圆管涵开工报告

1、一、圆管涵施工计划说明中铁十九局承建鸡讷公路通河至铁力段C10合同段，根据指挥部要求及我标段本年度施工进度计划安排，结合我标段实际情况，全线28道圆管涵计划在2007年4月15日圆管涵开工， 2007年6月1日完成全部完成圆管涵划分K285+500-K296+323和K296+323-K309+500两个施工作业段，分别由两个专业队(每个施工队各承担14道圆管涵施工任务)共五个施工班组承担圆管涵的工程任务，施工中上连续作业、流水施工。具体施工进度计划详见：二、人员及机械设备进场情况：1、人员进场情况项目经理： 张士强项目总工： 姜 波项目副经理： 范洪学工程科长： 赵云峰试验室主任： 王俊利桥

2、涵队长2人 ： 王臣昌 孙国兴工 长6人 ：刘纯科 杨立才 魏佑强 陈伟国 李小明 石 亮技 术 员2人 ： 孟晓凡 张景先测 量 员2人 ： 叶海军试 验 员2人 ： 温海星 洪成金 民 工80人（其余根据施工进度随时进场）2、机械设备进场情况机械设备具体详见A063、材料及其他工作准备本年度钢筋混凝土圆管涵基坑所用回填材料即天然砂砾由岔林河砂场购进。1、 中粗砂、碎石由业主指定料场，经自检合格报监理工程师抽检合格后进场使用；2、 水泥、钢材使用业主统一招标厂家材料；3、 各项原材料试验自抽检合格。4、施工现场准备测量人员已经完成该圆管涵施工放样工作。天然砂砾及碎石、中砂等各项试验指标经自检

3、、抽检合格。三、施工组织及现场任务划分鸡讷公路C10合同段圆管涵施工任务以K296+323大桥为界，划分为二个施工队：一、桥涵施工机构设置及任务划分1、 桥涵施工一队队 长：王臣昌 工 长：刘纯科 杨立才 魏佑强 技术员：张景先 桥涵施工一队负责K285+500-K296+323段桥涵施工任务，本年度施工任务圆管涵14道。2、 桥涵施工二队队 长：孙国兴 工 长：陈伟国 李小明 石 亮 技术员：叶海军 桥涵施工二队负责K296+323-K309+500段桥涵施工任务，本年度主要施工任务圆管涵14道。四、施工工艺及方法（一）、测量放样：基坑开挖前，测量人员采用GPS对涵位进行复核，核对是否有地下

4、管线并对涵洞出入水口标高进行认真符合，准确无误后，按照设计尺寸将基坑样放出，并用白灰线标出；（二）、基坑开挖：1、采用挖掘机开挖基坑，施工时由测量人员用水准仪控制挖深，距基坑底2030cm内采用人工挖基至基底设计标高，以避免超挖；2、基坑开挖过程中如有渗水情况，及时设置集水坑，集水坑大小视渗水情况而定，由水泵或人工排出，防止基坑底浸水时间过长而造成承载力降低，或造成基坑塌方；3、开挖后的基坑土方及时运走，并在涵位处设置明显安全警示标志。（三）、基坑回填砂砾1、基坑开挖完成后，其平面位置、几何尺寸等经自检合格后上报监理工程师，经监理工程师检验合格后进行回填砂砾；2、砂砾采用分层回填，水撼法的方法

5、施工，分层检测压实度，经自检、抽检合格后，报监理工程师批准继续分层回填直至达到设计标高。（四）、端墙及八字墙基础 测量人员按照端墙及八字墙基础设计几何尺寸放样、支立模板，经监理工程师验收合格后，浇筑砼。 （五）、端墙墙身砼、管基、八字墙 测量人员按照端墙墙身、管基、八字墙设计几何尺寸放样、支立模板，经监理工程师验收合格后，浇筑砼，拆模后用草莲子覆盖洒水养生。（六）、砂、石、钢筋及水泥等原材料进场砂、石、钢筋及水泥等原材料先经自检合格后方能进场，进场后，报驻地办中心试验室抽检，合格后方可使用，决不充许不合格的材料进场。（七）、模板支立：模板支立前认真清洗干净，涂刷脱模剂，在拼装时采用双面胶海绵止

6、浆垫夹在模板接缝处以防漏浆。模板支立前精确放出结构外轮廓线并将基底精确找平，找平误差控制在2mm内，保证模板拼装后的垂直度符合规范要求。模板支立完成后紧固每个加固螺栓。（八）、砼施工1、砼配合比砼在满足和易性、强度、耐久性及经济等条件下，尽可能满足早期强度高、收缩徐变小的要求。2、砼的拌合和运输砼的配料和计量，必须按试验室通知单，并有试验人员值班。砼搅拌时要均匀，颜色一致，砼搅拌过程中保证原材料的洁净。3、砼的浇注砼要连续灌注，一水平分层，斜向分段，一次完成，每层厚度不得超过30cm，砼要均匀下料，与振捣配合协调，禁止砼集中倒入一处，以免超过规定厚度，造成振捣困难。灌注过程中要指定专人看管模板

7、、钢筋和振动器。如发现螺栓和楔子松动时要及时拧紧打牢，发现漏浆要及时处理，钢筋如有移位变形要整修复位， 4、砼的振捣振捣时在砼不再下沉、不再出现气泡、砼表面开始泛浆即为该层振捣适度，可以结束振捣。5、砼的养护砼浇注完成洒水养护，洒水间隔以保持砼表面充分潮湿状态为准（白天不超过2小时，夜间4小时），用草覆盖莲养生，以保持水分和避免梁体受阳光直射和与大气直接接触。（九）拆模（1）拆模时间控制以同体试块强度达到2.5MP时即可拆模。拆模顺序为侧模拆除由两端逐块向中间进行。拆模前将各模板连接螺栓、拉杆及其他紧固件全部拆除。任何时候不准用大锤敲击模板，以防变形。（2）模板拆除后，要平整平放，防止变形，并

8、及时检修，将灰浆清理干净，立模前再均匀涂刷脱模剂。（十）养生砼施工完成后采用草连子苫盖并洒水保湿养生。（十一）回填回填工程由路基土方队统一施工，当管涵的砼强度以及嵌缝砂浆强度达到了设计强度的90%，并做好防水层以后，开始回填作业。涵洞两侧回填土必须对称、水平分层地进行回填，回填土要使用透水性良好的砂砾土、砂性土，在最佳含水量时夯实，要达到设计要求的密实度，涵身两侧及涵顶1m范围内只能用轻型设备夯实，以保证回填土的内摩擦角不小于35。涵顶填土厚度大于0.5m以后才允许机械、汽车通过。五、质量保证措施1、施工准备阶段质量控制a.设计文件会审由项目部总工程师组织工程师、技术主管熟悉图纸，进行设计文件

9、的会审工作，设计文件会审要签字齐全。b.施工技术交底施工技术交底分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。施工单位收到施工设计文件后，及时向设计单位联系，进行技术交底，并做好记录，填写技术交底书。工程开工前，由项目部总工程师主持，对所属施工单位进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。c.交接桩和施工复测开工前，项目部总工程师委派主管测量人员同勘测设计部门进行交接桩，进行施工复测。d.编制工程项目质量计划项目部及时牵头组织有关部门进行施工现场

10、调查。根据调查情况及设计文件和合同要求，组织编写质量计划，质量计划要对各道工序控制方法和参数及重点工序控制手段作出明确规定。质量计划在开工前完成，符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特殊工序、关键部位及新技术、新材料、新设备的施工操作，提出确保工程质量的具体要求。项目部各职能部门和承担施工任务的施工单位根据批准后的工程质量计划，结合本部门、本单位工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作计划报上级主管部门备案。e.申请开工项目部根据合同要求，在具备开工条件的前提下，填报工程开工报告单，及时向业主或监理部门递交开工报告，经批准同意后，即正式开工。2、施工

11、过程阶段质量控制a.测量控制测量工作由项目部、工程队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准。b.施工现场管理施工现场管理按实施性施工组织设计或作业计划进行;采取必要的检测手段，对施工过程全面控制；随时收集施工中的有关数据、与计划目标和技术标准规范对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施；进行施工检查，根据结果分析原因，拟订调整措施；对施工全过程实施调度，使整个施工过程处于可控状态，保证按照原定计划目标的方案进行。所有施工过程的实际情况都要指定技术人员填写施工日志。项目部、工程队建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。

12、按照有关规定、规范的要求，在项目质量计划中明确有关具体要求的技术措施。对特殊工序的施工环境及条件进行专门控制。c.施工调度管理项目部、工程队设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行。d.施工工序质量管理由项目部、工程队安质部门、试验部门负责工序质量的检验和评定，评定工程施工招标合同规定的施工规范和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。班组自检和专检施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工。本道工序完成后，操作人员按要求进行自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患。自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，

13、并认真填写检查记录。预检和隐检由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写施工过程检查报告。对能够被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前，必须由施工技术负责人组织技术人员、质检人员和监理人员参加进行隐检，并做好记录，填写隐蔽工程检查签证单。预检和隐检前，由施工班组自检合格。预检和隐检的检查内容，记录格式要符合过程检验和试验程序的有关要求。巡检和抽检安质科将对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的施工项目作定期的巡回检查或抽查，并将检查结果以书面形式递交公司和项目部负责人。对查出的问题，项目负责人要积极组织人员进行整改，并将整改结果上报处安质科备案。由项目部、工程队

14、技术负责人、技术、安质部门对认为可能出现问题的施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的准确性，并留有记录。e.工程质量检验评定项目部、工程队质检员在班组自检的基础上，经预检合格后，进行工序质量检查，填写工序质量评定，并由有关人员签字认可。工程队技术负责人组织分部工程质量检验评定，其中地基与基础、主体分部工程质量必要时由安质科会同技术部门组织核定。3、特殊过程的控制对特殊过程的操作人员的资格进行审查，配备具有一定专业水平的技术力量和经过专业考核合格的专业工人，使用受控的设备、仪器和仪表，按经过评审批准实施的施工方案进行作业施工。特殊工序在施工前，对操作人员进行技术交底，必要时制

15、定切实可行的作业指导书或上岗方案，对施工方法和质量要求作出明确规定，经评审批准后方可实施。施工时设专职人员进行监控，施工人员资格及设备状态有记录。公司、项目部的质量部门负责按合同规定的要求及相关技术规范标准，会同技术人员监督检查和评定特殊过程实施效果，严格控制工序质量，检验不合格的工序不准进入下一工序施工。施工过程中出现的特殊过程和关键工序及时记录，填写特殊过程和关键工序施工记录。六、重点部位（涵头填土）质量控制1、改善地基性能，做好清表工作，搞好填前碾压，提高地基承载力2、涵两侧要留出足够的回填长度，给施工机械留有足够的作业面。3、涵两侧采用颗粒性材料进行回填，严格控制每层填筑厚度不大于10

16、cm4、涵头两侧压实度提高两上百分点控制。5、要保证涵头填土的沉降时间，并采用预压处理。6、明涵涵头两侧各10m范围内距路基顶面80cm范围内，全部用4%水稳砂砾为换填材料。每20cm一层回填压实。7、做好涵两侧路堤的排水、防水工程。七、工程工期保证措施（一）成立管理组织机构成立工程进度保证领导小组，由项目经理、总工程师担任组长、副组长，各相关部门及施工队伍各负其责，同时加强宣传教育。（二）加强领导，选调有经验的施工队伍。我们已招集有丰富施工经验的管理者和专业技术人员组成强有力的现场组织管理机构，坚持在施工现场实施统一管理，统筹安排。同时选派参加过多条高速公路施工的工程队、桥梁队、路基工程队和

17、土建队投入本工程的施工。为确保工期目标的实现，成立专门工期保证组织机构，分工明确，责任到人。（三）合理地进行任务划分根据工程特点、工程量大小、施工总工期和单位工程施工持续时间等情况，合理地进行任务划分，各队任务划分见施工队伍任务划分表。这样划分的优点为：各单位施工任务相对集中，便于协调和管理；按工程类型划分，有利于专业化施工，确保工程质量和充分发挥机械设备效率，降低工程成本。工期保证体系框图各级领导层层负责分片包干加强思想教育提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度实行内部承包制组织

18、保证工作保证制度保证工期保证体系施建立健全调度指挥系统（四）合理配置劳动力和机械设备劳动力和机械设备按施工组织设计的要求有一定的富余量。保证参加施工人员工种配套和整体素质，根据工程需要调配性能先进、类型适用、配套、状态良好的施工机械。加强设备管理，备足易损零配件，确保工程机械正常运行。工期保证组织机构框图经理部工期保证领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师组 员：各部室主管、各队队长、技术主管施工技术部技术保障物资设备部物资设备保证计划财务部计划财务管理综合办外部协调安全质量部安全质量管理各施工队：组长：队长副组长：技术副队长组员：技术员编制切实可行的施工准备工作计划，对准备工作建立严格

19、的责任和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查，同时做到进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，边临建边施工，为主体工程施工创造条件。（五）组织劳动竞赛根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。（六）精心组织，指挥得力加强现场的调度协调工作，超前预测并及时解决施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、工序交接、材料等方面的问题，使整个施工始终紧张有序、有条不紊地进行。在保证质量的前提下，做到分项分部工程一次成优，避免返工，高质量保证进度。（七）运用网络计划技术，实行动态管理以总计划为龙头，编制年、季、月、旬、周施工计划，推动全面计划管理，坚持周计划、周生产协调会、周技术协调会等制度，保证施工计划的实施。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划