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文档简介
1、团队执行力教练之赢在执行讲座,管理的基本职责,任务,计划,控制,协调,指挥,组织,管理者,什么是企业管理?,管理就是营造良好的工作氛围和环境,让他人发挥才干、达成团队目标的实践过程。 管理是通过协调他人的能力来达成自己的目标,而不是个人英雄主义。,多数人不能很恰当的说出自己的学问深浅,不是估计偏高,就是估计偏低。多数人不能完全知道自己的性格趋向,不是强调优点,就是强调缺点。 多数人不能说出自己的理想,不是偏于自傲,就是偏于妄自菲薄。因此在人生历程中,认识自己是十分重要的课题,它使我们能去做最适合自己的事,因而发挥更大的效应。 美国 爱默生,5秒鼓掌,认识自己,彼得原理,美国学者劳伦斯彼得对组织
2、中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论: 在各种组织中,由于习惯对人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。如一名称职的教授被提升为大学校长后 无法胜任;,企业员工,上司,同事,服务者,下属,管理干部基本角色,企业管理者应具备的九大角色素养,管理者:建立管道,理顺流程 领导者:领导不等于领导力 沟通者:管理即沟通 执行者:执行力欠缺是管理最大的黑洞 教练者:不仅给员工就业,还给就业的能力 经营者:你就是自己的总经理 合作者:尊重他人才能共赢 激励者:提升下属愿意跟随你的意愿 责任者:敢于担当才值得信任,与人相处的学问,是人所有学问中应该排在前面的,沟通能够带来其他知识所不能带来的力量。它是成就一个人的顺风船。 戴尔.卡耐基,尊重是底线,沟通是关键,建立自己的事业生态圈,关键沟通,管理就是沟通 不断的反馈 善用倾听 善用非语言,管理者的慧根,常做别人贵人的人 生活中就会常遇到贵人,品
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