走向制造业强国

1、走向制造业强国,中国从制造业大国向制造业强国转变 基于人力资源的的分析,08212106班 组员：赵国龙 08212261 张泽聪08212264 马跃 08212263,走向制造业强国,一、中国走向制造强国的主要障碍 二、人力资本的积累 三、人力资源管理问题不容忽视 四、中国制造业企业人力资源管理战略选择 五、人力资源管理案例分析 六、中国走向制造强国的战略对策,一、中国走向制造强国的主要障碍,技术创新仍然不足 产业结构布局不合理 企业低水平生产能力过剩高水平生产能力不足。据第三次全国工业普查显示，全国主要工业品有80%以上生产能力过剩或者严重过剩一些高技术含量和高附加值的工业制品却不得不大

2、量进口，甚至有些产品已经形成进口依赖性,一、中国走向制造强国的主要障碍,人力资源缺乏 1、高学历，高技术的人才外流严重，影响自主研发能力; 2、职业技术工人严重缺乏。技工荒”问题已十分突出,成为影响制造业进一步发展的“瓶颈”。 管理机制不完善,二、人力资本的积累,大力发展专业教育和职业教育 (1)深化高等教育特别是工程和管理教育的改革，培育企业需 要的工程技术人才和管理人才。 (2)大力发展职业教育和培训，为技能型人才队伍的成长提供稳定和可靠的保障。 (3)建立企业创新文化，建立有效的激励机制和合作交流机制，形成企业技术创新人才队伍。,三、人力资源管理问题不容忽视,四、中国制造业企业人力资源管

3、理战略选择,1、SWOT分析 2、解决方案,1、SWOT分析,优势(Strength) 机会(Opportunity),未来中国制造业的发展前景良好,中国广阔的市场为制造业的发展提供巨大的增长空间。,制造业的升级优化成为各级政府鼓励发展的重要内容,并为此制定了制造业指导目录。为了鼓励制造业的发展,各省还出台了许多涉及人才引进和鼓励技术创新的优惠政策。大力发展职业教育、把职业教育与企业的人才需要培养结合起来,为企业输送大量的人才后备军。同时我国每年毕业的几百万大学生在一定程度上为高层次的劳动力队伍打下基础。大量的海归人士、人才的全球流动能为中国制造业输入大量的新观念、新技术。,劣势(Weakne

4、ss),(1)人员结构上不合理,高层次的人才流失严重。 (2)人员培训上。一方面是资金投入不足。另一方面缺乏有效的培训方式及培训手段,培训内容跟不上企业发展的需求, (3)薪酬管理上,中国制造业企业薪酬管理中只注重短期的物质性薪酬,忽视了其它的薪酬内容,如福利的管理,而调查表明福利在吸引和保留人才上的作用是非常明显。 (4)绩效管理方面,只做简单的绩效考核。 (5)忽视企业文化建设。企业文化建设可以加强企业管理,强化企业凝聚力、培养企业理念、企业精神,对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。,威胁(Threat),未来增长的不可预期,导致企业资金周围困难及人力资源管理上的不确定性;中国总体劳

5、动力素质不高,人才短缺;而兼并、收购活动及由此产生的强大的竞争对手,外资企业对人才的强劲吸引力等都给中国制造业人力资源管理提出新的挑战。另外中国制造业企业用工成本在增加,劳动力红利逐渐消失,据调查新的劳动法出台后劳动力成本平均增长15%。,2、解决方案,为人才价值的发挥提供平台 建立科学的绩效管理系统 健全薪酬管理体制 加强企业文化建设,提高人才的组织承诺 成立专门机构进行制造业培训资格认证 在义务教育阶段渗透制造业教育 建立完备的制造业培训体系,五、人力资源管理案例分析Google公司的人力管理,组织委员会，严格招聘 满足员工的所有需要 拉近员工距离 使合作简单协调 有效地交流,六、中国走向

6、制造强国的战略对策,进一步发挥比较优势 (1)稳定的政治环境和强大的政府支持。 (2)庞大的国内消费市场和廉价的劳动力 (3)具备比较完善的基础设施和工业配套设施。,六、中国走向制造强国的战略对策,大力发展和应用高新技术 加快产业结构的战略调整 不断提高劳动生产率,总结,综上所述，制造业是我国国民经济的支柱产业，但其中隐藏着人力资本拥有量与人力资源管理能力方面存在很大的差距。 在这个激烈竞争的社会中谁拥有人才和技术谁就能够处于领先地位。人力资本作为生产要素中的核心要素,提升中国制造业离不开人才资源。今后我们应更多的把重点放在取得人才资源、 驾驭人才资源上。金融危机既是危也是机,中国应更好地利用机会,避开不利的因素,更快更好的做好人力资源管理工作，尽快完成从一个制造业大国向制造业强国的转变。,附录,参考文献 分工情况,杨克 关于中国从制造业大国向制造业强国的对策研究商场现代化2008年2月 陈初昇 中国制造业企业人力资源管理战略分析-基于SWOT分析方法内蒙古农业大学学报 (社会科学版) 张等菊英国制造业GNVQ课程简介J中国职业技术教育2