公司2020年公司工作总结及2020年工作计划

1、公司2020年公司工作总结和2020年工作计划2020年，在国家政策的指导下，公司以良好的企业综合实力实现集团化经营为核心，统筹子公司和分公司，在全国各地开拓市场，积极进取，以大咨询、大市场为基础，重点突破大客户、大项目，公司经营额、进出口收入全面超额完成年度指标，同时刷新了历史最高值。杭州、江苏、珠江三角洲、湖北、山东等传统市场地区都实现了业务量增长，全国市场步伐进一步深化，地方重点市场经过深耕取得了可喜的成绩，有力地推动了公司平稳健康的发展。公司驻扎在全国各地36个分公司，根据“大老板、大竞争、大发展”战略格局，扩大经营触角，承担生产管理、人才队伍建设等责任，大部分分公司都比较好地完成了年

2、度生产经营任务及各种管理职责，极大地保障了公司的顺利运营，是公司健康发展的中流砥柱。住宅建筑监督、全过程工程咨询、市政轨道交通三个业务版在2020年共同发展，有力地飞跃，经营和收入都取得了丰硕的成果。公司的工作结构已经从现有的住房建设监督工作转变为独立的格局，三个业务板块徐璐合作促进发展的好局面。在全过程工程咨询版后揭发、宣传、储存、广西、山东、湖北、河南、安徽等地大力推广全过程工程咨询服务模式，在全过程工程咨询贵阳交流会、北京交流会、存储论坛等全国交流平台上宣传XX管理品牌及全过程工程咨询服务理念，综合实力居全国前列。市政轨道交通工程板业务范围涵盖20多个城市，市政事业和轨道交通事业实现均衡

3、发展，轨道交通流业务专业更加全面，市场面积更大，形成新的客户来源，积极探索和实践全过程工程咨询模式。市政流工作进一步多样化，高成本工作有效地进行，市政隧道和地下综合交通枢纽工作实现了新的突破。受一带国家政策的吸引，市政轨道交通板块成功进入了海外市场。2020年，公司依靠XX商学院，立足骨干队伍建设，加强人才引进，战略储备和培养稀缺专业和不足专业人才。(莎士比亚，北方经济学(美国电视剧)年内在职员工持股率、本和以上员工比率均达到最高值，人员年龄结构、学历结构、专业结构等更为合理。优秀员工通过基石训练所3期及常春藤联盟训练进行答辩和结业，新知识云网络学院在线学习者数量创下了历史新高，公司整体学习氛

4、围浓厚，有效地促进了员工综合素质的提高。在技术研发工作方面，公司基于BIM技术的绿色建筑应用研究等课题陆续收到成果报告，形成了公司的专业知识产权质权体系，年内新获得了3个实用新型专利和9个新的软件版权。各主要研究中心持续开展讨论活动，累计出版案例集、论文集、工作手册、指南等18本。凭借全过程工程咨询领域的政策先锋及技术品牌实力，公司积极参与国家、龙湾区等各级全过程工程咨询服务标准的编制，参与各种产业管理规范_ _ _请求等，为引领行业发展做出贡献。年内共有6个工程在中国建设工程鲁班奖、2个工程分别在自荐偶像、国家质量工程奖、30多个工程在龙湾区全江杯、高尼路量子杯、海南省绿道杯、龙湾区市政金杯

5、奖等省时奖、水上工程数量、上规格均处于行业领先地位，充分反映了公司的行业地位和技术力量。2020年新文化主题年系列活动组织得很圆满，其中总监自主答辩训练30多次，近500人参加了各种总监答辩训练。二期技术总结等级累计收集了150多部项目部技术总结，其中12部获得优秀奖，24部获得鼓励奖。分公司参加多种教育50次以上，1，000多人参加教育。职能大赛共有35个队出战，500多人出战。各种文化主题活动一方面，丰富项目部职员的休闲生活，加强项目部基层文化建设，同时教人快乐，通过符合许多当地条件的培训活动，使广大员工热情参与，感受XX管理文化，提高自己的综合素质，改变思想观念，提高企业凝聚力和向心力。

6、在国家政策的指导下，建设工程组织管理模式的改革方向已经很明确了。也就是说，全面推进工程总承包及全过程工程咨询。其中，推进全过程工程咨询的目的在于，咨询回归本质，与国际接轨，参与“一带一路”建设，从工程咨询的角度，使中国建筑业做大做强。从政策水平和定位来看，国家对全过程工程咨询服务有很高的起点、很高的位置、很高的目标，能够提供全过程工程咨询服务的企业必须站在行业最高层，领导行业。因此，工程咨询企业必须尽快适应服务模式的变化，从单一服务主体和服务模式向多种服务主体、多种服务模式转变，向所有者提供细致、高附加值的服务。涵盖整个过程，优化整个过程，实现闭环，最终为客户创造价值。因此，在未来5-10年内

7、，整个流程工程咨询的政策方向将保持不变。政府将继续深化行政体制改革，实施旁观服，创造公平、开放的市场竞争环境。投资拉动宏观经济的大势，工程咨询服务的市场空间仍然很大。凭借现有的业绩、人才和品牌优势，公司在2020年全过程工程咨询领域取得了良好的业绩，确立了行业内的领先地位，成为行业全过程咨询服务的标杆。因此，未来发展空间仍然是广阔的机会。另一方面，全过程工程咨询相关的支持政策尚不明确。工程咨询业正处于变化、升级和改革的十字路口，未来改革进入深海地区，未来行业无法预测会发生什么。除了市场以外，还有很多新的潜在的竞争者在等着。以前不属于公司现有竞争对手的企业很可能通过资本运营、合并重组参与市场竞争

8、。他们具有比XX管理更强大的资源整合能力、项目整合规划能力和风险防范能力。XX管理面临的挑战仍然很严峻。面对机遇和挑战，我们石重贵保持高度的危机感和紧迫感，认真审视和判断未来局势，提前定位，寻找差距，把握时代脉搏，不能输给时代。XX管理要统一思想认识，采取进取的态度，构建核心竞争力，创造更好的未来。继续构建以全过程工程咨询工作为核心的集成工程咨询系统。继续坚持差异化竞争蓝海战略，集中开拓主要项目，避免同质化价格竞争。在各个专业阶段，专业服务，精密，深入，实行集团化经营，不断提高增值咨询服务能力。继续坚持工程咨询服务模式的创新探索，不断提高行业影响力和竞争力。以全过程工程咨询服务为业务核心，全面

9、调整市场战略，重组企业组织方式和变更管理模式。集体化总公司、子公司、分公司、出资子公司等多维结构方向构建了综合工程咨询航母，企业综合实力跃居业界第一位。以参与有实力的国际竞争为目标，重建企业技术人才品牌管理等综合实力，立足于国际化企业的发展路径。以国家发展大战略为背景，实施重点地区重点突破，深化全国市场战略。开拓深圳地区市场为蓝本，建设更多的地方市场总部。以重新部署的37个分公司为主要据点，抓住地方投资热点，部署更多地方市场。以全过程工程咨询的先发优势为契机，去更多的地区市场开拓全过程咨询服务模式。以提高服务价值、创新服务能力为方向构建标准化营销系统，从企业介绍、图像设计、工程成果到价值创造展

10、示。加强理论研究和经验总结，在两年试点工作结束后，对试点项目进行经验总结和数据资料，形成了全过程工程咨询服务标准化体系，积极参与行业标准编制，提高广度和深度，形成了主导行业发展的影响力。加强信息技术、BIM技术、大数据处理、VR技术等新兴技术的应用，加快服务手段的创新和升级，提高创造价值的能力。加快全过程工程咨询的交叉专业、交叉产业发展，在市政、轨道交通、水利、园林景观等领域扩大市场，提高市场份额。事业部、分子公司在生产经营责任制评价的基础上，继续探索新的激励措施，进一步刺激生产经营积极性，提高危机感、紧迫感。进一步提高集团层面的资源整合使用效率，打破资源和信息孤岛，实现一盘棋。通过信息技术应

11、用实现从总部到项目一线的平面控制，提高公司决策效率和各级公司决策的执行效率。进一步改革各个等级的审查机制，切实体现能力者多劳原则、优秀奖惩、干事的人才展现自己的价值。(莎士比亚，温斯顿，工作)。项目前期计划：基于大规模数据和工程实践经验，在全过程层面预先展开前期计划，提高业主项目建设决策的准确性和合理性。制造价格咨询，工程设计：与本公司在做好专业阶段服务的基础上扩大市场，努力练习内功，树立品牌，实现众星拱月的发展态势。工程监督：加强服务标准化建设，提高人均产值，提高服务质量，在剧场、体育场等特色产品的基础上进一步发展品牌工作。招标采购，工程咨询：引进人才，扩大工作，逐步夯实基础，积累成果，形成

12、支持公司发展的人才、绩效和资源体系。运营裴珉姬管理：在特定专业领域的特殊设备、特殊建筑等方面培养运营裴珉姬管理工作，形成新的收入来源。3.1以全过程工程咨询能力要求为中心，通过改革审查激励引进、培养和淘汰，加快专业人才队伍建设。从职能管理到市场管理，组建了五个专业人才队伍，成为人才聚集的地方。3.2建立企业资源数据库，汇总企业经营资源、人力资源、生产资源和报酬福利资源，实施资源动态管理和部署，提高资源密集型使用效率，提高企业运营效率3.3加强自身创新研发能力，升级OA办公系统，研究中心技术研发，参与产业标准编制，建立自己的知识产权系统，加强对BIM技术应用的投资，建立技术企业3.4加强完整性系统建设，履行质量安全管理责任，加强风险主动控制和处罚，合理化生产管理部门、分公司、