职业生涯规划222.ppt

1、职业修订画、职业修订画、一、序言动机和目标概念、模式、阶段划分二、员工职业修订画和管理对象和目标修订画步骤人才培养三、个人职业修订画和管理，为什么要进行职业修订画？ 为什么要制定职业修订计划呢？ 个人动机是对现实茫然的安全感和归属感有更高的成就感，目标：准备及时应对未来的投资，沉着冷静的个人说：“明天我要和你结婚吗？ ”、跨国公司职业规划、诺基亚摩托罗拉上海波德曼里加酒店微软、个人组织发展规划、职业规划是什么？ 职业生涯规划的典范，现实与妥协式、自我实现式、整合式、判例：刘迪三年前毕业于某萧名高等院校，除了电脑专业知识外，还写了一篇漂亮的文章，他认为自各儿非常清楚人生应该做什么，自各儿应该做的

2、优雅、吉卜赛人、高贵的生活方式也是具体目标但是刘迪毕业三年后换了三四家公司，做过秘书、证券、编辑，但没能达到自各儿的生活目标，很失望。 请问：刘迪对自各儿职业生涯规划属于什么型号？ 应该怎么修改呢？ 案例分析，参考答案：自我实现式分析：刘先生有扎实的基础，但在初期进行职业规划时由于经验不足，容易产生高挫折感，缺乏现实的挫折感。 修正：在人生的理想指导下，应该采用“小成功大成功”的做法，首先采用现实的生涯规划模式，结合个人理想和组织远景为双方带来利益，实现可行的目标，积累一盏茶的自信心和能力，然后逐渐采用自我实现的生涯规划模式，从中、 长期实现自我目标，最终实现理想的案例启示： 1，机会和目标的

3、专一性：目标准2，万丈高楼大厦从地开始：基础是牢3，关键是知识和技能积累了哪些步骤的能力，职业阶段划分，探索期(正式工作前)职业前期(35年) 职业末期(5065岁以上)，职业阶段划分职业前期(立业): 说明：学习自各儿的工作，为同事所接受，获得成功与失败的事例任务：工作的挑战性，在某些领域形成技能，开发创造性与创新精神的要求：面对失败，处理混乱与竞争，处理工作家庭冲突，学习自主个人业绩要么提高，要么不变，可能降低任务：技术更新、培训和指导能力转移到需要新技能的新工作，开发更广阔的工作视野要求：表现中年的心中的感觉，重新考虑自各儿与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉，分析职业阶段职业生涯末期的描

4、写：中期发展者安全地面临终身发展的停滞或衰退者面临困境任务：退休订划、从权力到咨询人的继承人的确认和培养、从事公司以外的活动要求：看到自各儿的工作与他人的平台支持交谈，在公司外部的活动中发现自己的统一，职场危机，接班人立业：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导(管理)他人的能力开发学习新的工作兴趣，跨行业学习职业末期：新的信息、观念、二、了解员工的职业修订和管理。 前提：企业发展方向明确，战略以人为本，发展方向明确？ 职业生涯的五个方向，讨论：如何判断员工职业发展的方向(五种职业类型各有什么特点，如何运用)。 技术型：有这种职业定位的人从自各儿的个性和兴趣出发，往往希望

5、在有自各儿的专业技术领域发展，而不是管理的办事儿。 我国在过去不培养专业经管人时，经常把技术提拔的科技人员提拔到领导岗位上，但他们自己并不喜欢这份工作，希望继续研究自各儿专业。 管理型：这样的人有很强的希望成为管理者和云同步，经验也告诉他们自各儿有能力达到掌门人引导人的地位，他们把职业目标作为具有相当大职责的管理岗位。 成为高层管理人员需要具备的能力有： 1、分析能力：在信息不一盏茶或情况不确定的情况下，判断、分析、解决问题的能力2；人的能力：影响、监督、指导、应对和控制各级人员的能力3；感情疏导特罗尔能力：在遇到危机事件时，能够不气馁，不气馁，并具有重大责任的能力创造型：这种人完全是自各儿的

6、，需要以自各儿命名的产品或工艺、自各儿公司，或者是能够反映个人成果的私有财产。 他们认为只有真正的这些个才能体现自各儿的才能。 自由独立型：有些人喜欢一个人去，不想像大公司那样相互依赖。 很多有这种职业定位的人在云同步也有相当高的技术型职业定位。 但是，他们与定位简单技术的人不同，他们不希望在组织内发展，希望成为咨询顾问、独立工作、与他人合作开业。 此外，自由独立型的人多为自由职业的撰稿人或开小小卖店，安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性和安全性，他们将为稳定的工作、巨额的收入、优良的福利和养老制度等而努力。 目前，我国大多数人选择这种职业定位，往往这是由社会发展水平决定的，并非完全是本主

7、儿的意愿。 随着社会的进步，人们不得不再选择，如何明确员工的职业定位： 1、你在中学、高等院校中最努力的是什么方面？ 2 .毕业后的第一份工作是什么？ 你想从中得到什么3 .你开始工作时的长期目标是什么？ 有变更吗？ 为什么？ 4、你以后没有换过工作吗？ 为什么？ 5、工作中最喜欢你，最讨厌你在什么情况下？ 你有没有取消过调动或晋升？ 为什么？ 并且，根据上述5种职业定位的解释，确定你的主导职业定位。中兴通讯的“三足步行”、员工职业生涯规划设置修订步骤、确定修订对象、与管理层取得联系、员工填写职业规划表、面谈、确定修订表、定期跟踪、评价种子文件回、实施职业规划、员工职业规划设置修订点(讨论)、

8、2 4 .如果员工希望与管理层意见不一致的话是怎么破吗？5 .如果员工能达到修订计划目标的话是怎么破吗？ 难点是什么？ 6、员工的职业生涯规划是指人力资源部门吗？ 一些结论：公司和员工修订必须一致作出口头承诺，有弱点的监督责任重大的人力资源部必须明确指出与专业部门属于同一责任部门，但重要的是员工本主儿的持续评价和种子文件回归要形成制度和学习的风气。 (2)水平式、(1)垂直式、2、提供信息和制度、信息方面：职位报告、人才需求情况(职位空缺)制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮变制度、3、创造环境和效率、多种培训机会灵活的竞争反应历程双向交流、员工职业发展修订计划表(1)、SWOT分析表优势1

9、、2、3、利用优势与机会的结合、劣势1、2、劣势与危机的结合、危机1、2、监测优势与危机的结合对员工的评价、360度评价：潜力与发展方向能力的现状与目标的胜任力要求着重就后手册关于中层经管人的胜任力模型员工发展训练体系、技能训练、专业训练、管理训练、(2)关于部下培养、培养；(1)当前负责业务的处理能力；(2)过去不能处理工作的能力(即没有能力)；(3)对工作的态度(规律、责任心、协调性、积极性等)；1 )“培养”:超越当前的目标水平思考型指导的特点，给予型指导的特点，对部下了解多少，上司容易陷入自信心情的5种表现，1、我的教法是正确的，2、看着我的背后就能培养部下，管理者应该带头工作给部下看

10、，3、教给部下的内容都已经理解下属要谦虚，在职辅导书类，全面推进10条“在职指导”要求：一、各级领导在安排具体工作时不能简化处理。 下属在开展具体工作前要与下属进行一盏茶交流，达到共同的工作目标和工作方案，满足公司的要求和部门的要求或专业的要求。 二、上级必须对下属的工作进度进行综合，及时纠正工作中出现的偏差。 三、上司应对部下进行技能指导(包括工作详细指导)。 四、各级职工要积极与自各儿上级进行工作交流，不能有盲目的地服从。 五、上级及时评价下属的工作成果，根据工作成果的质量和重要性水平及时给予表彰或批评。 公司级别的表彰、奖励或者批评处罚由各部门的责任者向公司人员管理部门提出。六、重大工作

11、错误，不论职员水平，不论是否对公司产生损失或负面影响，都应向公司报告处理，警告全体职员。 对于隐瞒不报告的部门和个人，在发现后给予沉重的处理。 七、上级必须立即向下级传达公司级别的相关信息和要求，八、部门经管人级以上的引导者每周至少与一个下级进行一对一的工作感觉沟通。 九、下属可以对上级的“在职指导”能力进行评议，不能得到有日子上级工作指导的职员可以向公司人员管理部门或者总经理投诉。 十、公司人员管理部门定期或者不定期对本制度的执行情况进行任意抽查，每月向公司总经理级以上的引导者提交抽查报告。 夏冰加入万科已经六七年了。 她学的专业是会订，职场一直是财务会订。 她认为会订的上升空间不大，升不了

12、会计部主管，工作也没有挑战性，每天都做同样的工作，也没有职业发展的设计。 你赞同夏冰的这个思维方法吗？作为她的上司和经管人，打算如何和她一起设立事业？案例研究，参考回答：夏冰这个观点需要修正分析。 个人在组织中的作用可能很小，但非常重要。 作为夏天的主管，如果夏天长期处于适应这种工作的状态，可以适时调换工作场所，调动工作的积极性。 当然，进行会议修订在职位上有多少发展馀地是困难的，但是在同一职位上可以分担责任不同的工作。 分期付款人可以调往总帐会计，税务会修订，金融安排。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 关于岗位轮换，案例：罗小兵是工程监理方面的

13、专业技术人员，业务非常僵硬，经常在同行中摘录，他表现和沟通笨拙，没有管理才能。 罗所在公司是当地产业萩名企业上市公司，在京津沪等12个城市成功开发出多层和高楼大厦盘，现在正在开发大面积的商社大厦群。 作为罗的上司，在组织内可以为他提供什么样的发展方向来鼓励他，案例分析，参考回答：公司可以为罗提供水平的发展方向。 分析：可以为没有管理才能的专业技术人员提供在一盏茶中发挥优势，发挥专业才能的空间。 不同时期有不同的工作重点，接受相关培训，逐渐发展，责任更大，内容更复杂。 对罗来说，他做过多层地基监理，既可以让他做高层地基监理，业务发展也可以让他做大面积地基监理工作。终身修订的有效途径，一、建立正确

14、的心中的感觉，一、突破限制，开放心胸2、终身修订是投资，降低个人风险3，身临其境，虚心学习4，了解他人的专业，终身修订的有效途径，二、选择学习领域，是一个有潜力的行业1、同行、同行4、利用媒体，5、参加社团，采取终身订阅的有效途径，4、采取有效方法，进行终身订阅的检查思考，向优秀者好好学习，找到重要的成功要素，订阅成本的终身订阅，4、注重效果和提高，2、提供信息和制度，3、环境指定规则和方向，个人角色，公司角色，3与公司协调发展，跨越4个行业学习新机器，1定期检讨和修订，2自主开始学习和训练，2，我想做什么？ 3、我做什么？ 4 .您要向环境萨通讯端口或我行政许可什么？ 5、我的职业和生活规划是什么？短期、长期、中期、三年、年度、季度、每月、时间、目标、1，定期探讨职业现状，理解自各儿的特征和条件，探讨自各儿的工作经历，建立事业和人生目标，把握当地组织的评价分析，把握各种学习和训练的机会，把终身经验告诉有经验的人，把各种终身工具(2)利用个人职业修订计划和管理，(