生产与运作计划体系及生产进度计划(PPT 77页).pptx

1、第四章生产计划，2中期内容包括企业的年度生产目标(如品种、质量、产量、产值、新产品、新项目开发、年度季度、每月进度)。中期计划的重点是如何有效利用企业资源满足市场需求。其内容也不详细，只是根据产品的对流编制计划。(莎士比亚，温斯顿，中期，中期，中期，中期，中期，中期)，第一节生产和运营计划系统，3根据短期生产运营计划生产工作计划，习惯名称：长期计划生产战略计划或生产计划中期计划生产计划短期计划生产工作计划，1综合计划：又称年度生产大纲，计划期间内需总量资源平衡，规定了企业计划年度内的总生产目标。主要以产品品种、质量、产量、产值及主要技术经济指标表示。综合计划是比较粗略的生产计划，综合计划的时间

2、单位通常为一年，列出年内的季度、月数。第二，生产和运营计划的内容，两周生产进度计划：周生产进度计划是综合计划的具体化，是产品品种、按照规格的年度季度、每月生产计划，实际上是对企业产品生产进度的粗略部署。主要生产进度计划是编制生产工作计划的依据。一，需求预测经验法，时间序列法，因果法。(a)经验法这是定性预测方法。经验法预测的一般方法是：1，经理的意见(例如，市场营销、生产运营、财务部门经理)一起预测未来市场需求。2、销售人员的意见；3、用户调查；第二节需求和能力，(1)经验法4，德尔菲法：邀请专家，就某些预测内容以调查表的形式整理专家的意见，然后多次重复追加调查。5.历史估计：根据同类产品估计

3、新产品的市场渗透力或寿命周期，例如根据黑白电视市场的经验预测彩色电视的市场需求。这是定量预测方法。时间系列是特定变量的数值按时间顺序均匀间隔排列的序列。1.使用简单预测方法，即上一期间实际值或上一年度相同期间实际值作为下一预测值。这种方法可能太简单，但具有参考价值，预测成本低，所以稍作修改也能反映长期的变化趋势。(2)时间序列法，预测对象变化不大时使用简单平均法更合理。该方法根据过去一定历史时期的数据，用预测数据求出了算术平均值。简单平均方法计算如下：2，简单算术平均法：例如，某自行车工厂2004年112月的自行车销售量如下表所示。使用简单算术平均法预测2005年1月自行车销量。简单平均法认为

4、统计历史数据的重要性完全相同。实际上，统计数据的最新数据可以更好地反映当前的变化趋势，因此，对于不同时期的统计数据，需要徐璐设置不同的权重，预测结果才会准确。加权平均方法为，3，加权平均方法，具体的方法是，将已知的数据点分成多个段，然后根据数据点顺序逐点求平均值，以获得具有更明显趋势的新数据集。由于时间上的延迟性，一般不用于直接预测，根据主要和次要移动平均，首先建立移动平均预测模型，然后进行预测。4，移动平均法，Mt(1) T期间的第一次移动平均；Xt第t期的实际值；n每个移动平均包含的实际值数(也称为移动平均期间数)。n值越小，对最近变化趋势的反应越明显。n的值越大，产品的需求历史记录数据的

5、均匀度也越高。一次移动平均：Mt(2)第t期的第二次移动平均；Mt(1)第t期第一次移动平均；n移动平均期间数。意思：移动平均的过程实际上是历史数据的线性化过程。历史数据经过一次移动平均和二次移动平均后得到的数据显示出线性方程所能表示的明显线性化趋势。第二次移动平均，预测模型：其中，选择：相应的移动平均数据数N。创建一次移动平均序列。建立次要移动平均顺序。生成预测模型进行预测。第二次移动平均法预测阶段：例如，已知产品的前15个月的销售量如下表所示。请取N=3预测下个月的产品销售量。1)移动平均系列，2)辅助移动平均系列，3)生成预测模型结果：线性预测模型：4)预测：查找下个月的销售预测值下个月

6、的周期序号为t=16，t=1，因此，金志洙平滑法：另一种加权平均法，是基于权重形成的，根据时间确定权重的加权平均法。5，金志洙平滑法，时间序列第一阶金志洙平滑值：St(1) T期间第一阶金志洙平滑值；St-1(1)期间(t-1)的金志洙平滑值Xt第t期的实际值；平滑指数(01)、(1)金志洙平滑法一次，附加扩展：在实际应用中，经常使用第一个期间的实际值作为初始值。S0(1)=X1，第二个金志洙平滑值St(1)第一个t期的第一个金志洙平滑值；St(2) t期的二次金志洙平滑值；平滑金志洙(01)、(2)第二次金志洙平滑法、(2)第二次金志洙平滑法预测模型：初始值：s0 (1)=s0 (2)=x1

7、，(1)查找第一次金志洙平滑值、第二次金志洙平滑法(1)，(3)回归分析，(2)从根据最小二乘法原理已知的样例数据中求出回归系数A，B，然后确定回归方程Y=a bX。计算公式：(3)根据已确定的回归方程Y=a bX将A，B预测为已知数字。产能是指企业的生产性固定资产。指一段时间(年、季度、月、通常一年)，在特定技术组织条件下可以生产的特定种类和一定水平产品的最大数量。这是反映生产可能性的指标。第二，生产能力，(1)仅生产一种产品：生产能力可以表示为产品、服务的总量。例如，钢铁厂、水泥厂都用产品吨位表示。(2)如果生产其他产品，则可以选择代表产品(标准产品)。换句话说，另一个产品可以将一个转换系

8、数转换为标准产品，转换系数是通过比较另一个产品与标准产品使用的生产能力之间的差异(如时间定额)得出的。，1企业的生产计划又是影响生产能力、生产能力的因素，(1)设计能力：是指工业企业基本建设时设计任务书和设计文件中规定的生产能力。(2)检验能力：是指企业在一定时间内生产后，重新检验批准的生产能力。(3)计划能力：是指企业根据现有生产技术组织条件实际实现的生产能力。2 .生产能力类型，(1)对于批量生产企业，生产线的生产能力可以计算如下：形式，P生产线生产能力；Te计划期间有效工作时间；r生产线位(管道生产两个相同产品的时间间隔)。3对于生产能力计算方法，(2)对于成批生产企业，单个设备的生产能

9、力P的计算是格式中Te计划期间有效工作时间。q设备生产定额(生产/h)；t设备站定额(h/单位产量)。、3 D设备计划维修停工时间设备计划维修停机率；利用设备制度工作时间计划。(3)根据生产面积的生产能力：形式中，a生产面积；g单位生产面积的平均产量。范例4-4加工机器集加工A、B、C、D 4零件、3班工作、计划年度计划工作时间为250天、计划维修停工率为10，加工零件的表格4-12中所示。计算这台机器的生产能力。四个部件配方生产，每个部件集的综合对消耗3360.2512 0.218 0.47 0.154=10.0(小时)配方生产能力：如果有多个类似设备，则类似设备的生产能力必须是单个设备生产

10、能力的总和。，5学习曲线对生产能力的影响：美国灯光教授用代数线性方程描述学习曲线。格式、Y学习效果和第x个产品的制造时间。k第一个产品制造时间；x产品的累积良品率学习因子。对式(4-28)两端都在日志中。在对数纸上绘制，以创建具有k，斜率的直线。学习曲线的特点是，每当累计产量增加一倍，累计平均工作时间就会降低固定比率。可以估计，从生产第nl物料到生产第二物料的平均生产时间：第一个，X=2，Y=9.5，前100个产品的平均生产时间为，如果存在差距和瓶颈，生产计划会受到瓶颈的制约，影响企业的利益。第三节综合平衡，可以从调节需求和曹征能力两个方面开始。1调节需求的方法主要是：(1)定价，在需求不足时

11、降低价格，往往会促进需求。(2)通过促销、广告等促销手段促进用户的购买行为，调节总需求。(3)推迟交货，将部分需求转移到非周期交货。但是，如果用户同意这样做。一、市场需求与生产能力的平衡；(一)人员或设备的增加或减少；(2)生产时间曹征；(3)利用库存使产量平稳。(4)委外转包。调整需求的方法是市场营销领域的措施，因此，从编写生产计划的角度来看，对调整能力的策略更感兴趣。2如何调节生产能力，平衡企业内的生产要素资源，才能使各资源在生产运行过程中充分发挥其作用，没有瓶颈的制约，没有闲置浪费。企业内生产要素的平衡包括(1)生产过程间设备和人员的平衡。(2)支持从原材料投入到成品生产的全过程物流平衡

12、(3)生产运行周期的资金平衡。第二，企业内生产要素的平衡，综合计划是将长期生产战略计划与短期生产工作计划联系起来的中间部分，与主要生产进度计划一起属于中期生产计划的类别，通常是年度作为计划期间，也称为生产概览。综合计划和主要生产进度计划在生产运营计划体系中的位置见下图。第四节综合计划，生产计划的层次，企业的目标，长期发展计划，执行计划，综合生产计划，物料需求计划，工作计划，采购计划，经营预测，战略能力计划，生产进度计划，产品需求综合计划一般按产品对流编制，产品品种，产品品种。编制综合计划时，总的原则是灵活地满足市场需求，同时企业生产成本低，利润高。综合计划的重要任务，(1)按平均需求平均安排生

13、产，在计划期间保持每月产量不变，将库存作为曹征手段，在需求不足的月份使用累计库存，满足需求高的月用户的需求。这将导致库存增加、库存保管和损失成本高、资金占用成本高，有时还会导致库存不足损失。(2)跟踪需求变动安排生产，需求高时生产多，需求低时生产少。这样可以压缩库存，不会出现缺货损失，但是调节产量需要增加加班工作费用、外协加工费用、工人增援费用等支出，同时增加了生产管理的复杂性。(大卫亚设，北境(美国电视剧)，生产管理名言)，第二，对市场需求波动的反应，(3)这两种方法结合使用，将在需求波动不大的情况下保持统一的生产，在需求波动大的情况下相应地调整产量，将成本增长幅度控制在较低的水平。从管理角

14、度来看，这种方法比需求跟踪方式更容易操作。在确定应对市场需求波动的方式时，必须计算并比较每种方法实际发生的成本或增加的成本值，以做出优先决定。1测试算法测试算法为适应计划期间市场需求波动，制定包括均匀排放、配产跟踪和混合配产方案在内的多种生产曹征方案，计算和比较各种方案的生产成本，编制综合计划，直到选择满意的方案为止。具体步骤如下：(3)综合计划方法，(1)确定计划期间内每个期间的市场需求。(二)在计划期间，决定企业在各期间的正常生产能力；(3)列出控制生产的各种选择方法，如加班、外协分包、生产资源(设备、工具、劳动力)、库存持有和交货延迟，以确定可调整的数量和与单位相关的成本。(4)制定多个计划方案，计算各自的费用。(5)通过分析比较，选择满意的计划方案。实例4-6知道，计划年度季度对一种产品的需求为200、300、400和300件，总需求为1200件。可调整生产能力的因素包括加班工作、库存和交货延迟。正常生产的每种产品的成本为10韩元，加班工作生产为12韩元，每种库存的成本为1韩元，交货延迟为5韩元，年初库存为0。提出了三个计划方案。情景1采用