软件项目-项目启动会PPT模板

1、,xxx 用友u8erp项目启动会,2006 ufida software corporation,xxx公司 erp项目计划及实施方法介绍,汇报人：,2006 ufida software corporation,用友软件集团18年发展历程,亚洲第二、中国 最大的erp供应商,中国最大的 管理软件供商,中国最大的 财务软件供应商,市场地位,自主创新 打造核心竞争力,今日用友:领先的产品研发体系,重点行业 (典型用户),客户的成功就是用友的成功,客户的成功就是用友的成功,xx项目实施团队,xxx：项目领导小组组长、用友公司副总裁xxx：项目总监、南京用友公司总经理x x：项目经理、u8事业部总

2、经理xxx：xx项目副经理， u8事业部副总经理，生产制造顾问xxx：xx项目实施顾问，业务流程设计xxx：xx项目实施顾问，业务流程设计xxx：xx项目实施顾问，生产制造顾问xxx：xx项目实施顾问，供应链顾问x x：xx项目实施顾问，供应链顾问x x：xx项目开发实施顾问，二开顾问x x：xx项目开发实施顾问，产品技术顾问xxx：客户总监x x：xx项目联系人其他：根据项目需要安排,实施周期：力争x个月全部完成 整体规划，分步实施 一期yyyy.mm.dd二期yyyy.mm.dd 大大超过iso9000认证的工作量,项目概述,方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作

3、手册,参与售前 实施商务谈判,系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训,静态数据转换 动态数据转换,上线运行支持 项目总结 持续支持,组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会,产品安装 培训 业务需求分析 初步方案,用友项目实施方法,项目规划阶段,项目实施范围：xxx公司 项目目标 确定项目小组的构成 初始并确认项目主计划,时间：mm月dd-mm月dd,项目总监,项目经理,实施顾问,xx项目组,项目组长,关键用户组,蓝图设计阶段,时间：mm月dd-mm月dd,主要工作： 系统调研、分析现有流程 应用解决方案、业务流程整

4、合。,组织结构,流程图,培训,核心是抓住主流程、保证高速通车,技能培训 培训“培训者”方法,原理培训,流程培训,操作培训,保证培训的措施,活动:,人员:,关键用户,培训负责人:,最终用户 上岗考试,关键用户,用 友,用 友,关键用户,配套练习题,轮训制度,三个层次培训,时间：mm月dd-yy年mm月dd,系统建设阶段-培训,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,关键用户,最终用户,管理人员,系统建设阶段-测试,根据应用方案提出测试方案 单元测试和集成测试；标准流程和非标流程 测试方案的确定： - 确定测试条件； - 从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试

5、案例； 通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果；,蓝图,完成顾问与用户之间的知识转移,数据,时间：mm月dd-yy年mm月dd,切换准备阶段,时间：yy年mm月dd-yy年mm月dd,静态数据转换 - 数据容量确认 - 用户的数据整理 用户负责数据核对和转换 培训“培训员” - 项目小组担任培训员培训最终用户 - 培养企业内部培训能力 安全性设计 - 确定用户权限以支持业务流程,制作文档 : - 业务流程描述 - 业务流程图 - 用户手册,知识转移,培训,文档,测试研讨会,系统切换阶段,时间：yy年mm月dd-yy年mm月dd,动态数据准备方案、上线切换方案,保证措施：,动态数据：库存帐、往来帐等,时间紧任务重（实际切换周期7天左右）,知识转移 -ok?,提前预防、着手整理,一期试运行持续支持阶段,时间：yy年mm月dd,知识转移 -ok?,目的：保证项目顺利运行,完成xxx公司信息化支撑体系的建立,建立问题逐级反馈机制,解决90%问题,基础数据的准备 三分软件七分实施十二分数据 垃圾进垃圾出 业务流程的讨论 影响应用方案及测试方案，最终影响上线 培