室内情景装修施工组织设计样本

1、营造组织设计目录一、项目概述二、组织设计准备标准三、建设准备(a)建筑标准，规格(b)建设组织和管理投资(c)主要物理数量(d)审查图纸和提交技术(e)现场调查(6)各专业学生之间的合作关系四、现场管理措施1.1标准化工作1.2表格管理1.3现场质量建设管理系统1.4成本管理管理1.5安全文明管理系统1.6施工进度管理措施五、重点部门项目的建设计划和技术措施(a) GRC项目建设计划和措施(1)流程(2)安装施工计划和措施(b)木材生产部分建设计划和措施(1)流程(2)担保计划和措施(c)天花天花板建设计划和措施的公共部分(1)流程(2)担保计划和措施(3)石膏板双飞粉乳胶涂料整理(d)地砖布

2、局天花板施工计划和措施(1)流程(2)确保建筑质量和措施(3)地砖放置质量要求(e)石漆喷涂天花板建设计划和措施(1)流程(2)确保建筑质量和措施(3)石漆喷涂质量要求(六)项目质量管理和管理(1)建设现场质量保证体系的建立六、完成接受数据一、项目概述Xx吉泰龙广场金碧辉煌的大厦位于xx金碧辉煌的B03街区，总建筑面积约为32422.36平方米，分为购物中心、住宅、地下车库。其中1-4层是购物中心，1-3层世界风土广场建筑面积为14000平方米。辉煌的世界风土广场室内装饰工程部分包括GRC石柱、天花板、木制品制作(门头、门楣、灯箱)、电路排放、照明电器安装、地砖、涂料(仿石漆、聚漆、乳胶漆)二

3、、施工组织设计标准本施工组织设计是以联邦室内设计工程公司设计的施工图和室内装饰工程质量规范为基础，结合了本室内工程的特点。三、建设准备(a)用于建设的规范、标准规格，标准室内装饰工程质量规范qb1838-93(b)建设组织和管理投资这个施工组由项目部指挥部领导，设置了项目经理、施工管理人员。(见装饰项目部施工经理名单和组织图)(c)主要商店装饰工程双层工程量总面积约为5000平方米，商铺数为191间。三层的总面积约为4500平方米，商铺数为207间。具体数量以报价单为准。(d)审查图纸和提交技术首先，设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图形内审，项目部门组织的设计教学部和参与图形内审的书

4、面质疑。然后项目部负责收集、整理、打印图纸的会议记录，其内容完整有效，设计部、现场指挥部、装修项目部的签名(印章)生效后，应及时派遣相关部门保存原件。施工技术教研室按照现场管理规定分阶段交付。(e)现场调查装修现场地面水平测量时，发现后浇带-轴-轴之间的水平垂直距离为60平方米。由于风管已安装，风管经过通道最低的2174 #商业街附近，实际上地面结构层为3220平方米，地面装饰后风管为3140平方米，从地面到山顶的高度为3100平方米，桶等安装间距为40平方米，桶等和格子等曹征结果柱的总高度下降了60平方米，灯箱压缩了60平方米，门楣的高度没有变化。部分柱大小太大，无法根据图纸进行施工。根据现

5、场情况进行现场曹征。(6)各专业学生之间的合作关系各专业之间的施工合作是在满足整体施工进度计划的前提下进行的。各专业在不影响各施工工艺的情况下进行交叉施工。以下是：四、现场管理措施1.1标准化工作现场施工质量不仅要保证直接参与施工的人按照质量标准规范施工运行，保证施工管理标准化，还要规范影响现场所有工程质量的因素和工作。根据质量保证模式和本工程质量保证计划要求施工质量标准化管理。1.2表格管理在现场管理工作中，要在工程项目部和材料部、施工队、指挥部及监理之间进行表格式管理。施工过程中各种工艺之间的表格式管理；材料的表格管理；分部工程的验收样式化管理。(请参阅每个表格。)1.3现场质量建设管理系

6、统结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻国家建设工程质量管理条例，贯彻辉煌的室内工程质量方针。保障工程目标和措施。1.质量责任制要贯彻“施工的人负责质量，谁负责安全，谁负责文明建设”的方针，施工现场质量责任制要求施工现场的各种人员分别负责职务，自己关，人的责任，按图施工，按工艺操作，按制度办事，不要将本单位不合格的产品流向下一道工序。这个项目部门由每个经理负责。站点项目经理：刘毅责任范围：总体曹征命令审查和评价项目部门每天分配的任务。每天检查工程管理人员的工作情况及工作情况检查表，向金辉辉煌指挥部报告日常工作内容及项目部

7、管理人员的审查情况。与各部门协调各工种。在工程中控制好工程进度和施工程序，确保工程质量的前提下，抓好工程进度，保证质量，保证时完成工程。严格检查工地所需的主机数量和材料质量，防止材料浪费和劣质材料流入工地。项目经理要熟悉施工图纸、施工工艺及施工过程，能及时发现施工中出现的错误，及时纠正现场发现问题，现场解决问题。严格检查工程过程的完成质量，确保工程质量。认真制定工程计划，严格管理，合理安排。认真组织开工建设，做好工地安全风险防范工作。对于容易发生安全风险的问题，为了避免人员伤亡和公司的经济损失，必须及时书面通知施工人员。督促部门人员做好公司资料保管工作。督促和指导组织严格按照工艺流程和安全技术

8、运行，制止违规工作，保证工程质量。经理：他叫文涛，李阳红责任范围：项目现场管理，曹征项目部分配的任务当天完成，当天解决发生的问题，决不推迟到第二天。对于因特殊原因无法处理的问题，应该向金辉灿烂的指挥部申报。在工程中控制好工程进度和施工程序，保证工程质量的前提下，抓好工程进度，保证质量，保证时完成工程。管理人员要熟悉施工图纸、施工工艺及施工过程，能及时发现施工中出现的错误，及时纠正现场发现问题，现场解决问题。严格检查工程过程的完成质量，确保工程质量。在工地管理中，可以将工程设计与实际完成效果结合起来。工地的辅助材料(如钉子。胶水。合面等)所需的数量，心里数，花在施工上多少，收多少，减少不必要的浪

9、费。杜绝工地的盗窃行为，做好工人的管理工作。防患于未然，防止工地上可能存在的安全危险(水、火等)。请仔细填写相关资料，写好现场工程日记。督促施工单位做好成品保护工作。预算，材料管理员：吴燕责任范围：工程预算，材料监督检查工地所需的驻藏数量，检查材料质量检查报告，防止材料浪费和劣质材料流入工地。做好日常工地材料的入场登记、材料领取登记。每天检查现场管理者报告的施工量。严格控制现场费用。对工地进行日常检查，制止发现的废物材料情况，对可二次使用的材料，立即送回材料仓库。根据施工图详细计算使用的材料量。打印项目部门日常工作报告和复印工作。整理项目部门的日常文件资料，登记项目部门的所有文件。2.加强“三

10、检制”(自检、互检、特检)项目工程，完成施工，项目工程要求的检查工作完成后，进行该项目的工程质量检验评价和批准。工程竣工验收前项目技术负责人应当整理项目分类、分部工程质量检查资料及装饰工程质量保证资料，经审查，达到规定要求后，报告审计公司，进行最终审查。3.为了保证和提高工程质量，还建立了工作保障体系。该系统按照以下程序，通过计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D) 4步骤将施工中相应的质量有机地结合在一起。质量管理的全过程是计划(A)、实施(B)、检验(C)、处理(D)循环不断重复，每次完成循环，解决一定的质量问题，保证质量，提高质量的目标。施工过程中的质量控制施工过程的质量管理是整个

11、施工阶段现场施工质量管理的中心部分。施工前，根据工程项目的部门项目确定各工程的质量控制点，列出容易发生的质量问题，制定质量保证措施，实施负责人。但是具体实施必须通过现场施工过程的质量控制。因此，工程经理必须从以下几个方面关注质量检查和控制：a、工程技术负责人或专业施工技术负责人、图纸审议后，应进行技术谈判，以便了解参与该工程的技术人员和工人承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要求。B.有施工方案的项目必须按照施工方案施工。c、施工过程控制在各工序的工作中，必须加强对工作质量的巡视检查，违规工作，不符合质量要求的及时纠正，预防措施。d、工序质量转移检验在工程质量的自检、互

12、检的基础上，工程质量的交接检查也必须进行，如果上一道工序不合格，就不能转入下一道工序的施工原则。e，检查隐藏项目坚持隐蔽工程验收检查是防止质量风险和避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，应办理银检签证手续，并列入施工文件。隐蔽工程中查明的质量问题必须认真处理，处理后，监理工程师审查后，才能转入下一个工程。1.4成本管理管理施工人员应充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、室内尺寸审核、设备位置等，在保证质量的前提下，努力降低成本，提高效果。1.合理安排施工顺序，各岗位协调，避免不必要的返工。2.施工人员对材料立场和材料损失心里盘算，合理安排费用。3、成型材料的完美加工，降低采购成本。4.

13、合理安排材料入场计划，提出详细的开斋表、下继长，减少多哈损失。5.最好仔细检查图纸，更改不合理的设计，节约原材料，除非影响质量和设计要求。6、加强现场材料管理，按照计划阶段防止供应、密林，防止进入材料的验收工作、数量、质量、规格等，浪费不符合标准的材料进入。7.在工程中认真推广新技术、新工艺，降低成本。8、现场施工管理过程中，及时回收和利用废品、残留物。9.在木制制作工程中，尽可能进行标准化的批量生产，达到节约成本、节约施工周期的目的。10.在施工管理过程中，每十天进行一次施工量及材料使用的成本控制会计。1.5安全文明管理措施1.要坚持预防为主和综合管理的原则，做好安全生产管理，防患于未然。2

14、.以我为主的原则，对现场的安全管理要从我开始强调自我控制，找出和消除不安全因素，确保安全生产的实现。3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。4.施工现场要严格遵守劳动纪律，遵守运营安全规定，施工现场的材料有条不紊地堆放，易于操作，严格遵守国家有关环境保护的法律规定，优化施工现场的面貌。1.6施工进度管理措施本装修工程进度应与土建、安装单位密切合作，随时掌握土建、安装进度及施工动向，不影响装修进度，原则上应与土建、安装紧密配合。保证整个工程按时、按质量、按数量完工。双层施工计划的总周期为70天。三层施工计划的总周期为70天。(见完整的施工进度)1.7施工队的

15、组织和管理双层施工队由欧洲田川艺GRC工厂木工施工队(道国名总计：30人，2部)等主要力量组成。三层施工队由欧洲艺GRC制造商、木工施工队(两个方案总数：40人，2部)等组成。现场管理方法：1.进入工地的施工队必须统一衣服，持有岗证。2.施工队必须服从威严的装修部门的管理。3.遵守施工现场安全管理制度，签署安全责任书。4.施工过程要有施工计划日程和具体的项目负责人。5.各施工方应妥善保管施工现场的材料，避免施工过程中不必要的损失。6.各施工人员将渡边杏受到人为浪费材料或故意损坏，发现这种情况后，将根据材料价格加倍罚款。7.各施工队要管理好自己的施工史，在工地上严禁赌博、打架、喝酒等。对发现处处

16、以500-1000元的罚款。8.施工方应对施工过程中可能发生的施工现场安全风险采取具体的预防和管理措施。9.工地禁止餐饮、住宿，工地任何地方大小便渡边杏发生，这种现象在发现处处以100 200元的罚款。10.要求施工组对使用的材料绘制详细的开斋目录，提交项目部审查。11.装饰公司的工程质量应按照合同的质量完成，如果工程质量达不到合同要求，应立即整顿，如果期限内仍然不合格，甲方有权退出。12.各施工组在施工期间负责各车间的清洁卫生。13.督促建设单位做好成品保护工作。五、重点部门项目的建设计划和技术措施(a) GRC项目建设计划和措施(1)流程模具开口生产模具准入安装曹征及维修(2)安装和施工方案第一是模拟石柱的立场安装，在设置石柱的过程中要注意以下几点。支柱脚在地面