学术二部绩效考核方案

1、春城国际集团第二份学术文件收件人：每个分支机构的文件编号：页面：共4页。执行日期：2014年6月1日第二学部。各分行月度绩效考核方案1.评估的适用范围本方案适用于公司经理级以下的所有员工；当月累计病假超过15天的不参加绩效考核；当月已离职或未完成离职手续的员工将不参加绩效考核。2.评估实施细则2.1考核周期：每月1日至31日，试用员工从下月开始参加绩效考核。2.2考核标准：见各岗位月度考核表(见附件)2.3评估结果的使用试用编辑的评估结果用于评估员工的积极状态。成绩不低于20分，总分不低于100分的为合格，为正。试用期内累计两次考核得分低于60分，为不合格，公司有权延长试用期或予以劝阻。所有业

2、务岗位正式员工的月度考核分数从高到低排序。在薪资体系月度考核中，最后5%且当月累计净绩效低于事业部月度绩效标准的为不合格。那些在第一次评估中失败的人将被警告。一年失败两次或一年失败三次的员工将被调职或被劝阻。那些连续失败三次或一年失败四次的人将被解雇。3.评估上诉如被评估人对评估结果有异议或不清楚，可直接询问评估负责人或人力资源管理部门。如果仍有异议，他可以提出书面投诉，其中包括投诉项目和理由。由人力资源管理部提交总经理仲裁。4.执行解释权本方案自发布之日起实施，由第二学院人力资源管理系负责解释和修订。准备、审查、批准：第二学部。月度评估和评价表(编辑和编辑)名称：部门：就业确认日期：评估月：

3、考试项目考试项目评分标准实际分数最后得分(基准分数的实际分数)性能指标(70分)考试基地实际得分=(完成率-100%) 70本月净业绩完成率(%)行为(30分)日常奖惩表扬通知-2分/次优异奖-5分/次通报批评-2分/次记过-5分/次检查出勤情况缺少卡-1分/次迟到/早退-2分钟/时间病假-每天3分钟事假-每天5分钟旷工-10分钟/天其他的合理化建议采纳了一般性建议(2点/条)采取了建议和有效的改进措施5分/篇总分注：1 .月度考核表中各单项考核指标的最低分为0，最高分为得分的2.5倍。2.绩效指标考核基数(以下均为净绩效):试用期为3000元/月，每月总分不低于100分，行为表现不低于20分

4、的为正，累计分数两次低于60分的为不合格。1-3个月3000元/月；4-6个月5000元/月；7-9个月8000元/月；10 -12个月10，000元/月；13 -15个月12000元/月；16 -18个月15000元/月；19- 24个月20，000元/月；25个月以上每月25000元。3.行为表现中的“其他”项是直接主管和部门主管的评价得分，必须说明得分原因(最多5分)。被评估人签字/日期：鉴定人签名/日期：人力资源审核人签名/日期：学术二部。月度评估和评价表(组长)名称：部门：评估月：考试项目考试项目评分标准实际分数最后得分(基准分数的实际分数)性能指标(70分)团体月刊净绩效实现率(5

5、0分)本月分组任务实际得分=(达到通报批评-2分/次记过-5分/次检查出勤情况缺少卡-1分/次迟到/早退-2分钟/时间病假-每天2分钟事假-每天5分钟旷工-10分钟/天其他的合理化建议采纳了一般性建议(2点/条)采取了建议和有效的改进措施5分/篇总分注：1 .月度考核表中各单项考核指标的最低分为0，最高分为得分的1.5倍。2.个人绩效指标考核基数(净绩效):1-3个月3000元/月；4-6个月5000元/月；7-9个月8000元/月；10 -12个月10，000元/月；13 -15个月12000元/月；16 -18个月15000元/月；19- 24个月20，000元/月；25个月以上每月250

6、00元。3.集团绩效指标(净绩效)的考核基数按人均年龄月进行考核：1-3个月50，000/月；4-6个月80，000/月；7-12个月每月100，000英镑，13-18个月每月120，000英镑；19-24个月150，000/月；超过25个月每月180，000英镑。4.行为表现中的“其他”项是直接主管的评价得分，必须说明得分原因(最多5分)。被评估人签字/日期：鉴定人签名/日期：人力资源审核人签名/日期：学术二部。月度评估和评价表(主任)名称：部门：评估月：考试项目考试项目评分标准实际分数最后得分(基准分数的实际分数)性能指标(70分)部门月报净绩效实现率(50分)本月部门任务实际得分=(完成

7、率-100%) 50部门净绩效完成率(%)个人月刊净绩效实现率(20分)个人评估基础实际得分=(完成率-100%) 20个人净绩效完成率(%)行为(30分)日常奖惩表扬通知-2分/次优异奖-5分/次通报批评-2分/次记过-5分/次检查出勤情况缺少卡-1分/次迟到/早退-2分钟/时间病假-每天2分钟事假-每天5分钟旷工-10分钟/天其他的合理化建议采纳了一般性建议(2点/条)采取了建议和有效的改进措施5分/篇总分注：1 .月度考核表中各单项考核指标的最低分为0，最高分为得分的1.5倍。2.个人绩效指标考核基数(净绩效):1-6个月6000元/月；7-12个月12000元/月；13-24个月18，000元；25个月以上，25000元以上。3.部门绩效指标(净绩效)的考核基数按人均年龄月进行考核：1-3个月15万/月；4-6个月240，000/月；7-12个月300，000/月，13