人员隶属。(3)品质管制津贴33600元至100元制造部生产课在线品质管制人员属于。(4)职员技术津贴33600韩元至100韩元生产部生产线职员。2.3其他津贴2.3.

8、1 .其他津贴各部门根据事实支付项目所需的津贴。3.发放规定3.1 .审批方法3.1.1 .固定津贴(一)管理机关在人事命令公布生效后，根据职权自动调整。(二)管理机关不仅要根据职权自动调整，还要通知当事人，以免造成不必要的麻烦。3.1.2 .临时津贴(一)当事人根据津贴项目报告主管批准。(工资单相关)(二)经主管批准后，按照相关规定转交要检查的管理单位。(三)管理部门进行准确检查后，要求总经理批准。(四)经总经理批准后，管理单位将申请案转交财务机关，按照相关规定向当事人支付资金。3.2 .发行方法津贴和工资一起支付。d工资和奖金管理系统整体工作奖金发放方法文件编号：AD03版本编号：1:00

9、有效日期：共2页第1页1.总则1.1 .目的开发(1)鼓励我们公司职员严格遵守考勤规定，维护团体纪律，提高工作效率，特别制定牙齿方法。(2)进一步完善公司员工的考勤管理。1.2 .服务范围本公司要打卡的职工，其调动奖金的发放全部依据本办法规定的体制管理。1.3 .责任单位(一)人事部负责制定、修改、废除牙齿方法的起草工作。(二)总经理负责本办法的制定、修订、废除批准。1.4 .管理单元人事部是牙齿方法的管理单位。1.5 .名词定义(1)假期基数休假或病假以一个小时为基准，一次渡边杏不到一个小时的基数(或超过两个或多个假期基数)按一个基数计算。迟到。(2)上班时间后进入公司被认为迟到了。(3)早

10、退劳动者在确定出勤下班时间之前，将无故提前下班的人(在15分钟内)视为早退(一次)。(4)缺勤没有休假或休假，不续假，不擅自工作的人被视为旷工。(5)鲍威尔工人在工资结算的那个月，不到整个月的职工，即中途任职职位或离职者。2.按规定核2.1完全发放标准本公司每月发放调动奖金，按照以下标准发放：一个月内没有早退、缺勤或其他病假记录者，发放全额肌肉奖金。2.2全额扣除标准职工由于以下原因之一，本月不发放调动奖金：(1)职工早退。(2)职工缺勤。2.3注意事项(1)鲍威尔退休者不计算本奖金。(2)牙齿措施的调动奖金按月一次核发放。(三)本全勤奖金的奖励额按照每年工资规定另行公布。d工资和奖金管理系统

11、技术津贴发放方法文件编号：AD04版本编号：1:00有效日期：共4页第1页1.总则1.1设定目的为了鼓励我们公司的职员尽到各自的职责，齐心协力提高工作效率，特别制定了牙齿方法。1.2服务范围2.牙齿方法适用于我们公司的二级等以下，适用于直接营业或从事生产的正式职员。注违反合同或试用期到期的人不适用。1.3权力和责任单位(一)人事部负责制定、修改、废除牙齿方法的起草工作。(二)总经理负责本办法的制定、修订、废除批准。1.4管理单元人事部是牙齿方法的管理单位。2.奖金审计标准技术津贴根据职员的业绩分为3360个具体等级(1) 1级100韩元(2) 2级80韩元(3) 3级60韩元(4) 4级40韩

12、元(5) 5级20元(6)无等级外d工资和奖金管理系统绩效奖金发放方法文件编号：AD04版本编号：1:00有效日期：共4页第3页3.发行规定3.1发行时间(1)我们公司技术津贴的核按月计算期间发行(2)每月技术津贴与工资一起支付。3.2 .核发流程(1)每个单位(有技术津贴)填写技术津贴申请表(包括该员工的表现表)，并转发给人事。(2)人事按层分配。(三)请求总经理批准后，按照规定发放。3.3 .注意事项绩效工资标准是以韩元为单位，4.附件档案附件 AD04-1 津贴申请单d工资和奖金管理系统绩效奖金发放方法文件编号：AD04版本编号：1:00有效日期：共4页第4页附件 AD04-1津贴申请书

13、申请单位：申请日期：组名字工作等级问候汇兑组名字工作等级问候汇兑批准：审查：申请人：e绩效评价和晋升奖惩制度职员绩效评价管理方法文件编号：AE02版本编号：1:00有效日期：共7页第1页1.总则1.1 .目的开发为了对我公司员工的评价，赏罚分明，符合公平的原则，鼓励员工促进工作效率的提高，并可以特别制定牙齿方法。1.2 .服务范围本公司各部门人员所属的审查评价均依据本方法规范化的体制管理。1.3 .责任单位(一)人事部负责制定、修改、废除牙齿方法的起草工作。(二)总经理负责本办法的制定、修订、废除批准。1.4 .管理单元人事部是牙齿方法的管理单位。2.审查规定2.1.1 .每月评估(1)各部门的直接主管必须根据职工考核表规定的事项，分别对所属职员进行准确的评价，每月的各项审查结果应在意见栏中注明，并在下月3日前将人力资源部作为收入奖金和工资调整的重要依据发送。(二)员工平日的特殊功绩，各部门负责人随时根据职工奖惩办法申请赏罚。e绩效评价和晋升奖惩制度职员绩