变革中的人力资源管理.ppt

1、组织变革中的人力资源管理策略，华中科技大学管理学院的廖建桥博士介绍，猜想他被认为是现代企业家的典范。他领导的公司已经跻身世界500强近一百年了。他的书很畅销。他是一个60多岁的白人老人，正在和他的妻子离婚。他是杰克韦尔奇。他最成功的经历是什么？组织变革，主要内容，组织变革的必要性如何克服国内外组织变革中的阻力首先，组织变革的必要性，你的组织需要变革吗？国有企业改革的必要性，企业成长理论，组织环境的变化，1。你的组织需要变革吗，组织变革的三级革命：彻底打破旧的组织结构，重新开始。改革):摆脱不合理的组织结构。做得很好，但是环境变了。你的组织需要改变吗？如果你能重新开始，你认为你会比现在更好吗？你

2、觉得组织中有什么让你感到不舒服吗？你觉得竞争环境变了吗？2.国有企业改革的必要性，国有企业低效率的三个基本规律，分母定律、级数定律、最小定律和廖第一定律(分母定律)，分母越大，得分越小。意思是：拥有财产的人越多，他最终拥有它的可能性就越小，他就越不关心它，也就越不可能合理地使用它。事实上，每个人的责任都是现实，没有人的责任。无名氏、廖的第二定律(级数定律)，级数中的元素越多，其可靠性越低。意思是：公有制的股东(人)和经营者(企业经营者)之间有一条长长的代理链，类似于一个串联系统。代理人越多，股东的意愿在企业中得到反映的可能性就越低，企业的效率就越差。根据廖的第三定律，一桶能装多少水并不取决于最

3、高的板子，而是取决于最低的板子。意思是：社会道德应该鼓励每个人学好，社会制度应该能够防止每个坏人。社会进步往往不取决于最优秀的人能否发挥作用，而是取决于坏人能否发挥作用。公有制视理想为一种制度，它使坏人到处钻空子，木桶里的水从那里流走。3。企业成长五阶段理论，生理年龄和心理年龄模型，企业的生理年龄，销售在市场中的地位，管理经验的多少，企业的心理年龄，组织结构，绩效考核，薪酬制度，企业文化，领导风格，生理年龄和心理年龄的匹配，弱智企业：心理年龄小于生理年龄，早熟企业：心理年龄大于生理年龄，早熟，健康企业：生理年龄与心理年龄匹配；4.组织环境的变化；传统(韦伯)形式组织理论；1.基于职能的专业分工

4、；3.明确界定的权力和等级；4.有权责的规章制度；5.处理工作情况的程序系统；5.人与人之间的非个人关系；6.基于技术能力的员工选拔和晋升；4.组织环境的变化。过去，环境供不应求，生产是最重要的效率，外部变化缓慢。现在，环境供不应求，满足顾客是第一目标，效率是最重要的。外部变化快，组织变化是环境变化的要求。“不要改变，直到你被迫改变。”“你必须站在变革的最前沿，你根本无法维持现状。总有人从另一个国家推出新产品，要么客户的口味在不断变化，要么成本结构在变化，然后技术会有新的突破。如果你反应不快或者适应能力弱，你随时都会受到攻击。“杰克韦尔奇，第三，组织变革中的人力资源管理战略，企业重组战略，裁员

5、战略，人才招聘与培训战略，绩效战略，薪酬战略，1，企业重组战略，IMB信贷公司的案例中国医院的案例从零开始，流程分析从通才的高失败率开始。核心：客户竞争变化，2，裁员战略，国外裁员的必要性：战略调整或管理不善。国内：历史遗留下来的员工有多少国外下岗：按职能部门确定国内：按工作量确定谁下岗，高级退休人员将被安置在国外：薪酬有助于在中国找到工作：扫地出门；3.人才战略，着眼于企业初始阶段的资本和机会；企业的成长期主要取决于企业黄金手铐的出现；4.绩效战略、短期和长期目标，考虑目标和流程；平衡记分卡，财务指标，过程指标，客户指标，学习和创新投标。5.薪酬策略，可变薪酬员工持有的股票期权；4.对组织变

6、革的抵制，个人对变革的抵制，对组织变革氛围的判断你有改革家的素质吗？个人阻力，个人阻力，习惯，安全，技能损失，对不确定性的恐惧，对利益的损害，组织阻力，组织阻力，结构惯性，子系统阻力，群体阻力，对专家的威胁，权力重组，对改革氛围的判断，1 2。公司员工是否信任公司的最高管理层。3.公司里上、中、下三层的员工都意识到改革的紧迫性。4.公司员工在自身利益受到影响时是否会做出牺牲。5.公司的政策和奖励制度是否鼓励创新和冒险。6.组织是否灵活且相对扁平。7.上下沟通渠道是否畅通。8.公司最近是否进行了成功的改革。如何克服阻力、妥协、合作、通融、胁迫、回避、对他人的满意、自我满足以及沟通在组织变革中的作用。”没有成千上万愿意做出短期牺牲的人，就不会有改变。如果你不相信有可能做出有益的改变，即使你对现状不满意，员工也不会做出牺牲。除了令人信服的沟通，没有办法掌握军队的士气。“约翰科特，5岁。你有改革家的素质吗？假设有一辆车失控了，如果你袖手旁观，它会压过五个人，但你不负责。你也可以把它推下悬崖，这样你就要对司机的死亡负直接责任。你能把这辆车推下去吗？请加入我们的EMBA。如果你选择努力，这意味着你是一个负责任的人，具备EMBA学生的素质。欢迎来到我们的EMBA学习，我们也会教你如何保护司机。如果您选