综采队大学生个人工作总结

1、综合采用大学生的个人工作总结小编希望大家整理综采工作团队的大学生，对大家有帮助。 综合征收大学生个人综合二工作团队认真落实公司集团和煤炭业公司安全生产会议精神，本着党政的具体要求，坚持安全发展，在人员少、瓦斯气体大、给云同步治理两个采矿方面的不利条件下，煤矿工人特别能战斗，特别能发挥辛勤精神，勤奋工作20xx年各经济技术指标的完成预定情况(1-11月):原煤产量：1-11月生产原煤737395吨，超额完成修订任务的102%。 安全管理：杜绝轻微伤以上人员伤亡和重大非人员伤亡的工程质量：继续创建煤炭电气公司质量标准化数字大板块区工作团队称号：110月红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次入选优秀党员模

2、范岗，由矿授予五精管理数字大板块区工作团队。一、把安全生产作为全工作团队的根本点。综管工作团队成立初期就把安全生产放在其他工作的第一位，安全是生产的保证，员工的利益的保证，在安全方面发生问题，否认一切，各种安全事故的沉痛教训，使我们工作团队的所有管理者感到更艰巨的任务。 20xx年主要以安全为核心，重点把握员工情绪稳定，把握员工操作规范化，排除一切不利于安全生产的因素，防止微循环，通过班级加强员工安全教育，加强生产任务正规循环配置，消除员工不必要的延误现象，保证员工良好的精神面貌在安全管理方面注重现场安全管理，加强职工安全操作规范，现场实行不规范的操作行为整改工作，严格执行责任评价，安全工作放

3、在第一位，不安全煤炭1吨。 在安全审查制度上下功夫，用制度约束人员工业行为要加强员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全生产就不稳定，不安全就没有经济效益，使员工切实感受到安全对个人的重要性、对集体的重要性。同时，强化了手指口述、安全确认、集体晋升等要求，大大提高了员工素质。 从员工的入矿、班前会、井下作业现场作为管理的重点，基本达到规范员工操作行为的目的，保证生产任务的正规循环，员工即使没有特殊情况也要进行正确的轮换，集体轮换。 在20xx年的安全生产过程中，从工作团队总体管理的角度，明确班长、副队长的管理责任，对生产班的副队长、班长进行适当的调整，在达到安全生产管理方面的力量平衡的同时，

4、在一定程度上消除了个别班长对员工工作团队的不良影响，增强了员工工作团队的协调与团结。 在云同步，抓住副队长、班长安全责任意识的培养，只抓住生产的副队长、班长不是好的管理者，从一年的时间来看，副队长、班长变化很大。 安全的管理责任是逐步进行的，逐步对班长进行管理，逐步延伸到小组，工作中的组长主导工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行检查评价的管理模式也逐步形成。二、严格掌握过程控制特罗尔，确保质量标准化作业。综合二工作团队成立以来，始终以实行施工和质量标准化为立工作团队之本。 20xx年，我们三个工作接手的要求都是一样的，所有的管理者和员工都在细节上下了功夫，逐步提高了系统质量标准化的

5、工作标准，从周边环境文明管理、设备安全设施等开始，标准化的工作在联络不同的工作方面不断提高，有很大的变化，我们时间不是规范。 它在接管了2-21031的工作方面后，质量标准化工作大大提高。 在云同步，每周的安全风险和文明管理调查工作，可以不断及时发现工作中存在的问题，强调重点，责任由人执行，限定整改时间，并跟踪执行的完成情况，长期保持标准化工作。三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。20xx年以来，综合二工作团队基于矿企业文化统一配置，加强五精管理工作的推进，在向一盏茶学习借鉴兄弟单位五精管理的成功经验的基础上，结合工作实际，探索安全发展新模式，加强理念的渗透，为实现五精管理奠定了坚实的

6、基础。综合二工作团队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精确、精益、美观的五精管理目标，并从安全生产、一三防、材料管理等方面进行了责任、内容的认定和落实。 一头地主动细化管理，广泛应用毫米、秒、克、分精确管理技术，努力提高准确性和质量标准化管理水平。 推进了确认控制管理，保证了执行命令的精度。加强五精管理宣传渗透，加强学习培训。 利用宣传栏、班前会等形式，向干部职员宣传五精管理知识、重要意义，再加上班前会、板报、日常交流等多种形式，使五精管理理念无处不在。通过稳步推进五精管理，综合二工作团队呈现出安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工工作团队素质显着提高的良

7、好局面。四、减少开支，积极维修旧利润的办事儿。生产任务繁重，成本指标繁重，强调降低成本的重要性，这关系到全工作团队员工的切身利益。 我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失的浪费发生，加强材料的资源再生工作。 二是安全技术许可的场合，严格控制坑木消费，可以进行多重化的及时资源再生，可以使用价廉物美的东西。五、始终不忘廉洁奉公，坚持严格要求自各儿党风廉政关系人心背离，我工作团队始终坚持腐败支撑廉，把班子作风建设作为重要工作。 工作团队组成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，一言不发，大事小事都请工作团队委员会研究解决，健全监督工作团队，加强源头预防，规范约束行为措施。 有日子，我工作团

8、队建立了钢铁元素工作团队，具有铁元素工作团队，在职工群众中树立了良好形象，赢得广大职工的信赖和支持，为不断开拓工作新局面奠定了坚实的群众基础。六、存在问题和不足，20xx年工作重点：在20xx年的工作中我们工作团队的干部职工付出了勤奋的努力，取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在很多不足。 例如，五精管理审查还很细致，不能达到所有人管理、所有人管理的效果。 员工整体的技术素质和文明素养还在提高，区工作团队向学习型区工作团队转变的距离上还有很远的这些个问题的存在会影响我工作团队的下一步整体工作推进和腾大板块区工作团队的形象。在矿山全面推进五精管理建设、加强安全管理、实现安全生产的前提下，综合二工

9、作团队也在20xx年的安全生产工作中承担了艰巨的生产任务，给云同步在安全管理方面带来了更深层次的压力，但为了完成矿山各项指标，我们将更加努力，军队指挥安全发展， 以原煤生产为重点，抓好云同步，继续加大油压系统管理和检修工作力度，使油压系统管理达到上一级水平，提高被照面保护质量。 在生产管理方面，要继续与矿安全生产同步，尽快下供水井，尽快动工，尽快放煤，保证规定的检修时间，各级互相创造条件，实现正规循环。4、继续原煤成本管理。 20xx年，要保证完成产量任务，做好材料等投入管理，实行月度材料、设备投入预算管理，对可能超过概预算的材料，不进行不必要的投入，保证安全投入，不降低施工质量，减少支出，为

10、矿任务分解指标作出贡献。 工作团队内严格按照物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格评价工作团队组，严格做评估丢失、浪费问题。 组织各种回收、修复活动，运用奖励反应历程，调动本公司员工的积极性。5 .加强重大的防安全事故工作。 随着生产区域的变化，在瓦斯气体、水文等方面未知因素增加，对安全生产造成直接威胁。 工作团队内要定期组织风险检查整改，加强先行分析预报，制定针对性的事故预防措施，在现场组织严格执行，确保本工作团队生产区域内的安全生产。 加强工程质量管理和责任确定，消除工程质量问题带来的安全隐患。 加强对安全脆弱人员的监督管理，进行适当的岗位调整，减少事故发生的概率。总的来

11、说，20xx年挑战综合两工作团队的全年工作，我们的工作目标是安全生产、协调发展，建立有秩序的有战斗力的工作团队。 综合归纳工作团队大学生个人工作范文二作为综合采矿工作团队生产副队长，我可以积极由主管队长抓住生产环节，紧紧围绕着安全生产这个中心任务，认真执行恒煤核心价值观，用企业文化学习提高自各儿管理层次，干巴爹、用心办事儿工作。 现将一年的工作业绩简要总结如下一、安全生产20xx年度，我将紧紧围绕着安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，大幅度提高员工的生产积极性。 在安全生产上写严厉的字。 在下课下供水井期间，我会认真寻找危险，坚持不安全不生产，排除不生产危险，严格审查执行，不管谁

12、安全发生问题，按制度执行处罚。 教育员工将安全行为转变为自觉行为，用自各儿认识、执行，人人受教育。 如此在班组内部形成人们掌握安全、人们安全关注的良好风气，建构牢固的安全防范网络，有力保证全年实现安全无事故。 工程质量检查不留死角，认真检查，全力建设精品工程。 在安全确保的情况下，积极组织创造高产，在工作跨越断层期间，不依靠，动员职工组织艰苦奋斗，顺顺利利完成矿上交给的各项任务。二、完善提高执行力积极参与工作团队管理，与队长一起制定和完善规章制度。 完善、修订了跟进、值班制度等。 经过一系列制度、方法的修改，使我国工作团队管理更加科学化、规范。 完美的制度，必须保证强有力的执行力。 我可以率先

13、垂范，严格认真执行，对检测出的问题，核对制度，根据责任大小，对当事人给予批评和罚款，起到警戒的作用。三、文明工程重视生产环节的衔接在日常工作中，强化质量标准化工作，为工作方面实现动态成就和良性循环创造条件。 整个工作面每班3直、2平、1干净、2顺畅。 工作方面遇到水患时，可以积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不可靠。 自愿和工人一起工作，带领职工浮煤。 确保了被照面的安全生产、文明工程的台阶。四、企业文化学习在20xx年度，我认真学习恒煤文化理念，积极适应新形势，接受新思想，研究新问题，以文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自各儿，积极以恒煤文化理念宣传恒煤，实践恒煤文化，龟兹矿业20xx年，我可以团结其他工作团队工作，带工作团队工作，将龟兹矿理念内投射安全生产。 在云同步，加强自各儿业务、技术学习，转换自各儿作用，不断提高自各儿素质，天